配件庫存控制ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-13 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 d3dRt*Q*Q?? ?*Q影響訂貨點的確定的主要 因素： ①需求速率。 （ MAD） ②訂貨提前期。 （ L/T、 O/C） ③安全庫存。 （ S/S） 經濟訂貨 2021/11/11Confidential 19 五）訂貨方法 定期訂貨 定期訂貨法的原理可以敘述為：預先確定一個訂貨周期 T 和一個最高庫存量 Q（ max），每隔一個固定的訂貨周期 T，檢查庫存一次，確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小為最高庫存量與庫存余額的差。 定期訂貨法的兩個核心的問題是如何確定訂貨周期 T，最高庫存量 Q（ max） ，在降低總庫存成本的同時，盡可能提高客戶服務水平。 m axQSQT T1L 2L 3L1 1KQ 2KQ 3KQ231Q 2Q 3Qt1d 2d 3d經濟訂貨 2021/11/11Confidential 20 五）訂貨方法的應用 特征 定量訂貨法 定期訂貨法 訂貨量 固定 不斷變化 訂貨時間 在庫存量降到訂貨點時 到訂貨規(guī)定時間 庫存跟蹤 每次出入庫都記錄，連續(xù)跟蹤 期末進行盤點 庫存水平（相對） 小 大 持續(xù)所需時間 由于記錄持續(xù)，時間長 時間短 物資類型 昂貴、關鍵或重要的物資 一般品種多、金額不大的物資 應用范圍（討論） 經濟訂貨 2021/11/11Confidential 21 一）安全庫存影響因素 引起缺貨的原因： 需求不確定 供應不確定 訂貨周期不確定 存貨管理的主要功能之一就是： 防止缺貨 安全庫存 2021/11/11Confidential 22 安全庫存 二）安全庫存的粗略估算（初級課程培訓） 1）最低安全庫存量 =日均用量 *進貨周期 2）最高庫存量 =月均用量 +最低安全庫存量 2021/11/11Confidential 23 估算該品種的安全庫存（需求波動）？ 需求歷史紀錄的概率分析 0 2 4 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 天數 日銷售量 三）安全庫存的精細計算 安全庫存 2021/11/11Confidential 24 需求不確定情況下－需求概率的正態(tài)分布曲線 （鐘形 曲線 ） σ— 需求的標準離差 % % % 5 ?35? ?25? ??5 ??5 ?25? ?35? 日銷售量 三）安全庫存的精細計算 安全庫存 2021/11/11Confidential 25 安全庫存 需求不確定情況下 需求標準差 的計算： 其中： σ — 需求的標準離差 Fi— 事件 i的頻率 Di— 事件 i與平均值的 事件離差 n — 可利用的觀察值 總計 三）安全庫存的精細計算 日銷售個數 s 發(fā)生天數 f s*f 方差 D2 fD2 0 1 0 1 2 2 2 2 4 3 3 9 4 4 16 5 5 25 6 3 18 7 3 21 8 2 16 9 2 18 10 1 10 合計 28 139 28天 2021/11/11Confidential 26 三）安全庫存的精細計算 計算得到：日銷售量的標準離差 σ ＝ ≈ 3單位 % % % 5 95? 65? 35? 35? 65? 95?% % 不超過 8單位的概率 不超過 11單位的概率 安全庫存 =日均銷量 +2σ （當滿足率為 95%以上時） 安全庫存 =日均銷量 +3σ （當滿足率為 99%以上時） 安全庫存 =日均銷量 +1σ （當滿足率為 68%以上時） 安全庫存 2021/11/11Confidential 27 安全庫存： 需求（ D）不確定庫存 ＝ ∑ （ Max需求 95％－ Av） 到貨周期 （上面是針對所有單個配件的精確計算公式） ≈ （最大日銷售額 （剔除 B/O、非 B/O維修期大于到貨期的事故配件） 95％ －
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