【總結】成就出色主管的七項技能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目標內容?指導主管如何做好各項管理工作?教會主管如何贏得下屬員工的擁戴和上級領導的賞識?介紹主管應該具備的基本素質和各項管理技能?更快更好地提高企業(yè)競爭力?主管的自我認知和應該具備的素質?對企業(yè)文化的識別
2025-01-16 00:41
【總結】出色主管?課程策劃:萬云峰?EMAIL:如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年
2025-02-21 12:03
【總結】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-21 12:02
【總結】怎樣當好基層主管之一素質、能力與提升基層主管管理技能課程之六ZHANGYULING1激烈的市場競爭中,企業(yè)制定的宏偉戰(zhàn)略,最終有誰來實現(xiàn)呢?——員工。號稱“兵頭將尾”的基層主管(班組長)是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。作為一名基層
2025-03-04 11:18
【總結】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2025-01-18 10:30
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在愿景描繪與目標整合的管理實踐中,主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動力”。帶動團隊應對變化-引導成員透過改變釋放活力主管人員的團隊領導職責在一個復雜的組織中,由中階主管帶動漸進的變革是使組織發(fā)生蛻變的
2024-10-17 03:13
【總結】課程大綱一、業(yè)務主任應扮演的角色二、業(yè)務主任的工作職責三、成功主管的個性特點四、成功主管應具備的條件12業(yè)務主任應扮演的角色?營業(yè)組是營業(yè)部的組成部分?業(yè)務主任是營業(yè)部業(yè)務推動的執(zhí)行者?業(yè)務主任是業(yè)務員工作的指導人?業(yè)務主任是人員管理、績效分析的負責人?業(yè)務主任是業(yè)務發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人341、展業(yè)2、增員和
2025-01-15 13:00
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-18 10:28
2024-12-31 22:41
【總結】我們要怎樣的孩子——我眼中的家教誤區(qū)晉江市內坑中學黃云英一、引子:被欣賞的與被淘汰的?得意門生:學習成績棒;特別聽話;不調皮搗蛋;年輕中層干部?未來女婿:背不能駝;眼不能近視;有生活情趣;有幽默感;能帶給女兒快樂我們苦心調教的好孩子為什么被我們拒之門外?二、教育目標究竟是什么??
2024-10-12 09:33
【總結】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質?良好的顧
2025-01-18 09:47
2025-01-15 12:57
【總結】為世界推動變化【本講重點】?找到每個人的夢想,使員工相信你會努力幫助其實現(xiàn)夢想?低效率靠管理,高效率靠激勵?用員工的價值觀來激勵員工?把員工視為合作伙伴?吸引充滿活力的員工帶動群體?要拿出時間與員工溝通為世界推動變化擺脫六個思想障礙?既然培養(yǎng)部屬如此重要,為何多數(shù)企業(yè)仍無法下大力度去實施呢
2025-03-08 09:49
【總結】第一篇:招聘主管應具備的素質和能力 招聘主管應具備的素質和能力 招聘主管的價值就在于能夠運用相應的面試技術和心理學知識,綜合地評價應聘者的工作能力,工作動機,團隊意識,職業(yè)忠誠度,開拓創(chuàng)新精神,學...
2024-10-28 19:20