mis系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-11-12 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政策 交易額 $ 5000 交易額 =5000R=0 最近三個(gè)月無欠帳記錄 R=15% 最近三個(gè)月有欠帳記錄 20年以上老客戶 R=10% 20年以下客戶 R=5% 條件名稱 金額 欠帳情況 時(shí)間 取值 M L N Y D N 含 義 $50 000 =$50 000 無欠帳記錄 有欠帳記錄 20年以上老客戶 20年以下老客戶 變量表 條件 結(jié)果 可能方案 C1（金額） C2（欠款） C3（時(shí)間） R=15% R=10% R=5% R=0 1 2 3 4 M M M L N Y Y / / D N / 判斷表 功能 /數(shù)據(jù)分析 ? 功能數(shù)據(jù)分析的目的 是根據(jù)功能與數(shù)據(jù)的關(guān)系的密切程度劃分 MIS的子系統(tǒng)或功能模塊。 ? U/C矩陣及其建立 ? 正確性檢驗(yàn) ? U/C矩陣的求解 ? 系統(tǒng)功能劃分與數(shù)據(jù)資源分布 客戶 訂貨 產(chǎn)品 加工 材料 成本 零件 原材料 成品 職工 銷售 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 設(shè)備 材料 工作令路線 表 規(guī)格 庫存 庫存 區(qū)域 負(fù)荷 供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 U U C財(cái)務(wù)規(guī)劃 U U U U產(chǎn)品預(yù)測(cè) U U U U產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) U C U C產(chǎn)品工藝 U C U U庫存控制 C C U U調(diào)度 U U C生產(chǎn)能力計(jì)劃 U C U材料需求 U U C作業(yè)流程 C U U U銷售區(qū)域管理 C U U銷售 U U U C訂貨服務(wù) U C U發(fā)運(yùn) U U U會(huì)計(jì) U U U成本會(huì)計(jì) U C人員計(jì)劃 C人員招聘考核 U 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 零件 材料 原材料 成品 工作令 設(shè)備 材料 加工 客戶 銷售 訂貨 成本 職工規(guī)格 表 庫存 庫存 負(fù)荷 供應(yīng) 路線 區(qū)域經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 0 U U財(cái)務(wù)規(guī)劃 U U U U技術(shù)準(zhǔn)備 產(chǎn)品預(yù)測(cè) U U U U產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) C C U U產(chǎn)品工藝 U U C U生產(chǎn)制造 庫存控制 C C U U調(diào)度 U C U生產(chǎn)能力計(jì)劃 C U U材料需求 U U C作業(yè)流程 U U U C銷售 銷售區(qū)域管理 U C U銷售 U U C U訂貨服務(wù) U U C發(fā)運(yùn) U U U財(cái)會(huì) 會(huì)計(jì) U U U成本會(huì)計(jì) U C人事 人員計(jì)劃 C人員招聘考核 U 系統(tǒng)邏輯方案的建立 新系統(tǒng) MIS邏輯方案主要包括： ? 確定合理的業(yè)務(wù)操作流程 。 ? 確定合理的數(shù)據(jù)流程 ? 確定必要的功能和數(shù)據(jù)項(xiàng) ? 從管理的角度合理劃分子系統(tǒng)或功能模塊 。 ? 確定合理科學(xué)的管理模型 。 新系統(tǒng)可能涉及到的管理模型 （ 1） 綜合計(jì)劃模型 （ 2） 生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 （ 3） 庫存管理模型 （ 4） 財(cái)會(huì)管理模型 （ 5） 成本管理模型 （ 6） 經(jīng)營(yíng)管理決策模型 （ 7） 統(tǒng)計(jì)分析模型 （ 8） 預(yù)測(cè)模型 （ 1） 綜合計(jì)劃模型 綜合計(jì)劃是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。一個(gè)切實(shí)可靠的綜合計(jì)劃方案，基本上就奠定了企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。綜合計(jì)劃模型一般由綜合發(fā)展計(jì)劃模型和資源限制模型兩大部分組成。常用的綜合模型有： ? a 綜合發(fā)展模型主要是用來反映企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)，它包括利稅發(fā)展指標(biāo)，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模等等 常用有：●企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃模型 ●廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）任期目標(biāo)的分解模型、 ●新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整模型 ●中長(zhǎng)期計(jì)劃滾動(dòng)模型 ? b 資源限制模型主要是反映企業(yè)現(xiàn)有各類資源和實(shí)際情況對(duì)綜合發(fā)展模型的限制情況。常用模型有： ●數(shù)學(xué)規(guī)劃模型 ●資源分配限制模型 （ 2） 生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要包括兩方面的內(nèi)容：第一是生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制，第二是詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它們分別包括如下幾方面的內(nèi)容： a 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制主要是安排與綜合計(jì)劃有關(guān)的生產(chǎn)量指標(biāo)。有： ●安排預(yù)測(cè)和合同定貨的生產(chǎn)任務(wù)模型 ●物料需求計(jì)劃（ MRP）模型 ●設(shè)備負(fù)荷和生產(chǎn)加工能力模型 ●量 本 利分析模型 ●投入產(chǎn)出模型
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