iso14001環(huán)境管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)手冊(編輯修改稿)
2024-11-12 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對應(yīng)，內(nèi)容要足夠具體 ? 定期評審及時更新信息 ? 完整和適用 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 目標(biāo)、指標(biāo) 和方案 組織應(yīng)對其內(nèi)部有關(guān)職能和層次 ， 建立 、 實施 并保持形成文件的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 。 如可行 ， 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)可測量 。 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與環(huán)境方針相一致 ， 并包括對污染預(yù)防 、 持續(xù)改進和遵守適用的法律法規(guī)要求及其他要求的承諾 。 組織在建立和評審環(huán)境目標(biāo)時 ， 應(yīng)考慮法律法規(guī)要求和其他要求 ， 以及它自身的重要環(huán)境因素 。 此外 ，還應(yīng)考慮可選的技術(shù)方案 ， 財務(wù) 、 運行和經(jīng)營要求 ，以及相關(guān)方的觀點 。 組織應(yīng)制定 、 實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方案 ， 其中應(yīng)包括： a)規(guī)定組織內(nèi)各有關(guān)職能和層次實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)； b)實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時間表 。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 在制定目標(biāo)時，組織應(yīng)當(dāng)考慮的輸入包括： —— 組織環(huán)境方針中的原則和承諾； —— 組織的重要環(huán)境因素（及在確定這些環(huán)境因素時所 收集到的信息）； —— 適用的法律法規(guī)和其他要求； —— 因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)對組織其他活動及過程帶來的影響； —— 相關(guān)方的觀點； —— 可選技術(shù)方案及其可行性； —— 經(jīng)濟上、運行上和組織上的因素，包括來自供方和 合同方的信息； —— 可能給組織公眾形象帶來的影響； —— 環(huán)境評審時了解到的情況； —— 組織的其他目標(biāo)。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 確定目標(biāo)和指標(biāo)時，應(yīng)： 目標(biāo)可以直接 表述 為一種具體的績效水平，也 可以是 一般性的敘述 ，并進而規(guī)定為一個或多個指標(biāo)。所規(guī)定的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可測量的，體現(xiàn)為實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)應(yīng)達到的績效水平。對指標(biāo)往往有一個 時間限制 ，通過實施方案予以實現(xiàn)。 環(huán)境目標(biāo)應(yīng)當(dāng)納入組織的整體管理目標(biāo) 。這一整合不僅使環(huán)境管理體系，同時也使參與整合的其他管理體系，都得到了價值提升。 目標(biāo)與指標(biāo)的制定可以針對 整個組織，也可以只針對特定場所乃至個別活動 。 將目標(biāo)與指標(biāo)形成文件并進行 溝通 ，加強組織實現(xiàn)其目標(biāo)與指標(biāo)的能力。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 環(huán)境管理方案： 應(yīng) 規(guī)定 組織各層次和職能在實現(xiàn)目標(biāo)所起的作用、職責(zé)、過程、資源、時間表、優(yōu)先次序及所采取的措施。這些措施可針對單個過程、項目、產(chǎn)品、服務(wù)、場所或場所內(nèi)的設(shè)施。 組織可將其實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方案與其戰(zhàn)略策劃過程中的 其他方案 （如改進運行效率或產(chǎn)品質(zhì)量的方案）結(jié)合。 實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方案幫助組織改進環(huán)境績效。它們應(yīng)當(dāng)是 動態(tài) 的。當(dāng)環(huán)境管理體系中的過程、活動、服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)、指標(biāo)和相關(guān)的方案進行必要的修訂。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 、指標(biāo)和方案要點 ? 目標(biāo)指標(biāo)制定時應(yīng)考慮 ? 法規(guī)和其他要求； ? 重要環(huán)境因素； ? 相關(guān)方要求（投訴方、客戶）； ? 公司工作薄弱環(huán)節(jié)或期望改善的方面； ? 一目了然的文件化 ? 職責(zé)明確、層次清晰； ? 方案具有實質(zhì)性的內(nèi)容并可追蹤； ? 時間表、指標(biāo)量化 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 – 四個要素的小結(jié) ? 制定大政方針（ 2個承諾 1個框架） ? 尋找管理對象（識別、評價、更新信息） ? 尋找外部要求（知法、建立渠道、識別適用性更新信息） ? 制定目標(biāo)和實現(xiàn)的方法 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 、作用、職責(zé)和權(quán)限 管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的 建立 、 實施 、 保持和改進 提供必要的資源 。 資源包括人力資源和專項技能 、 組織的基礎(chǔ)設(shè)施 、 以及技術(shù)和財力資源 。 為便于環(huán)境管理工作的有效開展 ， 應(yīng)當(dāng)對作用 、 職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定 ， 形成文件 ， 并予以傳達 。 組織的最高管理者應(yīng)任命專門的管理者代表 ， 無論他 （ 們 ）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任 ， 應(yīng)明確規(guī)定其作用 、 職責(zé)和權(quán)限 ，以便： a) 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立 、 實施和保持環(huán)境管理體系； b) 向最高管理者報告環(huán)境管理體系的運行表現(xiàn) （ 績效情況 ） 以供評審 ， 并提出改進建議 。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 關(guān)于資源： —— 應(yīng)當(dāng)對組織 當(dāng)前的和將來的資源 配置需求予以 考慮。在資源配置上，組織可制定程序，以跟 蹤其環(huán)境或有關(guān)活動的 效益及成本 。其中可包 括污染控制、廢物管理及處置方面的費用。 —— 應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理評審對資源及其配置進行 定期評 審 以確保作出了適當(dāng)安排。評價資源充分性時 應(yīng)當(dāng)考慮計劃進行的變更和（或）新的項目或 運行。 —— 組織的基礎(chǔ)設(shè)施： 例如：建筑物、通訊網(wǎng)絡(luò)、地下貯罐、下水管 道等。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 作用、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定與傳達： 組織應(yīng)當(dāng)對那些其工作與環(huán)境管理有關(guān)的，為組織或代表組織工作的人員的職責(zé)和權(quán)限予以規(guī)定和交流。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 能力、培訓(xùn)和意識 組織應(yīng)確保 所有為它 、 或代表它從事組織所確定的 可能具有重大環(huán)境影響的工作的人員 ， 都具備相應(yīng)的能力 。 該能力基于必要的教育 、 培訓(xùn) ， 或經(jīng)歷 。 組織 應(yīng)保存相關(guān)的記錄 。 組織應(yīng)確定 和它的環(huán)境因素和環(huán)境管理體系有關(guān)的 培訓(xùn)需求并提供培訓(xùn) ， 或采取其他措施 來滿足這些需求 。 應(yīng)保存相關(guān)的記錄 。 組織應(yīng)建立 、 實施 并保持一個或多個程序 ， 使 為它或代表它工作的人員都意識到： a)符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； b)他們工作中的重要環(huán)境因素和實際的或潛在的環(huán)境影響 ， 以及個人工作的改進所能帶來的環(huán)境效益； c)他們在實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求方面的作用與職責(zé)； d)偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果 。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司川南一分廠 理解要點： 從事具有實際或潛在的重要環(huán)境因素或環(huán)境影響的工作人員應(yīng)當(dāng)具有承擔(dān)相應(yīng)工作的能力，從而符合環(huán)境管理體系的要求。 能力是基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和（或）經(jīng)驗。組織應(yīng)當(dāng)在招收和培訓(xùn)為它或代表它工作的人員，或培養(yǎng)他們的技能和素質(zhì)時考慮對能力的要求。在選擇合同方和為它或代表它工作的其他人員時也應(yīng)當(dāng)考慮能力。
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