營業(yè)部日常經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-11-12 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)肅處理。 考勤管理是營業(yè)部、營業(yè)組永續(xù)經(jīng)營的保證，希望各級(jí)同仁認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做一名合格優(yōu)秀的員工。 部 年 月 日 部 早 會(huì) 制 度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)早會(huì)管理，保證早會(huì)質(zhì)量，使廣大業(yè)務(wù)同仁有一個(gè)更好的 學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)愛心部資深主任研討決定從 年 月 日起執(zhí)行以下管理規(guī)定： 早會(huì)開始后，手機(jī)、 BP機(jī)不得響動(dòng)，不許吃東西，不許看雜志、報(bào)紙，違 者每次罰款 10元。 早會(huì)開始后，任何人不得接聽手機(jī)電話，違者罰款 10元。 早會(huì)開始后，不得隨意外出、早退，違者罰款 10元。 注：罰款由當(dāng)事人早會(huì)結(jié)束后主動(dòng)交到內(nèi)勤處，第二 天職場中張貼違規(guī)名單，如沒有主動(dòng)上交罰款， 則在當(dāng)月考勤中雙倍扣款。 希望廣大同仁能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，共同維護(hù)我們的工作環(huán)境。 部 年 月 日 營 業(yè) 部 活 動(dòng) 管 理 制 度 為了加強(qiáng)營業(yè)部活動(dòng)管理，提升專業(yè)化推銷能力，增加拜訪量，提高業(yè)績， 制定以下制度： 要求各級(jí)人員必須保證每周有六個(gè)工作日，每日三訪，每天收集 5個(gè)以上客 戶名單。（其中三個(gè)月內(nèi)上崗新人必須保證每日四訪、每天收集 5個(gè)以上客 戶名單） 要求每天攜帶、填寫工作日志，缺一訪扣款 3元；差一個(gè)名單扣款 1元；一天 不寫工作日志扣款 20元；一天沒帶工作日志扣款 10元。 要求主任每天檢查 3個(gè)月內(nèi)新人的工作日志，其他員工每周至少檢查一次。 工作日志上要有打分、評(píng)語和工作要求。主任沒有做到按時(shí)檢查工作日志， 每次扣款 50元。 營業(yè)部經(jīng)理、組訓(xùn)、輔導(dǎo)專員或相關(guān)主任利用二次早會(huì)、夕會(huì)進(jìn)行工作日 志抽查。 活動(dòng)管理做到公正、公平、公開，獎(jiǎng)罰分明。 本制度自 年 月 日起正式執(zhí)行，希望各級(jí)人員正確理解，認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 部 年 月 日 目標(biāo)管理和活動(dòng)管理。 活動(dòng)管理是一種過程管理。 追蹤是活動(dòng)管理最有效的方式 。 業(yè)務(wù)員很少因?yàn)橐笕プ?， 但肯定會(huì)因?yàn)橹鞴艿淖粉櫠ヅΑ? 業(yè) 務(wù) 制 度 持續(xù)的多層面的業(yè)務(wù)推動(dòng)制度。 總公司
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