營業(yè)部日常經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-11-12 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴肅處理。 考勤管理是營業(yè)部、營業(yè)組永續(xù)經(jīng)營的保證，希望各級同仁認真學習、貫徹、執(zhí)行， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做一名合格優(yōu)秀的員工。 部 年 月 日 部 早 會 制 度 為了進一步加強早會管理，保證早會質(zhì)量，使廣大業(yè)務(wù)同仁有一個更好的 學習環(huán)境，經(jīng)愛心部資深主任研討決定從 年 月 日起執(zhí)行以下管理規(guī)定： 早會開始后，手機、 BP機不得響動，不許吃東西，不許看雜志、報紙，違 者每次罰款 10元。 早會開始后，任何人不得接聽手機電話，違者罰款 10元。 早會開始后，不得隨意外出、早退，違者罰款 10元。 注：罰款由當事人早會結(jié)束后主動交到內(nèi)勤處，第二 天職場中張貼違規(guī)名單，如沒有主動上交罰款， 則在當月考勤中雙倍扣款。 希望廣大同仁能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，共同維護我們的工作環(huán)境。 部 年 月 日 營 業(yè) 部 活 動 管 理 制 度 為了加強營業(yè)部活動管理，提升專業(yè)化推銷能力，增加拜訪量，提高業(yè)績， 制定以下制度： 要求各級人員必須保證每周有六個工作日，每日三訪，每天收集 5個以上客 戶名單。（其中三個月內(nèi)上崗新人必須保證每日四訪、每天收集 5個以上客 戶名單） 要求每天攜帶、填寫工作日志，缺一訪扣款 3元；差一個名單扣款 1元；一天 不寫工作日志扣款 20元；一天沒帶工作日志扣款 10元。 要求主任每天檢查 3個月內(nèi)新人的工作日志，其他員工每周至少檢查一次。 工作日志上要有打分、評語和工作要求。主任沒有做到按時檢查工作日志， 每次扣款 50元。 營業(yè)部經(jīng)理、組訓、輔導專員或相關(guān)主任利用二次早會、夕會進行工作日 志抽查。 活動管理做到公正、公平、公開，獎罰分明。 本制度自 年 月 日起正式執(zhí)行，希望各級人員正確理解，認真貫徹執(zhí)行， 養(yǎng)成良好的工作習慣。 部 年 月 日 目標管理和活動管理。 活動管理是一種過程管理。 追蹤是活動管理最有效的方式 。 業(yè)務(wù)員很少因為要求去做 ， 但肯定會因為主管的追蹤而去努力。 業(yè) 務(wù) 制 度 持續(xù)的多層面的業(yè)務(wù)推動制度。 總公司
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1