河南人保培訓(xùn)體系計劃書(編輯修改稿)
2024-11-12 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心 和 北京博目企業(yè)管理顧問公司 共同開發(fā)設(shè)計和執(zhí)行。 ?PICC河南省公司人力資源部負責安排培訓(xùn)計劃、場地、受訓(xùn)學(xué)員以及講義的印制。 ?我們建議 MST課程在鄭州培訓(xùn)中心進行，為保證培訓(xùn)效果，每班學(xué)員 30人，受訓(xùn)學(xué)員均應(yīng)擔任一定的管理職務(wù)。 ?每期 MST培訓(xùn)班時間為 18小時，計 3個工作日。 ?CDST培訓(xùn)班在中國人民大學(xué)進行，根據(jù)培訓(xùn)班時間長短安排不同培訓(xùn)主題。 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 對中層及以上管理人員逐步進行 MST和 CDST輪訓(xùn) 省 HRD 省 HRD 省 HRD 對全省分公司中層管理人員分批進行 MST訓(xùn)練 選拔優(yōu)秀中層管理人員，作為后備干部跟蹤培養(yǎng) 對優(yōu)秀管理人員進行 CDST訓(xùn)練 市 HRD 對全省管理人員逐步進行 TST訓(xùn)練 對高層管理人員直接進行 CDST訓(xùn)練 省 HRD 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 MST培訓(xùn)設(shè)計要點說明 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 MST培訓(xùn)設(shè)計說明 提升全系統(tǒng)中層管理人員 管理技能 為全面推廣新的管理制度 奠定基礎(chǔ) ?管理人員的角色與任務(wù) ?如何成為高效的管理者 ?如何進行有效的管理溝通 ?激勵的策略與技巧 ?服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則 ?績效與薪酬制度實戰(zhàn)操作技巧 ?如何建立以“服務(wù)”和“績效”為核心精神的企業(yè)文化 PICC河南省公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 課程（ 1）－ 《 服務(wù)型組織的設(shè)計原則 》 ? 目的 ： ? 系統(tǒng)分析保險公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)原則 ? 明確 PICC河南省省級公司和市級公司各部門運作的模式 ? 大綱 ： ? 介紹現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的幾種模型以及各種模型的優(yōu)缺點。 ? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)所應(yīng)堅持的幾個原則。 ? 保險公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的獨特性。 ? PICC河南省公司新組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則。 ? PICC河南省公司如何通過組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整體現(xiàn) “ 以客戶為中心 ” 。 ? PICC河南省公司省市兩級公司新組織結(jié)構(gòu)的運作模式。 ? PICC河南省公司省市兩級公司新組織結(jié)構(gòu)中部門職責的重新界定。 ? 時間 : ? 3h 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 課程（ 2）－ 《 績效與薪酬管理制度操作技巧 》 ? 目的 ： ? 使管理人員熟悉保險公司績效管理制度和薪酬管理制度的設(shè)計原理 ? 能夠理解并操作績效管理制度和薪酬管理制度 ? 大綱 ： ? 企業(yè)如何通過績效管理體系的設(shè)計獲取競爭優(yōu)勢？ ? 企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的步驟和策略 ? 企業(yè)如何通過薪酬管理制度的建立獲得人才競爭優(yōu)勢？ ? 企業(yè)導(dǎo)入薪酬管理制度的步驟與策略 ? PICC河南省公司的績效管理制度是如何設(shè)計的以及如何操作？ ? PICC河南省公司的薪酬管理制度是如何設(shè)計的以及如何操作？ ? 如何提升下屬的工作績效？ ? 時間 : ? 4h 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 課程（ 3）－ 《 建立 “ 服務(wù)和績效型 ” 企業(yè)文化 》 ? 目的 ： ? 使管理人員掌握企業(yè)文化如何影響員工行為？ ? 明確 PICC河南省如何通過新的管理變革逐步建立以 “ 服務(wù)和績效 ” 為核心的企業(yè)文化 ? 大綱 ： ? 企業(yè)文化的含義。 ? 企業(yè)文化如何影響員工的行為。 ? IBM、麥當勞 等著名公司如何建立企業(yè)文化？ ? 中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的誤區(qū)。 ? PICC河南省公司的企業(yè)文化如何體現(xiàn)顧客的價值和員工的價值？ ? 時間 : ? 2h 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 課程（ 4）－ 《 管理人員的任務(wù)與角色認知 》 ? 目的 ： ? 使管理人員明確自己的角色和任務(wù) ? 了解優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的特征 ? 通過案例使管理者明白管理者生命周期的模型 ? 大綱 ： ? 管理者應(yīng)承擔哪些主要角色？ ? 著名管理大師德魯克論經(jīng)理人的五大任務(wù)。 ? 優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的主要特征。 ? 管理者生命周期的五個季節(jié)模型。 ? 案例：亨利 ?福特的故事 ? 案例：康柏公司的故事 ? 時間 : ? 2h 北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 課程（ 5）－ 《 如何成為高效的管理者 》 ? 目的 ： ? 培養(yǎng)管理者 “ 把正確的事情做正確 ” 思維方式 ? 使管理者了解時間管理的精髓 ? 訓(xùn)練管理者如何對自我進行有效管理 ? 大綱 ： ? 管理者的現(xiàn)實與有效性的條件 ? 時間對管理者的壓力 ? 時間管理的精髓 ? 如何有效規(guī)劃自己的時間，做一個高效的管理
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