銀行調(diào)整人員排班方案(編輯修改稿)
2024-11-12 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 1430324442201824661268477 9561220123456789109 10 11 12 13 14 15 16 17 18050100150200250排班方案舉例 柜臺數(shù) 交易筆數(shù) 閑置時(shí)間 全日班 小時(shí)班 可節(jié)省閑置時(shí)間 如何衡量前臺工作人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作效率積分 * 工作效率排名 工作態(tài)度排名 衡量前臺工作人員所用積分表：假設(shè)共有 10名柜臺人員 員工 舉例 200 300 500 150 360 450 480 250 320 200 8 6 1 9 4 3 2 7 5 8 7 6 1 10 4 2 3 5 8 9 首先要先將所有前臺人員的工作效率與工作態(tài)度進(jìn)行一次名次排列 * 積分計(jì)算方法見 11頁 1234567891010 9 8 7 6 5 4 3 2 1如何根據(jù)積分來選擇前臺工作人員 假設(shè)：按數(shù)據(jù)分析結(jié)果，需要 8名全日制人員，2名小時(shí)制人員 全日制員工 小時(shí)制員工 舉例 工作效率排名 工作態(tài)度排名 選擇效率高并態(tài)度積極的前 8名員工來從事全日制柜臺工作 員工 4 員工 10 員工 9 員工 2 員工 8 員工 5 員工 7 員工 3 員工 6 員工 1 設(shè)計(jì)將來對前臺人員報(bào)酬計(jì)劃所需考慮的各種因素 – 全日制 是否對自己工作崗位有較強(qiáng)的危機(jī)感，如是否很難找到其它類似的工作？ 是 工資水平與競爭對手相比 否 工資水平與競爭對手相比 ... 工資水平不變 工資水平不變，可考慮減少基本工資，增加浮動性工資 適當(dāng)增加工資 工資水平不變 適當(dāng)增加工資 對工資進(jìn)行全面調(diào)整 高 差不多 低很多 高 差不多 低很多 前臺人員的工資設(shè)定可以采取不同的方案 ?全日制員工拿一份較為固定的工資，工資浮動度較少，大約占總工資的 1020% ?小時(shí)制員工按工作時(shí)間來計(jì)算工資收入 ?小時(shí)制員工的每小時(shí)工資應(yīng)比全日制員工小時(shí)平均工資略高，在一定程度上補(bǔ)償從事小時(shí)工作的不便 ?所有柜臺人員拿一份上崗基本工資，大約占平均總工資的 3040% ?浮動的 6070%工資與實(shí)際上崗時(shí)間掛鉤，多上崗，多拿工資 方案 1 特點(diǎn) 初步設(shè)想 ?全日制員工需要有定期的考評，如未來達(dá)不到要求，也可以轉(zhuǎn)為小時(shí)制員工 ?小時(shí)制員工可以采用合同制的形式雇用，工作出色的小時(shí)制員工也可以轉(zhuǎn)為全日制正式員工 ?需要定期考評，做到公平競爭 ?對員工的壓力可能會較大 其它補(bǔ)充 方案 2 建議方案 ?調(diào)整對公人員排班初步方案設(shè)計(jì) ?調(diào)整儲蓄人員排班初步方案設(shè)計(jì) ?國際人員排班經(jīng)驗(yàn) 試點(diǎn)工作的主要步驟與內(nèi)容 確定試點(diǎn)及項(xiàng)目小組成員 主要活動 主要成果 ?確定試點(diǎn)儲蓄所 ?確定試點(diǎn)項(xiàng)目小組成員 ?確定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會成員 ?召開啟動會 ?明確未來崗位要求 ?介紹下一階段工作方式 ?開始實(shí)施方案 ?收集數(shù)據(jù) ?記錄實(shí)施過程中遇到的各種問題及解決辦法 ?修改方案并在實(shí)施 ?及時(shí)做好競爭下崗人員的安置工作 ?設(shè)計(jì)推廣后前臺人員的報(bào)酬計(jì)劃
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