【文章內(nèi)容簡介】 四、認(rèn)真登記、核對員工每日生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，做好數(shù)據(jù)記錄。五、負(fù)責(zé)與物資部圓鋼出庫數(shù)量予以登記，月底核算出庫數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。六、負(fù)責(zé)套三車間零部件的領(lǐng)用工作，并做好領(lǐng)用記錄。七、認(rèn)真執(zhí)行公司下達的各項管理規(guī)定，積極配合公司開展的各項活動。八、對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時上報生產(chǎn)督導(dǎo)辦公室予以協(xié)調(diào)解決。九、參加月末、半年、年終盤點工作，并做好盤點前的準(zhǔn)備工作。十、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)科下達的各項工作任務(wù)并完成上級交辦的其他工作。保定金地機械有限公司 財務(wù)科崗位責(zé)任制為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，規(guī)范財務(wù)人員行為，達到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，財務(wù)科設(shè)定如下會計崗位：會計主管、出納、財產(chǎn)物資核算、成本核算、費用核算、財務(wù)成果核算、往來核算、材料核算、固定資產(chǎn)核算、財務(wù)報表、稅務(wù)報表、審計、稽核、檔案管理等十四個會計工作崗位，其具體分工和崗位責(zé)任如下：一、財務(wù)科科長（一）專業(yè)崗位會計主管（二）崗位責(zé)任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的全面管理工作。具體組織公司的財務(wù)、會計、審計工作，研究、布臵、檢查、總結(jié)財會、審計工作。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)財務(wù)會計制度的組織、制定，并監(jiān)督貫徹落實。參加公司中層干部辦公會議和生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與公司重大計劃、審計決策，經(jīng)濟決策，生產(chǎn)經(jīng)營決策和投資決策，審核或參與有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。負(fù)責(zé)會計人員的培訓(xùn)工作，對辦事處的會計人員應(yīng)定期進行檢查或郵寄相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并對其工作中出現(xiàn)的問題及時進行改正，并提出糾正預(yù)防措施。對財會人員以及與財會工作有關(guān)的人員的任用和調(diào)配提出合理化建議。每月8日和18日前對上月的經(jīng)營成果及報稅情況出具報表，并做好財務(wù)分析，提交總經(jīng)理閱示。以便總經(jīng)理針對目前開展的經(jīng)營工作進行調(diào)整和改進。編制有關(guān)轉(zhuǎn)賬憑證。登記總分類賬，審核各類帳表的勾稽關(guān)系。做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符、帳表相符。復(fù)核會計憑證和帳表。1核算車間承包費用并對公司工資核算情況進行抽查與審核。1檢查和監(jiān)督公司的各項經(jīng)濟活動，如材料收發(fā)存與實際庫存情況，同時對現(xiàn)金出納進行定期和不定期的檢查。1定期或不定期的對各辦事處的會計工作進行檢查和監(jiān)督。1深入車間，了解生產(chǎn)工藝流程，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，擬定成本核算方法。組織和參與公司經(jīng)常性的產(chǎn)品成本核算工作。1強化學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，改進管理手段，對庫房管理員、駐外辦事處會計進行培訓(xùn)，并進行考核。1合理分析和解決沉淀資金，禁止不良資產(chǎn)的發(fā)生。1組織、參加公司月末、半年和年終盤點工作。1搞好審計工作，按月審查各項財務(wù)收支和其他需要審計的事項。1做好財務(wù)檔案的整理與管理，尤其是加強駐外辦事處傳真等資料的保管工作。按規(guī)定整理和保管會計檔案，確保檔案的安全和完整。并做好防潮、防蛀、防火工作，完善檔案傳閱管理，做好登記工作。2完成總經(jīng)理交辦的其他工作。二、財務(wù)科副科長（一）專業(yè)崗位材料會計、財產(chǎn)物資核算、收入核算、成本核算、費用核算、往來核算、材料核算、固定資產(chǎn)核算（二）崗位責(zé)任登記材料明細賬。對月末應(yīng)報未報的賬目進行核實，對發(fā)出材料用途進行核實，并按月末材料報表編制轉(zhuǎn)賬憑證。登記營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用類明細賬目。月末匯總編制結(jié)轉(zhuǎn)憑證。登記收入明細賬目，并按數(shù)量、規(guī)格、金額匯總收入明細。登記應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款明細賬目，月末與市場部及各駐外辦事處核對應(yīng)收余額、其他應(yīng)收款辦事處經(jīng)費余額，做到賬賬相符。登記應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款明細賬目，月末與物資部核實應(yīng)付金額，做到賬證、賬賬相符。分配歸集生產(chǎn)和期間費用。參加月末、季末、半年和年終盤點工作，對盤點報表進行匯總。根據(jù)本月實際合理計提工資費用。根據(jù)應(yīng)付未付情況合理預(yù)提當(dāng)期費用，進入當(dāng)期損益，以保證生產(chǎn)經(jīng)營成果的均衡和真實性。按月計提銀行貸款及個人借款利息。1根據(jù)本月實際合理計提各種稅金。1復(fù)核市場部計算的辦事處提成，按規(guī)定計算辦事處耗材。1登記固定資產(chǎn)明細賬，按規(guī)定合理計提折舊費用。1根據(jù)費用分配歸集結(jié)果計算當(dāng)月生產(chǎn)成本。1登記庫存商品明細賬目，計算月末庫存商品加權(quán)平均成本。1確定當(dāng)月產(chǎn)品銷售成本價格，編制產(chǎn)品銷售成本轉(zhuǎn)賬憑證。1編制科目匯總表。1整理和裝訂會計憑證。1根據(jù)稅務(wù)部門的要求，按規(guī)定進行網(wǎng)上申報增值稅并報送紙制報表。打印和裝訂稅務(wù)申報報表。2根據(jù)稅務(wù)部門規(guī)定按要求領(lǐng)購和開據(jù)增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。2驗收和保管好材料進項發(fā)票，匯總后根據(jù)稅務(wù)部門的要求進行認(rèn)證工作。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、會計（一）專業(yè)崗位材料會計、財產(chǎn)物資核算、收入核算、成本核算、費用核算、往來核算、材料核算、固定資產(chǎn)核算（二）崗位責(zé)任登記材料明細賬。對月末應(yīng)報未報的賬目進行核實，對發(fā)出材料用途進行核實，并按月末材料報表編制轉(zhuǎn)賬憑證。登記營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用類明細賬目。月末匯總編制結(jié)轉(zhuǎn)憑證。登記收入明細賬目，并按數(shù)量、規(guī)格、金額匯總收入明細。登記應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款明細賬目，月末與市場部及各駐外辦事處核對應(yīng)收余額、其他應(yīng)收款辦事處經(jīng)費余額，做到賬賬相符。登記應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款明細賬目，月末與物資部核實應(yīng)付金額，做到賬證、賬賬相符。分配歸集生產(chǎn)和期間費用。參加月末、季末、半年和年終盤點工作，對盤點報表進行匯總。根據(jù)本月實際合理計提工資費用。根據(jù)應(yīng)付未付情況合理預(yù)提當(dāng)期費用，進入當(dāng)期損益，以保證生產(chǎn)經(jīng)營成果的均衡和真實性。按月計提銀行貸款及個人借款利息。1根據(jù)本月實際合理計提各種稅金。1復(fù)核市場部計算的辦事處提成，按規(guī)定計算辦事處耗材。1登記固定資產(chǎn)明細賬，按規(guī)定合理計提折舊費用。1根據(jù)費用分配歸集結(jié)果計算當(dāng)月生產(chǎn)成本。1登記庫存商品明細賬目，計算月末庫存商品加權(quán)平均成本。1確定當(dāng)月產(chǎn)品銷售成本價格，編制產(chǎn)品銷售成本轉(zhuǎn)賬憑證。1編制科目匯總表。1登記其他帳目及輔助賬目。1整理和裝訂會計憑證。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、會計（一）專業(yè)崗位 出納（二）崗位責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，堅持總經(jīng)理審批制度。嚴(yán)格按照公司和國家現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)。根據(jù)稽核人員審核簽章的原始憑證，辦理款項收付。及時、準(zhǔn)確編制現(xiàn)金和銀行收付款記賬憑證，登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。編制資金日報表，于每日下班前將當(dāng)天的資金收支情況主管科長局面匯報，由科長轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，以便總經(jīng)理掌握目前資金流動狀況。現(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存的現(xiàn)金核對相符，做到日清月結(jié)。檢查和督促各辦事處會計人員的現(xiàn)金收支和使用情況。保管各駐外辦事處人員因工作地點變動而未支取的工資9保管好銀行印簽、有價證券和銀行支票，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作以及稽核工作和檔案保管工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。保定金地機械有限公司套筒車間主任崗位職責(zé)（套一）一、在生產(chǎn)督導(dǎo)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。二、主抓車間全面工作，協(xié)調(diào)與公司各職能科室、車間內(nèi)的關(guān)系。三、及時安排生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把套筒加工工藝技術(shù)關(guān)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)。四、做好安全生產(chǎn)、職能、技能培訓(xùn)及新職工的錄用等工作。五、每周做一次工作總結(jié)。與各班長及統(tǒng)計人員總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與解決的辦法。六、每天至少一次檢查設(shè)備的保養(yǎng)及運行情況，對存在危險的設(shè)備及時安排進行修理，排除隱患。七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的各項通知與規(guī)章制度。八、參加組織月末、半年、年終盤點工作。九、完成上級交辦的其它工作。保定金地機械有限公司 套筒車間班長崗位職責(zé)（套一）一、車間班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，配合車間主任完成各主管科室交辦的各項任務(wù)。二、主抓本班的全面工作，組織職工加強學(xué)習(xí)，搞好技能培訓(xùn)及安全生產(chǎn)等工作。三、生產(chǎn)過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，職工的操作規(guī)程，有無不安全隱患等，一旦發(fā)現(xiàn)及時解決。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對車間流通的產(chǎn)品要做到自檢，互檢，專檢和抽檢，以確保產(chǎn)品合格率。五、調(diào)動職工積極性，用紀(jì)律和制度來約束職工，使之做到不遲到、不早退、不曠工，來確保車間各項任務(wù)的完成。第三篇：各科室人員崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)主持分公司全面工作，認(rèn)真執(zhí)行公司、黨組織的各項決議。貫徹落實公司制定的經(jīng)營方針及目標(biāo)、計劃，主持制定分公司的發(fā)展計劃、工作措施并組織實施。對分公司經(jīng)營開拓、企業(yè)管理、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、人事財稅負(fù)責(zé)。知法、守法、執(zhí)法，努力建設(shè)廉潔企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，廉潔奉公。帶頭執(zhí)行公司制定的各項管理制度，制訂分公司的管理細則并組織實施。加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)。當(dāng)好分公司的代表和員工的帶頭人，積極妥善處理分公司上下、內(nèi)外各種關(guān)系。主持制定重點工程項目的施工組織設(shè)計，主持項目盈虧分析。抓好分包工程的管理，加強工程結(jié)算。努力提高綜合素質(zhì)，科學(xué)決策，及時、高效處理來自各方面的要解決的問題或請示。努力完成分公司經(jīng)營目標(biāo)，確保經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展壯大，維護、提升企業(yè)形象。1做好總結(jié)，負(fù)責(zé)向公司報告。1完成好公司布置的其他任務(wù)。副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分公司安全、材料工作，協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)，分管工程科、路基隊，崗位職責(zé)為：協(xié)助經(jīng)理完成分公司各項工作目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)分公司安全工作，建立完善分公司安全保障體系，監(jiān)督指導(dǎo)各施工隊、各工程項目安全工作的有效落實，確保分公司整體安全運作。負(fù)責(zé)分公司安全培訓(xùn)、教育和考核工作，及時傳達貫徹上級對安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實。協(xié)助完成分公司安全生產(chǎn)大檢查，落實安全管理及隱患問題整改，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。負(fù)責(zé)做好各類安全事故的調(diào)查、處理工作。負(fù)責(zé)分公司所有工程的材料供應(yīng)，根據(jù)工程建設(shè)和施工隊的需要制定材料采購計劃，把好數(shù)量、質(zhì)量和價格關(guān)，保障材料物資的及時供應(yīng)。組織召開材料質(zhì)量、用量有關(guān)方面的會議，定期組織材料的清倉盤庫工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，牽頭組織，工程科實施施工組織設(shè)計，質(zhì)量控制，施工進度計劃的制定，并督促檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。負(fù)責(zé)工程項目的基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促工程項目結(jié)算資料的編制，負(fù)責(zé)工程項目部成本核算的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。1負(fù)責(zé)工程技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)、新工藝、新成果的應(yīng)用，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。1參與分公司重大經(jīng)營決策及相關(guān)事項的論證研究和決策活動。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。經(jīng)理助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的機務(wù)管理及后勤工作，協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理抓好技術(shù)管理、質(zhì)量、進度、安全管理，分管安機科的機械設(shè)備管理、拌和隊，攤鋪隊，崗位職責(zé)為：負(fù)責(zé)分公司的機械設(shè)備管理，根據(jù)施工需要，組織安排機械設(shè)備調(diào)度。制定機械設(shè)備維修保養(yǎng)，購置或更新改造計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)分公司車輛的調(diào)度，年審工作。負(fù)責(zé)拌合場的管理工作，組織協(xié)調(diào)路面面層施工，及時妥善處理工作中的難題和矛盾，確保工程施工順利進行。負(fù)責(zé)瀝青混合料的攤鋪工作，做好開工前的準(zhǔn)備，人員機械的調(diào)配，施工中的質(zhì)量控制，工期控制，協(xié)調(diào)好攤鋪現(xiàn)場的各種關(guān)系。負(fù)責(zé)瀝青面層施工結(jié)算，成本考核，加強管理，降本節(jié)支，努力提升經(jīng)濟效益。組織召開機務(wù)會議，開展機務(wù)檢查、指導(dǎo)，督促安機科對機務(wù)人員的考核工作。協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理開展工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。指導(dǎo)、督促行政科的后勤工作，抓好食堂的管理和宿舍的管理工作。參與分公司的重大經(jīng)營決策及相關(guān)事項的論證研究和決策活動。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。行政科工作職責(zé)行政科是分公司行政工作的綜合辦公機構(gòu)，在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，工作職責(zé)為：圍繞分公司確定的發(fā)展目標(biāo)，起草并制定相應(yīng)的具體實施措施或細則，協(xié)助開展日常行政管理工作。組織編寫分公司年、月度計劃工作，負(fù)責(zé)起草工作總結(jié)和其它綜合性文件，審核以分公司名義上報下發(fā)的文件。負(fù)責(zé)分公司辦公會議的通知、記錄，督辦檢查辦公會議有關(guān)決議的落實。牽頭組織、安排分公司較大型會議的籌備和會務(wù)工作，協(xié)調(diào)、安排科室部門召集的會議。負(fù)責(zé)分公司員工的月度出勤情況匯總、考核工作。負(fù)責(zé)分公司印鑒、印章、用印登記和管理以及報刊訂閱、分發(fā)工作，同時負(fù)責(zé)各項目部的圖章管理、登記、發(fā)放、領(lǐng)用并回收保管。負(fù)責(zé)分公司綜合信息管理工作，負(fù)責(zé)往來信函登錄、傳遞管理。負(fù)責(zé)分公司合同、文件管理，對工程科、安機科移交的檔案及時按要求歸檔。負(fù)責(zé)分公司員工福利、后勤保障工作。負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修管理工作。1協(xié)調(diào)上下行政黨群部門間的工作關(guān)系。1負(fù)責(zé)科室工作作風(fēng)建設(shè)和勞動紀(jì)律的考核管理。1負(fù)責(zé)科室部門辦公用品及相關(guān)物品集中采購計劃和實施。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。工程科工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，盡心盡職做好工程項目管理和工程技術(shù)服務(wù)工作，保證工程的順利開展，堅持原則，切實維護好分公司利益。熱愛本職工作，勤奮好學(xué)，努力增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)工作水平。負(fù)責(zé)制定分公司工程管理制度，并督促實施。負(fù)責(zé)分公司承建項目的施工技術(shù)交底、工程施工方案、工程質(zhì)量、施工進度、資料歸檔、決算審計等工作。對各工程項目在開工前編制好人、機、料供應(yīng)計劃，配合其他部門在施工中控制各項經(jīng)濟指標(biāo)。認(rèn)真開展考核活動，每月做好對各施工隊工程完成情況的監(jiān)督考核工作，配合上級部