顧問(wèn)輔導(dǎo)流程ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-11 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題，可能就該斷階了。 顧問(wèn)師必須清楚明白 BOM 與成本、料件編號(hào)、工藝及生產(chǎn)管理之關(guān)聯(lián) 顧問(wèn)師應(yīng)就現(xiàn)場(chǎng)參觀之產(chǎn)品，舉例請(qǐng)說(shuō)明 BOM 分階之原則及意義 BOM 分階原則注意事項(xiàng) (1) 談 BOM 分階原則之技巧 ?請(qǐng)客戶拿現(xiàn)有產(chǎn)品最常生產(chǎn)之品號(hào)來(lái)拆解分階。 ?查看分階后之品號(hào)及生物管之管理是否與現(xiàn)行管理方式相符合。 ?由本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品再往更復(fù)雜之產(chǎn)品型態(tài)查看分階原則是否可完全滿足或不沖突 ?指定一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，要求客戶自行斷階，并要求將 BOM 展開(kāi)，由顧問(wèn)師查看客戶是否完全了解BOM 分階之意義。 BOM 分階原則注意事項(xiàng) (2) 工藝取決應(yīng)注意事項(xiàng) ?如果 B B B3 均有庫(kù)存，且均可銷(xiāo)售則必須分階 ?如果 B B B3 乃加工過(guò)程，特殊狀況才有庫(kù)存且加工時(shí)間很短，又隸屬于同一個(gè)生產(chǎn)單位 (課或組 )可不斷階 ?客戶沒(méi)有買(mǎi)工藝，可能因?yàn)樗恢拦に囅到y(tǒng)的特色，顧問(wèn)師必須善盡有效規(guī)劃義務(wù) ?客戶買(mǎi)工藝，并不表示一定要上線，也許他的管理需求，根本無(wú)法上工藝系統(tǒng) BOM 分階后應(yīng)查看編號(hào)原則是否有遺漏之品號(hào)，尤其工藝之區(qū)分。 BOM 分階原則注意事項(xiàng) (3) B A [1] [2] [3] 提供標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化流程 研討各項(xiàng)表單憑證流程及格式 ,聯(lián)數(shù) 注意事項(xiàng) : ,但可提供樣板及指導(dǎo)客戶繪制 ISO作業(yè)流程 ,可配合其流程繪制 ,亦可修正后更 新 ISO作業(yè)流程 ,彈性調(diào)整作業(yè) 程序擬定之做法 ,但應(yīng)由客戶取決 八 、 信息化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 可應(yīng)用 表單 : 作業(yè)流程擬定進(jìn)度表 作業(yè)人員 職責(zé) 登錄表 參考文件 :標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 產(chǎn)出文件 : 系統(tǒng)上線狀況報(bào)告書(shū) (流程后 ) 以客戶現(xiàn)有流程或 表單 為藍(lán)圖進(jìn)行。 從訂單開(kāi)始，由客戶說(shuō)明訂單處理之流程 (COP、MRP/LRP、 PUR、 MOC、 INV)，顧問(wèn)師必須判斷軟件與客戶流程之差異性及適用度。 客戶講解流程時(shí)，請(qǐng)顧問(wèn)師特別留意以下幾個(gè)重點(diǎn) ?INPUT/OUTPUT表單之聯(lián)數(shù) ?核準(zhǔn)之時(shí)機(jī)及是否有核決權(quán)限的管制點(diǎn) ?每一作業(yè)流程之管理意義 (決定 是 否省略或者刪除 ) ?每一流程所使用之管理報(bào)表或統(tǒng)計(jì)報(bào)表或統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?本作業(yè)之作業(yè)人數(shù)及單位 (決定單別 ) 作業(yè)流程擬定注意事項(xiàng) (1) 常見(jiàn)的流程圖畫(huà)法計(jì)有三種 類(lèi)型一： 作業(yè)流程擬定注意事項(xiàng) (2) 作業(yè)流程 作業(yè)說(shuō)明 ?需求單位填寫(xiě)三聯(lián)式請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 品號(hào)需求原因及需求日期 ?依用料品請(qǐng)購(gòu)審核權(quán)限進(jìn)行料品核準(zhǔn) 作業(yè) ?請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)交采購(gòu)單位進(jìn)行詢(xún)比議價(jià)作 業(yè) 填寫(xiě)申請(qǐng)單 核準(zhǔn) 采購(gòu)詢(xún)價(jià) 類(lèi)型二： 作業(yè)流程擬定注意事項(xiàng) (3) 作業(yè)流程 部門(mén) 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 填寫(xiě)申請(qǐng)單 核準(zhǔn) 采購(gòu)詢(xún)價(jià) 類(lèi)型三： 作業(yè)流程擬定注意事項(xiàng) (4) 作業(yè)流程 部門(mén) 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 填寫(xiě)申請(qǐng)單 核準(zhǔn) 采購(gòu)詢(xún)價(jià) 運(yùn)用 5W 2H 手法重新檢討及改善流程 ?what 何事、何目的 ?why 何物 ?why 檢討 ?刪除 ?when 何時(shí)、順序 ?why ?where 地點(diǎn) ?why ?who
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