2004九江昌河組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-09 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 包括公司高層管理人員及獨(dú)立董事 ? 擁有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的最終決定權(quán)，如投資決策、預(yù)算、擔(dān)保、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定等 ? 擁有對(duì)高層管理成員的任免權(quán)及考核權(quán) ? 對(duì)管理層薪酬總額的決定權(quán) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 九昌公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司最高管理層。 —— 以方案（ 2）做詳細(xì)分析 Taihe Consulting 2021. 8 20 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的職責(zé) 總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理 委員會(huì)成員在公司內(nèi)部的作用 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的整體職責(zé) ? 制定公司的策略方向 ? 管理運(yùn)營(yíng) ? 管理關(guān)鍵的外部關(guān)系 ? 擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)主席 ? 協(xié)調(diào)各副總經(jīng)理的分管工作 ? 執(zhí)行公司策略 ? 對(duì)分管生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和控制 ? 管理企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) ? 解決部門(mén)之間的沖突 ? 執(zhí)行公司策略 ? 對(duì)分管工作進(jìn)行監(jiān)督和控制 ? 為決策制定提供必要的公司經(jīng)營(yíng)層面支持 ? 調(diào)查市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)的狀況 ? 制定公司產(chǎn)品、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)策略 ? 審閱、修改并向董事會(huì)推薦預(yù)算建議，批準(zhǔn)后執(zhí)行 ? 審閱、修改并向董事會(huì)推薦公司的績(jī)效目標(biāo)，批準(zhǔn)后執(zhí)行 ? 監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并在績(jī)效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 ? 確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員 ? 制定有效的激勵(lì)政策，以促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效改進(jìn) ? 制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績(jī)效提供所需決策信息 ? 解決日常的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ? 建立制度框架，在集中經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)下進(jìn)行決策權(quán)的分級(jí)管理 ? 建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營(yíng)控制 ? 管理各部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)并協(xié)調(diào)之間的沖突 技術(shù)副總經(jīng)理 ? 執(zhí)行公司策略 ? 對(duì)技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé) ? 負(fù)責(zé)日常技術(shù)保障及品質(zhì)管理 ? 解決部門(mén)之間的沖突 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 Taihe Consulting 2021. 8 21 職能分解定義：在基本職能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)應(yīng)該具備的各項(xiàng)基本職能細(xì)化為獨(dú)立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。 職能分解示例（法律事務(wù)部職能分解） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 法務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)決策的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 涉及企業(yè)業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)收集與更新 合同法務(wù)管理 涉及企業(yè)的立法動(dòng)態(tài)跟蹤 法務(wù)咨訊管理 涉及企業(yè)的司法狀態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)把握 訴訟管理 法律培訓(xùn) 目的： ?明確界定部門(mén)功能 ?區(qū)分橫向部門(mén)間邊界 ?梳理管理思路 ?設(shè)定業(yè)務(wù)活動(dòng) 基本要求： ?業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性 ?業(yè)務(wù)活動(dòng)的操作性 ?避免重復(fù) ?避免脫節(jié) 部門(mén)職能設(shè)計(jì)方法示例 Taihe Consulting 2021. 8 22 在設(shè)計(jì) 各部門(mén)職能時(shí)，以 3－ 4年的中長(zhǎng)期需要為目標(biāo)，保證建議方案的可操作性和一定的前瞻性 。 建議方案企劃部定位 建議方案核心職能描述 ? 現(xiàn)有的 企劃部 組織層級(jí)中的定位有待突出或提升 ? 部門(mén)內(nèi)職責(zé)劃分欠清晰，不夠細(xì)化，有交叉現(xiàn)象 ? 作為以計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)為核心的部門(mén)，缺乏經(jīng)營(yíng)管理上的整體協(xié)調(diào)職能 現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要 問(wèn)題 建議方案說(shuō)明 建議方案優(yōu)勢(shì) ? 將信息統(tǒng)計(jì)、調(diào)研、政策法律等納入企劃部有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的整體把握和分析 ? 將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)、公司績(jī)效評(píng)價(jià)納入企劃部有助于管理層指令的貫徹下達(dá) ? 突出戰(zhàn)略研究職能 ? 公司管理層通過(guò)企劃部可以了解整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)狀態(tài) 企劃部 ? 企業(yè)管理 策劃與 執(zhí)行中心 ? 項(xiàng)目策劃中心 ? 公司經(jīng)營(yíng)信息調(diào)研研究中心 企劃部 政策法律 企業(yè)管理 市場(chǎng)研究 中長(zhǎng)期規(guī)劃、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理方案策劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)、市場(chǎng)信息的收集與分析 國(guó)家相關(guān)政策研究、法律事務(wù)管理（ 法律咨詢(xún)、訴訟與仲裁、 法律 文書(shū)管理 ） ? 建議方案將企劃部定位為經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目策劃、 經(jīng)營(yíng)信息調(diào)研研究中心 ? 當(dāng)九昌公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企劃部的職能會(huì)更加突出和重要 建議方案所需條件 ? 人員素質(zhì)要求較高 ? 設(shè)置辦公自動(dòng)化系統(tǒng) （ OA）、決策支持系統(tǒng) 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目投資可行性研究、項(xiàng)目組織與實(shí)施 資產(chǎn)管理 資產(chǎn)總帳建立、管理、統(tǒng)計(jì)、匯總 信息管理 招標(biāo)管理 市場(chǎng)用戶(hù)反饋、投訴信息的收集、分析與匯報(bào)、生產(chǎn)、采供、人事、資金使用等信息統(tǒng)計(jì)、維護(hù) 參與招標(biāo)價(jià)格的審核與確定 Taihe Consulting 2021. 8 23 在設(shè)計(jì) 各部門(mén)職能時(shí)，以 3－ 4年的中長(zhǎng)期需要為目標(biāo)，保證建議方案的可操作性和一定的前瞻性 。 財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)決策中心執(zhí)能不突出 現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要 問(wèn)題 建議方案說(shuō)明 建議方案優(yōu)勢(shì) ? 財(cái)務(wù)部決策執(zhí)能的提升有助于提高經(jīng)營(yíng)決策方案制定的合理性，加強(qiáng)方案實(shí)施中各部門(mén)的溝通與合作 建議方案所需條件 ? 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理與決策人材 ? 強(qiáng)大管理信息系統(tǒng)的建立 ? 建議方案突出 財(cái)務(wù)決策中心執(zhí)能 建議方案財(cái)務(wù)部定位 建議方案核心職能描述 ? 財(cái)務(wù)決策 中心 ? 成本核算 中心 ? 資金管理 中心 財(cái)務(wù)部 預(yù)算管理 成本價(jià)格 核算 財(cái)務(wù)核算 資金管理 稅務(wù)籌劃 費(fèi)用管理 資產(chǎn)管理 工資管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息編制與披露 采購(gòu)價(jià)格審核、產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算與成本控制 方案制定與實(shí)施、監(jiān)控實(shí)施情況及財(cái)務(wù)分析 稅務(wù)籌劃方案的設(shè)計(jì)及具體實(shí)施、政策信息跟蹤了解 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)及分析匯總， 存貨與固定資產(chǎn)的帳目建立與核算、固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記及監(jiān)督管理 財(cái)務(wù)信息 管理 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立與維護(hù) 工資、福利獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放 資金籌措、合理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)建立、資金使用風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)制度的建立與執(zhí)行 Taihe Consultin
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