20xx年合同能源管理emc培訓課程課件(編輯修改稿)
2025-07-05 21:26 本頁面
【文章內容簡介】 、技術、工程上的負擔。 EMC承擔節(jié)能項目的主要風險，包括技術和工程風險。 EMC豐富的節(jié)能項目操作經驗和對節(jié)能技術、設備的熟悉，使得能夠準確找出客戶的節(jié)能潛力點并設計更合理的技術改造方案，選擇高性價比的設備，加之豐富的 項目運作經驗，可有效地降低實施節(jié)能項目的成本。 合同能源管理的優(yōu)勢 16 三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié) 節(jié)能效益分享 能源審計︿節(jié)能診斷﹀ 節(jié)能改造方案設計 能源管理合同的談判和簽署 項目投資 施工.設備采購.安裝及調試 節(jié)能及效益產生及及監(jiān)測 17 能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎。即完成： ? 查清能源使用情況； ? 分析能源使用中存在的問題； ? 找出節(jié)能潛力點，提出對策； ? 對擬采用的節(jié)能措施進行可行性分析。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)一 18 節(jié)能改造方案設計階段由 EMC按照與客戶商定的擬改造對象進行技術、經濟方案設計。具體確定改造的規(guī)模、實施地點、設備的選型、工藝改造技術、工期進度等。并預測能達到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經濟效益。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)二 19 EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎上談判，并可對技術和經濟方案進行反復修改，達成一致時即可簽訂節(jié)能服務合同。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)三 20 投資按合同能源管理的不同方式有所不同： 節(jié)能效益分享型投資 —— 由 EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。 節(jié)能量保證型投資 —— 由 EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。 能源費用托管型投資 —— 由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費用， EMCo自負盈虧負責能源系統(tǒng)的運營。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)四 21 節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調試均由 EMC負責組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)五 22 節(jié)能改
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