【文章內(nèi)容簡介】 外，但作為總包商有義務(wù)及時(shí)提出建議。 四、 安全施工管理 目標(biāo) 按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工，堅(jiān)決按照重慶市“兩防”專項(xiàng)整治活動(dòng)執(zhí)行。 五 、 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 1. 文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；創(chuàng)文明工地。 2. 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路、居民小區(qū)道路的正常交通秩序， 無污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊居民、單位正常的工作與生活秩序；工地面 貌整潔，無污染源，文明施工標(biāo)語得當(dāng)，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許管道或指定地點(diǎn)；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 19 在工地滋生；施工垃圾及時(shí)清理、運(yùn)輸至市環(huán)保所允許 堆放地點(diǎn)區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位、社區(qū)管理、居民的要求，嚴(yán)格按市建委的文件執(zhí)行，達(dá)到文明、安全施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃是順利實(shí)施項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如下表所示： 表 21 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃總表 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 進(jìn)場后第幾天完成 承辦及審定 單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審 10 甲方、監(jiān)理、公司 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 7 公司 3 現(xiàn)場定位放線 點(diǎn)線復(fù)核 ，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。 7 項(xiàng)目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施 7 項(xiàng)目部 5 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 7 公司、項(xiàng)目 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 20 部 6 主要材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場 15 項(xiàng)目部 一、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1. 對(duì)施工現(xiàn)場及周邊地形進(jìn)行復(fù)測，辦理水準(zhǔn)點(diǎn)及工程定位點(diǎn)的交驗(yàn)手續(xù)，建立水準(zhǔn)及坐標(biāo)參照點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并進(jìn)行定位，放線，同時(shí)做永久性保護(hù)。 2. 為保證業(yè)主要求的工期，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行驗(yàn)收，提交施工平面布置方案及修正 方案，提交業(yè)主批準(zhǔn)后立即執(zhí)行，確保本工程按時(shí)開工。充分利用我公司人員的優(yōu)勢，避免開工初期大量工人住宿工地的難題，并在土方開挖階段同搞好臨時(shí)設(shè)施的布置，減少進(jìn)場后因臨時(shí)設(shè)施的施工占用工程施工時(shí)間。 3. 做好施工場地的平面及標(biāo)高控制點(diǎn)，以確保建筑物的位置。 4. 盡快布置好臨時(shí)施工用電、供水線路，及污水處理及排污布置。 5. 從一進(jìn)場就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及安全圍護(hù)工作，文明施工，進(jìn)場后立即組織進(jìn)行工程開工。 6. 配合業(yè)主、監(jiān)理與基礎(chǔ)施工單位進(jìn)行樁基驗(yàn)收、軸線標(biāo)高交接驗(yàn) 二、 物資準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1. 根據(jù)施工合同文件內(nèi)容和施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計(jì)要求、以及施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，及時(shí)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)向業(yè)主提供材料使用總計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃。會(huì)同業(yè)主確定材料品質(zhì)，現(xiàn)場看樣并封樣。 在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)簽訂物資采購合同，要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗(yàn)證書和使用說明。對(duì)所有材料按國家有 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 21 關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料使用前提前進(jìn)行取樣復(fù)試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，我公司將嚴(yán)格按 ISO9002質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主、工程顧問、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理工 程的監(jiān)督、審查，不因材料的質(zhì)量而受人為因素的制約。 2. 對(duì)于特種材料：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)要求以及工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)師提交設(shè)計(jì)書或使用方案，在經(jīng)設(shè)計(jì)師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后，實(shí)施材料采購及施工作業(yè)。 3. 對(duì)于業(yè)主直接安排并指定專業(yè)廠商或承包商施工的分部 分 項(xiàng)工程，我公司應(yīng)及時(shí)針對(duì)性提出相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等方面的要求，并做好配合工作。亦應(yīng)要求業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序嚴(yán)格控制成品、半成品材料的質(zhì)量，材料的使用在取得業(yè)主及監(jiān)師工程師、設(shè)計(jì)師認(rèn)可的前提下，同時(shí)應(yīng)向總承包商提供相 關(guān)保證質(zhì)量資料，對(duì)總承包商提出的質(zhì)量異議應(yīng)在使用前向總承包商詳細(xì)說明，亦應(yīng)向總承包商提供施工技術(shù)及材料質(zhì)量控制施工方案。以確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 對(duì)工程施工所需施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、安全物資等亦應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度要求及時(shí)組織進(jìn)場。 三、 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1. 施工技術(shù)是確保本工程順利實(shí)施、實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的最關(guān)鍵基礎(chǔ)。主要包括以下內(nèi)容： ? 施工技術(shù)人員的確定：應(yīng)具有精深的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，知識(shí)面廣，同時(shí)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； ? 設(shè)計(jì)圖紙自審、會(huì)審； 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 22 ? 施工規(guī)范、規(guī)程的準(zhǔn) 備； ? 施工合同交底； ? 施工組織設(shè)計(jì)編制及施工設(shè)計(jì)、施工方案的確定，及其交底。 四、 其它施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1. 由公司勞動(dòng)人事 部門 組織，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行上崗、工程施工前的培訓(xùn)與教育工作。 2. 確定工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確具體責(zé)任人。 3. 制定好施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械投入使用計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃等。 4. 由勞務(wù)公司按施工計(jì)劃組織施工所需勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍均是參加過本公司優(yōu)質(zhì)工程施工作業(yè)班組，特種作業(yè)人員均持證上崗。 第三節(jié) 建立完善 施工組織管理體系 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1. 施工現(xiàn)場，結(jié)合公司項(xiàng)目施工管理 的成功經(jīng)驗(yàn)，建立“重慶順祥 .壹街商業(yè)廣場一號(hào)地施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng) 目經(jīng)理部配置人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、組成 的 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理層分為施工技術(shù)部、土建施工部、裝飾施工部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、事務(wù)部；操作層按工種分為專業(yè)施工組，特殊工種組（機(jī)操、電焊等）均持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專多能，精明強(qiáng)干，不僅要具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作， 并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼 當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖的二次設(shè)計(jì)， 做好同業(yè)主、設(shè) 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 23 計(jì)間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。各工程師同時(shí)具有豐富的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)工程裝飾的需要，以避免工程種種失誤造成裝修時(shí)麻煩。利用休息時(shí)間建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會(huì)、每日碰頭會(huì)制度。定期向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室等有關(guān)部門報(bào)送工作演示文稿，以便各有關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭處理好與交警、治 安管理部門、居委會(huì)關(guān)系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。 具體組織機(jī)構(gòu)如 圖 所示： 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 24 械 備勤 劃全 量專測 量 工息 驗(yàn)工工程師設(shè)計(jì)師 師工程工程師 師工程工程專業(yè)施工作業(yè)組師程工師裝工程業(yè)安師 師工程工程主管與師 師工程工程公司主管項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理施 信 試 測 施技部術(shù)工施工程部土建監(jiān)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師各 安 質(zhì)施裝安安部全量質(zhì)后 計(jì) 機(jī) 設(shè)部事務(wù)設(shè)組備料材項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師進(jìn)行服務(wù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理 公司職能科室料師程工材計(jì)師會(huì)工算核程師工部 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理與業(yè)主指定分包商間施工配合及施工預(yù)埋工作。 組建試驗(yàn)組，直屬項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工地監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。 第四節(jié) 職能部門主要職責(zé)： 1. 安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督、檢查工作，督 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 25 促質(zhì)保體系及 安全保證體系的正常有效運(yùn)行。 2. 施工技術(shù)部、工程部、安裝部：分別負(fù)責(zé)施工 組織 設(shè)計(jì)、現(xiàn)場各工種施工生產(chǎn)的安排、現(xiàn)場測量工程、監(jiān)測、模板工程、鋼筋工程、砼工程、裝飾工程、水電工程等的施工技術(shù)問題的處理。 3. 材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備的采購、保管、收發(fā)以及文明施工現(xiàn)場的管理等工作。 4. 事務(wù)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場文秘、核算、后勤、行政、勞資、財(cái)務(wù)等工作。 質(zhì)量保證體系及關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn) 第五節(jié) 質(zhì)量保證體系概述 1. 本公司為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”質(zhì) 量方針，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。 2. 通過制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想。 如表所示。 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 26 項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)職能分配表 序號(hào) 相關(guān)質(zhì)量活動(dòng) 主要質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 1 合同評(píng)審（受控于《合同評(píng)審工作程序》） 合同修改草案的預(yù)評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副職，施工技術(shù)部、事務(wù)部 合同修改草案的傳遞 技術(shù)副經(jīng)理 施工技術(shù)部、事務(wù)部 合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督 項(xiàng)目經(jīng)理 施工技術(shù)部、事務(wù) 部 2 文件與資料控制（受控于《文件和資料控制工作程序》） 合同文件的管理 事務(wù)部 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 工程承包合同管理 采購合同的管理 事務(wù)部 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 施工圖紙管理、文件的管理 事務(wù)部 施工技術(shù)部、土建部 3 采購和分包管理（受控于《采購工作程序》和《工程分包和勞務(wù)分包控制工作程序》） 分包方管理、評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，事務(wù)部 采購 物資采購 材料設(shè)備部 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，事務(wù)部、質(zhì)安部 物資供應(yīng)計(jì)劃提供 材料設(shè)備部 事務(wù)部、質(zhì)安部 重慶渝海建設(shè)集團(tuán)公司 27 序號(hào) 相關(guān)質(zhì)量活動(dòng) 主要質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 4 施工過程控制（受控于《過程控制工作程序》 ） 編制 /參與編制施工組織設(shè)計(jì)（方案） 施工技術(shù)部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 編制作業(yè)指導(dǎo)書 /施工方案 /工程進(jìn)度計(jì)劃 /組織施工及調(diào)整 施工技術(shù)部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 事務(wù)部 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃編制及實(shí)施 土建部 施工技術(shù)部 勞動(dòng)力計(jì)劃編制及實(shí)施調(diào)整 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 土建部 四新技術(shù)推廣應(yīng)用及質(zhì)量控制 施工技術(shù)部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 土建部 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及控制實(shí)施 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 土建部、質(zhì)安部 特殊過程確定及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 施工技術(shù)部、土建部 、質(zhì)安部 5 檢驗(yàn)與試驗(yàn)（受控于《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)過程檢驗(yàn) /試驗(yàn)計(jì)劃的編制 施工技術(shù)部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 質(zhì)安部、土建部