gbt15405-20xx被動(dòng)式太陽房熱工技術(shù)條件和測試方法(編輯修改稿)
2025-07-05 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 e) 教養(yǎng)的定義 教導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 . 教養(yǎng)的實(shí)施觀念 (1) 唯有教養(yǎng)的養(yǎng)成 ,才能奠定管理的根基 . (2) 教養(yǎng)是要在工作場上建立共同的管理語言 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 教養(yǎng)的目標(biāo) 教養(yǎng)的目標(biāo)即是希望從教育訓(xùn)練著手而以完成習(xí)慣化為依歸 ,亦即 : 教育訓(xùn)練 建立自主管理觀念 實(shí)施 6s過程 自動(dòng)自發(fā)遵守規(guī)定 習(xí)慣化 (1s) 整理 (5s) 素養(yǎng)人 (2s) 整頓 (3s) 清掃 (4s) 清潔 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三章 6S的實(shí)施辦法 1. 目視管理 意義 可標(biāo)示出管理的重點(diǎn) . 大家都看得見 . 都可分辨出它的 “ 好 ” 與 “ 壞 ” 、 “ 正常 ” 與 “ 異常 ” . 提醒或獲救一些異?，F(xiàn)象的征兆 ,使大家防患于未然 . 簡單易懂 ,使用方便 . 易于遵守 ,立即改正 . 能達(dá)到改善的最高境界 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目視管理的表現(xiàn)方式 形跡 顏色 燈號 對齊 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 意義 所謂紅標(biāo)作戰(zhàn) ,是使用醒目的紅色標(biāo)籤 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要加以整理的地方顯示出來 ,并凝聚所有員工的共識 ,共同來加以改善 . 紅標(biāo)作戰(zhàn)的實(shí)施步驟 (1) 成立 “ 紅標(biāo)作戰(zhàn) ” 委員會(huì) (或小組 ) (2) “ 紅標(biāo)作戰(zhàn) ” 對象的決定 A. 辦公處所 : 公文表單圖面書籍櫥櫃生產(chǎn)器具檔案資料辦公桌等 . B. 空間 : 地面通道樓梯架子櫃子天花板等 . C. 機(jī)器設(shè)備 : 臺車堆高機(jī)機(jī)器設(shè)備模具治 (工 )具用具量具等 . D. 庫存品 : 材料半成品零配件成品等 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (3) 訂定基準(zhǔn) A. 物品變質(zhì)損壞或生銹者 此類物品均列為 “ 不要 ” 的東西 ,必須加以處理 . B. 超過使用期限者 : (1) 訂定材料半成品零配件成品的儲(chǔ)存期限 . (2) 超過儲(chǔ)存期限者應(yīng)列為呆滯品區(qū)等待處理 . (3) 超過使用期限者亦為 “ 不要 ” 的東西． C. 置放于工作現(xiàn)場者 : 根據(jù) “ 紅標(biāo)作戰(zhàn) ” 的對象 ,訂定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的基準(zhǔn) . (4) 制作紅色標(biāo)籤 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (5) 貼紅色標(biāo)籤 A. 貼紅色標(biāo)籤時(shí) ,須先清除 “ 所有東西都是要用的 ” 觀念 . B. 要先了解 “ 紅色標(biāo)籤 ” 之對象、基準(zhǔn) C. 對于有疑問或模棱兩可時(shí) ,可貼上紅色標(biāo)籤 . D. 不要由該部門的委員貼自己部門的物品 . E. 不能使用黃色標(biāo)籤 . F. 部門主管若被貼紅色標(biāo)籤有意見時(shí) ,得直接向委員會(huì)提出申訴 ,不可自己撕掉紅色標(biāo)籤 . G. 不要拿紅色標(biāo)籤開玩笑的貼在人身上 . (6) 物品處理作業(yè)后之制度化 A. 物
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