jac安徽江淮汽車公司供應(yīng)商質(zhì)量成本培訓教程(編輯修改稿)
2025-07-05 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部和外部損失 70% 預防成本 10% 圖 52 質(zhì)量成本最佳區(qū)域圖 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 改進區(qū) 適宜區(qū) （控制區(qū)） 過剩區(qū) 現(xiàn)狀 工序缺乏控制；產(chǎn)品缺乏檢驗 預防措施得力；工序控制嚴格 檢驗工作效率低；標準過嚴 對策 加強體系建設(shè)；加強工序控制和檢驗把關(guān)；降低不良品損失 完善控制，開發(fā)新產(chǎn)品，提高自來那個水平 簡化檢驗；降低鑒定成本；利用先進技術(shù) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)質(zhì)量成本管理的目的： ?尋找最適宜的質(zhì)量成本水平 ?通過質(zhì)量改進活動將質(zhì)量成本控制在最適宜的范圍之內(nèi) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 開展質(zhì)量成本管理的意義： ?揭示不合格 ， 尋找質(zhì)量改進的突破口 ?以貨幣形式為質(zhì)量管理工作和企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)造共同語言 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 質(zhì)量成本管理 企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責 企業(yè)質(zhì)量成本的歸集問題 ?各個部門的質(zhì)量成本問題 ?質(zhì)量成本源的歸集程序 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 質(zhì)量管理部門 ① 對質(zhì)量因素的識別不充分； ②外部溝通工作有缺陷，信息系統(tǒng)的支持力量較弱； ③質(zhì)量評審工作有缺陷； ④質(zhì)量管理方案陳舊或可操作性差； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 質(zhì)量管理部門 ⑤ 質(zhì)量教育不夠完善； ⑥質(zhì)量管理體系文件有缺陷，體系運作不正常，體系審核不規(guī)范； ⑦質(zhì)量問題應(yīng)急準備不夠； ⑧糾正和預防措施不力。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 采購部門 ① 在選擇供貨商時未能很好地執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，存在嚴重的不符合問題，所選定的供貨商沒有能力履行采購合同； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 采購部門 ② 在采購合同的簽署過程、合同內(nèi)容的確定以及合同管理等方面未能很好地執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，采購合同存在缺陷，不能保證滿足生產(chǎn)和經(jīng)營過程的要求； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 采購部門 ③ 工作程序文件不全或程序文件管理不善，采購程序文件存在缺陷或版本未及時更新等。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 開發(fā)與設(shè)計部門 ① 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，未能很好地執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，沒有充分、全面地了解顧客的要求和市場供需狀況，或未能準確地傳達顧客的要求； ②在產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計過程中，未能很好地執(zhí)行相關(guān)的工作程序，沒有正確地理解和體現(xiàn)顧客的要求； ③未能在開發(fā)與設(shè)計工作中有效地實施設(shè)計評審，設(shè)計輸出存在技術(shù)性缺陷而引起質(zhì)量問題，包括未能考慮為生產(chǎn)和經(jīng)營過程預防質(zhì)量問題提供方便； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 開發(fā)與設(shè)計部門 ④ 存在非技術(shù)性缺陷，即未能執(zhí)行相關(guān)的工作
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