【文章內(nèi)容簡介】 ，以提高系統(tǒng)的操作功能和性能指標(biāo)。 5. 在工程執(zhí)行過程中，與用戶及其他系統(tǒng)承包商建立良好的合作關(guān)系。 工程實施步驟計劃 施工準(zhǔn)備 施工方案及圖紙深化 進場準(zhǔn)備 設(shè)備材料采購 管線施工 設(shè)備安裝 工程實施 系統(tǒng)調(diào)試及試運行 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)試運行 工程驗收 資料準(zhǔn)備 工程自驗 人員培訓(xùn) 售后服務(wù) $ $ 日常維護 故障報修 快速反應(yīng) 竣工驗收 龍光普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 8 頁 2 施工準(zhǔn)備 施工方案、圖紙深化 施工組織設(shè)計的編制，是 為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據(jù)現(xiàn)場情況不斷進行調(diào)整，以達到最好的效果。 在開工前，根據(jù)現(xiàn)場的考察情況，對施工圖進行詳細(xì)設(shè)計及細(xì)化、對施工方案進行深化，項目施工班組必須認(rèn)真、詳細(xì)地了解本項目工程施工的特點，以確保弱電智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)的順利施工。 對于智能化系統(tǒng)工程，必須對有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細(xì)的要求和相應(yīng)的文字說明，對普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng) 施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。 項目組織管理 項 目管理方式 我司計劃對該智能化系統(tǒng)工程施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理組成一個項目管理班子，項目管理班子由項目經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成，項目組織結(jié)構(gòu)圖如下： 項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人試 檢 員材 料 員質(zhì) 檢 員安 全 員設(shè) 計 負(fù) 責(zé) 人 預(yù) 算 員施 工 員 項目管理班子的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。 龍光普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 9 頁 項目管理班子各崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 1) 具有大型工程 項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風(fēng)險負(fù)責(zé)； 2) 領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)隊伍進行工程的規(guī)劃和實現(xiàn)，控制和實行工程計劃。確保所有認(rèn)可的程序、進度和工作計劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求； 3) 負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作并組織實施，依據(jù)施工任務(wù)實施進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批； 4) 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃 (月、周 )每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢 查完成情況并制定下周計劃； 5) 主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作； 6) 確保在客戶滿意地經(jīng)費預(yù)算和時間內(nèi)完成工程； 7) 負(fù)責(zé)對項目的組織實施和施工管理；在項目實施過程中，對施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況； 8) 負(fù)責(zé)組織對施工質(zhì)量的驗收，工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。 擬派以下管理人員對本項目進行管理與支持 序號 姓 名 擬定職務(wù) 年齡 學(xué)歷 職稱 1 項目經(jīng)理 27 大專 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 24 本科 3 施工班長 35 大專 勞動力投入計劃表 工 種 人 數(shù) 計劃進場時間 備注 項目經(jīng)理 1 人 12 年 4 月 15 日 對工程進行管理與監(jiān)督，全局反饋工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人 12 年 4 月 15 日 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持、工程質(zhì)量監(jiān)控。 設(shè)計負(fù)責(zé)人 1 人 12 年 4 月 20 日 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙深化設(shè)計、施工圖紙交底、竣工圖紙編制。 材料員、試驗員 1 人 12 年 5 月 1 日 負(fù)責(zé)設(shè)備材料進出場管理及報損工作 、 設(shè)備進場檢驗及報批工作 龍光普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 10 頁 預(yù)算員 1 人 12 年 5 月 4 日 負(fù)責(zé)進度投資管理 、現(xiàn)場變更簽證工作 施工員 1 人 12 年 4 月 15 日 負(fù)責(zé)項目具體組織實施工作，進度質(zhì)量管控、過程資料編制。 管 道、線務(wù)工 6 人 12 年 4 月 20 日 室內(nèi)外管道施工、線路施工。 設(shè)備安裝 、調(diào)試 工 6 人 12 年 5 月 14 日 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及現(xiàn)場調(diào)試 。 售后服務(wù)人員 2 人 12 年 7 月 1 日 售后保障維護工作。 工程投入的主要物資情況及進場計劃 工程投入的主要物資進場計劃說明 主要 機械設(shè)備情況 我方計劃采用的設(shè)備質(zhì)量均為優(yōu)良，目前應(yīng)用情況良好。 施工工具 序號 機械名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)能力 1 打印機 I6500 臺 1 優(yōu)良 2 掃描儀 SZW4300 臺 1 優(yōu)良 3 刻錄機 KLY8200 臺 1 優(yōu)良 5 電腦 兼容機 /P4 臺 1 優(yōu)良 6 電焊機 DH56 臺 1 優(yōu)良 7 沖擊鉆 CJZ702T 臺 2 優(yōu)良 8 手電鉆 SDJ586L 臺 2 優(yōu)良 9 切割機 QGJ328A 臺 1 優(yōu)良 10 臺鉆 TZ480N 臺 1 優(yōu)良 11 砂輪機 SL909T 臺 1 優(yōu)良 12 鐵鍬 把 4 優(yōu)良 半個月 設(shè)備安裝 設(shè)備、材料進場 設(shè)備、材料自驗 監(jiān)理工程師檢驗通過 采購申請 施工現(xiàn)場物資（材料）進場流程 龍光普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 11 頁 13 羊鎬 把 4 優(yōu)良 14 兩輪車 臺 2 優(yōu)良 15 穿線棒 DN10/玻璃鋼 套 1 優(yōu)良 16 電動液壓變管器 YZA1480 臺 1 優(yōu)良 17 Q9 鉗 Q9005 把 1 優(yōu)良 18 無線對講機 DJJ789 套 4 優(yōu)良 19 鋁合金人字梯 RZT2020 副 2 優(yōu)良 20 鋁合金折梯 ZT1000 副 2 優(yōu)良 21 組合式工具 CT815（ 19 件） 套 4 優(yōu)良 檢測工具 序號 機械名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)能力 1 示 波器 H6504 臺 1 優(yōu)良 2 電子萬用表 WYB22 臺 4 優(yōu)良 3 電烙鐵 DLT220 把 4 優(yōu)良 4 兆歐表 ZOB2020 臺 1 優(yōu)良 5 接地電阻測試儀 IC8 臺 1 優(yōu)良 6 視頻信號源 ZW5386 臺 1 優(yōu)良 施工機械 設(shè)備 進場計劃 穿線階段 序號 機械名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)能力 1 兩輪車 臺 2 優(yōu)良 2 穿線棒 DN10/玻璃鋼 套 1 優(yōu)良 3 Q9 鉗 Q9005 把 1 優(yōu)良 4 無線對講機 DJJ789 套 4 優(yōu)良 5 鋁合金人字梯 RZT2020 副 2 優(yōu)良 6 鋁合金折梯 ZT1000 副 2 優(yōu)良 7 組合式工具 CT815（ 19 件） 套 2 優(yōu)良 8 電子萬用表 WYB22 臺 2 優(yōu)良 9 兆歐表 ZOB2020 臺 1 優(yōu)良 設(shè)備安裝階段 龍光普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 12 頁 序號 機械名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)能力 1 沖擊鉆 CJZ702T 臺 2 優(yōu)良 2 手電鉆 SDJ586L 臺 2 優(yōu)良 3 兩輪車 臺 2 優(yōu)良 4 穿線棒 DN10/玻璃鋼 套 1 優(yōu)良 5 Q9 鉗 Q9005 把 1 優(yōu)良 6 無線對講機 DJJ789 套 4 優(yōu)良 7 鋁合金人字梯 RZT2020 副 2 優(yōu)良 8 鋁合金折梯 ZT1000 副 2 優(yōu)良 9 組合式工具 CT815（ 19 件） 套 4 優(yōu)良 10 電子萬用表 WYB22 臺 4 優(yōu)良 11 電烙鐵 DLT220 把 4 優(yōu)良 調(diào)試階段 序號 機械名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)能力 1 示波器 H6504 臺 1 優(yōu)良 2 電子萬用表 WYB22 臺 4 優(yōu)良 3 電烙鐵 DLT220 把 4 優(yōu)良 4 視頻信號源 ZW5386 臺 1 優(yōu)良 5 無線對講機 DJJ789 套 4 優(yōu)良 6 鋁合金人字梯 RZT2020 副 2 優(yōu)良 7 鋁合金折梯 ZT1000 副 2 優(yōu)良 8 組合式工具 CT815（ 19 件） 套 2 優(yōu)良 9 打印機 I6500 臺 1 優(yōu)良 10 掃描儀 SZW4300 臺 1 優(yōu)良 11 刻錄機 KLY8200 臺 1 優(yōu)良 12 電腦 兼容機 /P4 臺 1 優(yōu)良 施工前技術(shù)交底 施工前技術(shù)交底，主要是指技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工隊長、施工工長與工人間技術(shù)交底。施工前技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)， 以利于 有計劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制工具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。 龍光普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 13 頁 施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。項目部現(xiàn)場工程總監(jiān)負(fù)責(zé)對各施工隊的執(zhí)行情況進行總體監(jiān)督。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工用水用電 弱電施工的用水用電是進場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工種的總用電量進行立體綜合及估 算，做出整體施工用電的計劃報告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。 施工區(qū)布置 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。 ? 現(xiàn)場辦公區(qū) 現(xiàn)場辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備，大約需要 20m2左右。 ? 作業(yè)區(qū) 各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進場。 ? 倉庫 普通材料倉庫（ 10m2 左右）、機械工具倉庫（ 6m2 左右），位置相對安全，有保安監(jiān)看的區(qū)域，必要時安裝防盜門和防盜窗。 ? 活動區(qū) 物資運輸線路，人員交通線路等與總包土建單位協(xié)商解決。 ? 工人休息區(qū) 擬租用土建工棚或其他附近臨時建筑。 施工界面劃分 龍光普羅旺斯五期三組團 智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 14 頁 施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。 申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜 向政府有關(guān)部門申辦施工許可證 向公安技防辦公室報審技術(shù)方案、施工圖、申辦綜合安防施 工許可證，