【文章內容簡介】 量管理角度予以負責。 項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。 材料設備管理組：配備1材料管理人員。 安全員1名負責監(jiān)督安全生產。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）根據(jù)本項目的需要，以對用戶負責的態(tài)度，從我公司現(xiàn)有的技術、商務、服務、質量保證、培訓等各方面的人員中抽取精兵強將，組成項目班子，確保項目保質保量，如期交付，并提供優(yōu)良的售后服務和培訓。項目組人員分工情況如下：序號姓名學歷、證書公司職位項目角色作 用1黃官渝高級項目經(jīng)理工程部主任項目總執(zhí)行人貫徹執(zhí)行公司決定、執(zhí)行合同及相關法律文件，協(xié)調資源保障項目的正常實施2朱星宇項目經(jīng)理技術部主任本項目技術負責人提供技術指導和把關、參與技術評審3王廣春視頻監(jiān)控認證工程師技術管理組長本項目工程負責人全面負責項目的設計、實施和現(xiàn)場管理4戴 林助理工程師技術支撐部質管組全面負責項目的質量監(jiān)控和管理5歐 晗視頻監(jiān)控認證工程師技術支撐部技術組本項目工程實施隊長6肖 亮視頻監(jiān)控認證工程師技術支撐部技術組本項目工程實施隊長7錢文武項目預算員工程部審計員審計組審計工程用料、制作施工文檔圖紙8冉 杰高級線務員技術支撐部施工隊長負責本項目的施工進度9王曉霞會計師財務部財務組提供資金保障、控制項目預算和成本勞動力計劃表如下： 充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期現(xiàn)場勘測階段線纜敷設階段設備安裝階段系統(tǒng)調試試用階段線纜敷設5人10人10人5人設備安裝工程師5人10人10人系統(tǒng)調試10人10人注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人．施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。、休息房 大約需要15㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。、生產與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。（四）、工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO9001標準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理2．進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3．項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決。4．風險管理 保證項目中運用的技術可靠性、先進性； 保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責任分配原則。5．質量控制管理 我公司除了選用技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6．項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。（五）、系統(tǒng)安裝及施工機架設備的安裝l 機架、設備安裝完工后，其水平和垂直度都必須符合生產廠家的規(guī)定，若廠家無規(guī)定，要求機架和設備與地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不應大于3mm；l 機架上各種零部件不應缺少或碰壞，設備內部不應留有線頭等雜物，各種標志應統(tǒng)一、完整、清晰、醒目；l 機架和設備必須安裝牢固可靠，各種螺絲必須擰緊，無松動、缺少、損壞或銹蝕等缺陷，機架更不應有搖晃現(xiàn)象。l 為便于施工和維護人員操作， 的空間，以便人員施工維護和通行。相鄰機架設備應靠近，同列機架和設備的機面應排列平齊。l 配線架如采用雙面配線架的落地安裝方式時，應符合以下規(guī)定要求：如果纜線從配線架下面引上走線方式時，配線架的底座位置應與成端電纜的上線孔相對應，以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜誤差不應大于3mm，底座水平誤差每平方米不應大于2mm。跳線環(huán)等裝置牢固，其位置橫豎上下、前后均應