智能化施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-24 08:52 本頁面
【文章內容簡介】 到工完場清。材料堆放、標識要符合保管要求。 易燃、易爆等特殊物資，要分類存放，確保消防設施齊全，存放安全。倉庫庫容整潔，料具擺放合理，工具、用具的借用做好登記，月底做好盤點并保存好記錄。建立采購臺帳、料具保管臺帳，臺帳建立要符合要求，帳、表、卡、單、物數量對應，帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購合同符合要求。 三、合理調配勞動力 發(fā)揚紀律嚴明、作風頑強的軍隊光榮傳統(tǒng)，令行禁止一切行動服從安排； 做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業(yè)精神； 采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂； 對工期進度計劃進行合理編排。 工期目標及獎懲辦法 一、設計、施工、監(jiān)理緊密配合，及時解決有關問題 服從甲方的統(tǒng)籌調度。按照工作程序和施工目標，及時與甲方進行溝通、匯報。現場施工單位眾多，我們服從建設單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和調度，積極配合工作，不與其他施工單位發(fā)生沖突和矛盾。對甲方分包的項目納入項目經理部的統(tǒng)一管理，項目承建單位負責人，技術負責人參加甲方、項目部定時召開的協調會，協調和指導分包單位的進度、質量控制措施，確定施工方案。按工程進度目標創(chuàng)造作業(yè)條件，需配合穿插的工序在現場由施工員之間及進行通知并相應調整。對其他單位提出需解決的問題辦理及時，不推諉、扯皮，共同合作，團結一致，按期交付甲方，實現工期目標。 二、獎懲辦法 為了確保該工程按期按質完成，對甲方特作如下承諾：如不能按投標時的自報工期完成施工任務，愿接受招標文件中的規(guī)定:因我方原因延誤工期愿接受處罰。本公司內部將工期獎罰量化到項目部主要管理人員和施工班組，具體做法如下： 對能按時完成分部項和整期施工進度的不獎不罰；對在確保工程質量的前提之下，提前完成施工任務并給予項目部全體參加施工人員1000元人民幣的獎勵；對不能安時完成施工任務的，由此造成罰款由該項目部與公司共同承擔，承擔比例為6:4 。其中項目部管理人員承擔40%，職工承擔20%，公司承擔40%。 將工期量化到分項工程和作業(yè)班組，使每位職工對自已所完成工作量應在什么時間內完成做到心中有數，對在確保質量的前提之下完成單個分部施工任務的班組，給予節(jié)省工日的20%的獎勵，對不能按期完成單個分部施工任務的班組，給予超出工日的20%的處罰，并責令加班加點施工，確保單個分部分項工程能按期完成。 確保工程安全管理、文明施工、環(huán)境保護的技術組織措施安全管理組織 安全檢查制度, 堅持領導安全值日制。在安排施工進度的同時, 要安排安全生產工作并認真按照本工程特點, 制定安全生產保證體系責任制, 明確各級人員的安全責任, 并在生產全過程中落實“分級管理、分線負責”的安全生產責任制。 加強安全生產教育培訓, 增強職工的安全生產意識, 提高遵守施工現場安全生產操作規(guī)程的自覺性和有效性。工人入場針對工程特點必須進行三級安全教育, 特種作業(yè)人員要進行安全教育培訓, 嚴格持證上崗制度。 完善檢查安全生產的落實情況。 施工班組要堅持班前會, 并認真按要求做好安全日記。 工地專職安檢員要堅持每天按照《安全檢查日表》對施工現場進行安全檢查, 對存在不安全隱患等情況要提出整改措施, 并督促落實。 項目經理部每月應組織進行一次安全檢查和安全評價施工現場必須設置施工公告牌, 各生產、辦公場所都要掛牌, 現場的主要部位和易發(fā)生事故的場所都要設置醒目的安全標志牌。標志設置必須符合國家標準GB28941996《安全標志》和GB161791996《安全標志使用導則》的規(guī)定。 本工程安全標志牌設置見各條款中。堅持安全技術交底制度 工程開工前, 工程技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底。分部、分項工程施工前, 施工隊長要向班組長進行安全技術措施交底。兩個以上施工隊或工種配合施工時, 隊長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。班組長每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。施工人員在施工過程中個人的安全防護措施 加強勞動紀律, 施工中精力要集中, 不得在施工現場打鬧、開玩笑及隨地亂拋工作物，進入施工現場人員一律配戴安全帽, 高空作業(yè)一律配戴安全帶, 腳手架、跳板必須搭設牢固。 使用電氣設備和化學危險物品, 必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程, 嚴格防火措施, 確保施工安全。施工材料的存放、保管, 應符合防火安全要求, 易燃材料必須專庫儲存。 現場內嚴禁吸煙。 非經施工現場負責人批準, 任何人不得在施工現場內住宿。 安全事故應急預案 堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教
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