【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)。 （ 2）防測擊雷：每層利用圈梁內(nèi)外側(cè)主筋與防雷引下線可靠連接，所有大的金屬外墻也應(yīng)可靠接地。 （ 3）防雷電波引入：對電纜引出線，應(yīng)在進(jìn)樓外將電纜的金屬外皮、鋼管等接地，進(jìn)出建筑物的其它 金屬管道在進(jìn)出建筑物處均應(yīng)可靠接地。 （ 4）接地網(wǎng)：利用本樓基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)做接地系統(tǒng)，并應(yīng)與附近其它建筑物接地網(wǎng)可靠連接。 （ 5）防雷引下線，利用柱子內(nèi)外側(cè)的兩根以上的主筋充當(dāng)，上下分別與屋頂避雷網(wǎng)和接地網(wǎng)連接。 （ 6）本樓采用強(qiáng)弱電聯(lián)合接地體，接地電阻應(yīng)不大于 1 歐姆。 （ 7）樓內(nèi)采用三相五線制， PE 線要求單獨(dú)設(shè)置，所有用電設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)可靠接地。 、 給排水工程 管道安裝 : 16 管道安裝前，應(yīng)復(fù)核有效質(zhì)保書或合格證，并檢查產(chǎn) 品 有無破損，砂眼等，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品混入工程。管道應(yīng)避免布置在可能受重物 壓壞處，管道穿越地下防水墻體，應(yīng)作防水套管，防止地下 水 滲入室內(nèi)，排水立管和通氣立管每隔一層設(shè)檢查口，檢查口的朝向應(yīng)面向便于維修、操作處。排水立管每隔兩層用斜三通與通氣立管相連，排水管伸出上人屋面 2米，伸頂通氣管伸出球外 400MM，管子頂部裝設(shè)風(fēng)帽或網(wǎng)罩，排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應(yīng)采用 90 度的斜三通或 90 度的斜四通管件，也可采用順?biāo)?。立管與排出管端部的連接，宜采用兩個(gè) 45 度彎頭或彎曲半徑不小于 4倍管徑的 90 度彎頭。連接衛(wèi)生潔具的支管，應(yīng)符合潔具實(shí)際尺寸之需要，埋地管安裝后，應(yīng)先作灌水記錄， 經(jīng)建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后方能隱蔽。管道安裝后應(yīng)及時(shí)做好臨時(shí)封堵工作，以免建筑垃圾進(jìn)入管內(nèi)引起堵塞。管道安裝過程中，連接配套螺栓宜對緊，以免用力不均，橡膠圈密封不實(shí)而引起管道泄漏，管道的坡度，必須按設(shè)計(jì)圖紙注明及施工規(guī)范執(zhí)行，確保水流通暢，排水暢通。 給水管道安裝，管道穿越建筑物基礎(chǔ)，墻及樓板的孔洞和管道的墻槽，應(yīng)積極配合土建預(yù)留、預(yù)埋，確保無遺漏，設(shè)計(jì)中未注明者均按 規(guī)范規(guī)定 尺寸預(yù)留。 穿 地下防水墻體，必須設(shè)置防水套管。管道安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敝口處，應(yīng)臨時(shí)封閉。 閥門安裝 : 閥門安裝前，應(yīng)檢查閥門的質(zhì)量、型號規(guī)格及標(biāo)識是否符合設(shè)計(jì)及施工要求，并做好閥門試驗(yàn)記錄。閥門安裝，位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于操作。 三、保證質(zhì)量的措施 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 我公司始終堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)之路，全面貫徹“以管理求質(zhì)量、以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營方針，確?！叭轿蝗^程為用戶著想”的思想，干用戶滿意放心工程，本著“建設(shè)一處工程、美化一處環(huán)境、交一方朋友、樹一座豐碑”的經(jīng)營路線，并以科學(xué)的管理、 17 靈活的機(jī)制、齊全的設(shè)備、雄厚的實(shí)力先后承建了省內(nèi)外各類建筑。公司始終堅(jiān)持“追求優(yōu)質(zhì)， 奉獻(xiàn)精品”的經(jīng)營理念，竭誠為業(yè)主著想，替業(yè)主分憂。 根據(jù)我公司質(zhì)量控制管理的成功經(jīng)驗(yàn)，該工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的施工技術(shù)為手段，全面履行合同，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，對工程施工進(jìn)行綜合組織、協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)“一流的管理、一流的質(zhì)量 、一流的施工、一流的速度”。我項(xiàng)目將以全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》及國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。 1 建立健全質(zhì)量組織管理體系 各級管理 人員終身質(zhì)量責(zé)任制度 : 總經(jīng)理為質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)人，建立、實(shí)施公司的質(zhì)量體系 ,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)各有關(guān)人員、科室的職責(zé)。 工程副總經(jīng)理為質(zhì)量管理第一領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理措施、技術(shù)措施，并批準(zhǔn)執(zhí)行。 工程管理處為質(zhì)量管理牽頭科室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的落實(shí)，并全過程檢查工程質(zhì)量。制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并指導(dǎo)執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部：根據(jù)規(guī)定發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)金及扣發(fā)質(zhì)量事故罰款，以經(jīng)濟(jì)手段支持質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任分工 項(xiàng)目經(jīng)理 :是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程負(fù)終身責(zé)任。負(fù)責(zé)履行合同質(zhì)量承諾，組織制訂質(zhì)量管理目標(biāo)、辦 法，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)各有關(guān)人員的職責(zé)，根據(jù)工程情況分階段對項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行考評。 項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：為質(zhì)量管理現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、技術(shù)管理 ,制定各項(xiàng)質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施 ,并批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織參加各項(xiàng)驗(yàn)收檢查。 技術(shù)員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)措施及質(zhì)量保證方法的制訂，及時(shí)做好技術(shù)質(zhì)量交底（對施工員、班組長）和技術(shù)復(fù)核，參加工程隱蔽驗(yàn)收、 18 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，收集、整理技術(shù)保證資料。 施工員：為質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)按照技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)、保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量問題、措施的落實(shí)，并全過程檢查施工的工程質(zhì)量。 專職質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和等級核定，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，提出整改處理意見。跟蹤檢查工程質(zhì)量并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 采保員：負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料或半成品的質(zhì)量驗(yàn)收，正確保管庫存材料。嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織采購合格材料入場。 預(yù)算員：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核算班組的任務(wù)，并具體發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)金及進(jìn)行質(zhì)量事故罰款，以經(jīng)濟(jì)手段支持質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 資料員：負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料收集整理。 班組長（專業(yè)公司負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)班組施工質(zhì)量的自檢和工序交接檢，及質(zhì)量問題的處理。 操作工人：對其施工部位的 工序和分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2 貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施 依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》以及國家強(qiáng)制性執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)條文等。 對于本工程涉及的條文，打印成冊，發(fā)到項(xiàng)目部管理層及班、組長等，達(dá)到人手一冊。 項(xiàng)目部每周一、五晚上組織上訴人員有針對性的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、討論，對照檢查落實(shí)情況。 充分利用工地宣傳陣地（黑板報(bào)），隨工地進(jìn)度登載相關(guān)強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)條文，深入到每位員工心中。 3 確保工程質(zhì)量的控制管理措施 我公司的質(zhì)量管理制度是按照標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān) 法規(guī)，用文件加以明確規(guī)定，形成了《質(zhì)量手冊》明確管理職責(zé) , 《質(zhì)量體系程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》明確工作程序，以及《質(zhì)量記錄》反映落實(shí)的完善管理制度，從而達(dá)到責(zé)任明確 工作科學(xué) 有據(jù)可查。 （ 1）圖紙會審制度 : 19 在圖紙會審前，公司組織總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，學(xué)習(xí)施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，徹底弄清設(shè)計(jì)意圖。 圖紙會審會議由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及施工單位參加 ,共同解決審查出的問題。 圖紙會審記錄文件列入工程檔案，認(rèn)真保管并執(zhí)行。 在施工過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或施工條件、材料、規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證。 （ 2）技術(shù)交底制度 : A、技術(shù)交底的內(nèi)容 施工圖交底 :工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法、要求、抗震處理及使用功能等。 施工組織設(shè)計(jì)交底：工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度及各項(xiàng)管理措施及平面布置等。 設(shè)計(jì)變更交底：設(shè)計(jì)變更結(jié)果及洽商事項(xiàng)等。 分項(xiàng)工程技術(shù)交底：施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求。 B、技術(shù)交底的分工 技術(shù)交底分級進(jìn)行。 首先由公司工程副總經(jīng)理（總工程師）向項(xiàng)目部、施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底 ,再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、安全員以及各班組長等人員進(jìn)行技術(shù)交底。 班級一級由施工員組織進(jìn)行向班級工人交底。交底時(shí)，要結(jié)合具體操作部位，是貫徹落實(shí)上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指導(dǎo)班級明確養(yǎng)分部位的質(zhì)量要求，操作中應(yīng)注意事項(xiàng)；制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。 C、技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底單，并歸入工程檔案。 (3) 技術(shù)復(fù)核制度 : 在施工過程中，對重要的或影響全工程的技術(shù)工作，必須在分項(xiàng) 20 工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核， 以免發(fā)生重大差錯(cuò)。如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。 (4)工程質(zhì)量檢查制度 : 堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，重點(diǎn)把關(guān)工程的分項(xiàng)工程，堅(jiān)決把好分項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān) ,在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢， 互檢、交接檢、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和檢查。每個(gè)分項(xiàng)工程在“三檢”的基礎(chǔ)上，交專職質(zhì)量檢查員組織現(xiàn)場的班組長檢查評定，對達(dá)不到質(zhì)量要求者必須徹底返工重做。 (5)工程驗(yàn)收制度 : 配備專職質(zhì)量檢查人員，作好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方及監(jiān)理人員工作，質(zhì)檢員嚴(yán)格跟班做業(yè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 A、隱蔽工程驗(yàn)收 ： 隱蔽工程在下一工序施工以前，由項(xiàng)目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位四方面共同進(jìn)行隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)并歸入工程技術(shù)檔案。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)結(jié)合技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作進(jìn)行。 B、竣工驗(yàn)收： 該工程要嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》評定質(zhì)量等級，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫竣工驗(yàn)收記錄?？⒐を?yàn)收文件要?dú)w入工程技術(shù)檔案。 C、質(zhì)量檢驗(yàn)評定組織： 分項(xiàng)工程，在班級自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查核定并報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè) 單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）驗(yàn)收 。 分部工程，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等項(xiàng)目部成員評定，公司工程技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定。并報(bào)設(shè)計(jì)單位、勘察單位及監(jiān)理（建設(shè)）單位總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）驗(yàn)收。 單位工程，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）組織公司有關(guān)部門及項(xiàng)目部進(jìn)行檢驗(yàn)評定。并報(bào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗(yàn)收。 21 將竣工資料提交平頂山市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。 D、 全面質(zhì)量管理制度 : 在施工中大力開展 TQC 活動，成立 TQC 活動小組，對施工人員提出的提高工程質(zhì)量合理化建議，公司給予一定 的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)工人的積極性。 E、樣板施工制度 : 砌磚、抹灰、鋼筋混凝土等關(guān)鍵工種均要求持證上崗且在上崗前必須考核，堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收，施工中堅(jiān)持“樣板質(zhì)量是驗(yàn)收的起點(diǎn)，實(shí)物質(zhì)量要高于樣板水平” ，結(jié)構(gòu)施工中推行樣板墻制度，實(shí)行掛牌施工，做到操作者姓名、技術(shù)等級、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，裝飾工程推行樣板間、樣板單元、樣板樓，以此來提高該工程的整體質(zhì)量水平。 F、成品保護(hù)制度 : 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，加強(qiáng)各工種人員的成品保護(hù)意識。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，在后期裝修階段 ,各專業(yè)交叉作業(yè) ,容易相互污染 ,應(yīng) 采取封、擋、遮蓋的方法 ,對已完成部位進(jìn)行保護(hù)。 G、 工程技術(shù)檔案管理制度 : 工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工為止，貫穿于施工的全過程中。 凡是列入工程技術(shù)檔案的文件、資料，都必須如實(shí)反映情況，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。 工程技術(shù)檔案必須來回管理，不得遺失、損環(huán)。人員調(diào)動，必須輸交接手續(xù)。由施工單位保存的工程技術(shù)檔案，根據(jù)工程的性質(zhì)，確定其保存期限。由建設(shè)單位保存的工程技術(shù)檔案應(yīng)永久保存，直到該工程拆毀。 H、工程巡檢制度 : 公司管理人員按照有關(guān)質(zhì)量管理文件的規(guī)定 ,每月 進(jìn)行一次項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)大檢查 ,按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析檢查 ,查出問題及時(shí)研究整改措施 ,并指定負(fù)責(zé)人及完成日期 ,在施工中嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序 ,確保質(zhì)量。 22 R、 材料檢驗(yàn)制度 : 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，必須選用優(yōu)質(zhì)的材料，對工程使用的各種材料、設(shè)備半成品等嚴(yán)把進(jìn)場和驗(yàn)收關(guān)口，工地材料員要對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料及半成品，構(gòu)配件及器具檢查驗(yàn)收，必須符合設(shè)計(jì)要求和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范要求 ,必須有材質(zhì)單、合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)試，杜絕“三無”材料進(jìn)場。材料的變更和代用嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，采用“技術(shù)核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。 4 影響工程質(zhì)量因素的控制措施 影響工程質(zhì)量的因素主要有五大方面：即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 (１）人的因素控制： 要充分調(diào)動人的積極性，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)人的責(zé)任感，對人員進(jìn)行超前質(zhì)量意識教育，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作和質(zhì)量通病防治教育工作，使施工人員掌握質(zhì)量要求。 （２）材料因素的控制： A、對鋼材、水泥、機(jī)磚、砌塊、等必須是合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品合格證。并且在使用前進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格方可使用。沒有合格證，不準(zhǔn)進(jìn)場，不經(jīng)過復(fù)試合格不準(zhǔn)使用。 B、對于 砂、碎石等材料，進(jìn)場前要優(yōu)選，并事先取樣，送質(zhì)檢部門試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)完全符合國家規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，確認(rèn)材料合格后方可采購進(jìn)場。 C、在采購材料時(shí)，選購信譽(yù)好的大型生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，在國營信譽(yù)好的商店、批發(fā)站進(jìn)貨；批量材料直接到廠家采購，不允許采購假冒偽劣產(chǎn)品。 在購買材料時(shí)，請建設(shè)單位、監(jiān)理公司對購貨渠道、材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，決不能購進(jìn)，決不將劣質(zhì)次品材料使用于工程。 D、健全完善材料采購、保管、使用制度，對已采購的材料，要妥善運(yùn)輸、分類保管，確保將材料完好的用于工程。 23 E、加強(qiáng)材料進(jìn)貨計(jì)劃管理， 要按施工進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)料，保證材料不積壓，避免材料在庫存積壓中造成變質(zhì)或損傷。 （３）施工機(jī)械因素的控制： 健全“人機(jī)固定”制度、“持證上崗”制度，施工前按照機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)優(yōu)先使用新