【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)。 （ 2）防測擊雷：每層利用圈梁內(nèi)外側主筋與防雷引下線可靠連接，所有大的金屬外墻也應可靠接地。 （ 3）防雷電波引入：對電纜引出線，應在進樓外將電纜的金屬外皮、鋼管等接地，進出建筑物的其它 金屬管道在進出建筑物處均應可靠接地。 （ 4）接地網(wǎng)：利用本樓基礎鋼筋網(wǎng)做接地系統(tǒng)，并應與附近其它建筑物接地網(wǎng)可靠連接。 （ 5）防雷引下線，利用柱子內(nèi)外側的兩根以上的主筋充當，上下分別與屋頂避雷網(wǎng)和接地網(wǎng)連接。 （ 6）本樓采用強弱電聯(lián)合接地體，接地電阻應不大于 1 歐姆。 （ 7）樓內(nèi)采用三相五線制， PE 線要求單獨設置，所有用電設備的金屬外殼均應可靠接地。 、 給排水工程 管道安裝 : 16 管道安裝前，應復核有效質(zhì)保書或合格證，并檢查產(chǎn) 品 有無破損，砂眼等，嚴防不合格產(chǎn)品混入工程。管道應避免布置在可能受重物 壓壞處，管道穿越地下防水墻體，應作防水套管，防止地下 水 滲入室內(nèi)，排水立管和通氣立管每隔一層設檢查口，檢查口的朝向應面向便于維修、操作處。排水立管每隔兩層用斜三通與通氣立管相連，排水管伸出上人屋面 2米，伸頂通氣管伸出球外 400MM，管子頂部裝設風帽或網(wǎng)罩，排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應采用 90 度的斜三通或 90 度的斜四通管件，也可采用順水三通。立管與排出管端部的連接，宜采用兩個 45 度彎頭或彎曲半徑不小于 4倍管徑的 90 度彎頭。連接衛(wèi)生潔具的支管，應符合潔具實際尺寸之需要，埋地管安裝后，應先作灌水記錄， 經(jīng)建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理認可后方能隱蔽。管道安裝后應及時做好臨時封堵工作，以免建筑垃圾進入管內(nèi)引起堵塞。管道安裝過程中，連接配套螺栓宜對緊，以免用力不均，橡膠圈密封不實而引起管道泄漏，管道的坡度，必須按設計圖紙注明及施工規(guī)范執(zhí)行，確保水流通暢，排水暢通。 給水管道安裝，管道穿越建筑物基礎，墻及樓板的孔洞和管道的墻槽，應積極配合土建預留、預埋，確保無遺漏，設計中未注明者均按 規(guī)范規(guī)定 尺寸預留。 穿 地下防水墻體，必須設置防水套管。管道安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敝口處，應臨時封閉。 閥門安裝 : 閥門安裝前，應檢查閥門的質(zhì)量、型號規(guī)格及標識是否符合設計及施工要求，并做好閥門試驗記錄。閥門安裝，位置應符合設計要求，便于操作。 三、保證質(zhì)量的措施 質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 我公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，全面貫徹“以管理求質(zhì)量、以質(zhì)量求信譽、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，確?！叭轿蝗^程為用戶著想”的思想，干用戶滿意放心工程，本著“建設一處工程、美化一處環(huán)境、交一方朋友、樹一座豐碑”的經(jīng)營路線，并以科學的管理、 17 靈活的機制、齊全的設備、雄厚的實力先后承建了省內(nèi)外各類建筑。公司始終堅持“追求優(yōu)質(zhì)， 奉獻精品”的經(jīng)營理念，竭誠為業(yè)主著想，替業(yè)主分憂。 根據(jù)我公司質(zhì)量控制管理的成功經(jīng)驗，該工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的施工技術為手段，全面履行合同，本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，對工程施工進行綜合組織、協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)“一流的管理、一流的質(zhì)量 、一流的施工、一流的速度”。我項目將以全面認真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》及國家強制性質(zhì)量標準內(nèi)容，確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。 1 建立健全質(zhì)量組織管理體系 各級管理 人員終身質(zhì)量責任制度 : 總經(jīng)理為質(zhì)量管理全面負責人，建立、實施公司的質(zhì)量體系 ,負責協(xié)調(diào)、落實各有關人員、科室的職責。 工程副總經(jīng)理為質(zhì)量管理第一領導人，負責制定各項管理措施、技術措施，并批準執(zhí)行。 工程管理處為質(zhì)量管理牽頭科室，負責各項質(zhì)量管理措施的落實，并全過程檢查工程質(zhì)量。制定各項技術措施，并指導執(zhí)行。 財務部：根據(jù)規(guī)定發(fā)放質(zhì)量獎金及扣發(fā)質(zhì)量事故罰款，以經(jīng)濟手段支持質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目部質(zhì)量管理責任分工 項目經(jīng)理 :是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程負終身責任。負責履行合同質(zhì)量承諾，組織制訂質(zhì)量管理目標、辦 法，并監(jiān)督執(zhí)行落實，負責協(xié)調(diào)、落實各有關人員的職責，根據(jù)工程情況分階段對項目質(zhì)量工作進行考評。 項目副經(jīng)理（技術負責人）：為質(zhì)量管理現(xiàn)場直接領導人，負責質(zhì)量管理、技術管理 ,制定各項質(zhì)量管理措施、技術措施 ,并批準執(zhí)行。負責組織參加各項驗收檢查。 技術員：負責工程技術措施及質(zhì)量保證方法的制訂，及時做好技術質(zhì)量交底（對施工員、班組長）和技術復核，參加工程隱蔽驗收、 18 結構驗收，收集、整理技術保證資料。 施工員：為質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者，負責按照技術交底要求組織生產(chǎn)、保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。負責各項質(zhì)量問題、措施的落實，并全過程檢查施工的工程質(zhì)量。 專職質(zhì)量檢查員：負責分部、分項工程質(zhì)量檢查和等級核定，及時反饋質(zhì)量信息，提出整改處理意見。跟蹤檢查工程質(zhì)量并獎優(yōu)罰劣。 采保員：負責對進場材料或半成品的質(zhì)量驗收，正確保管庫存材料。嚴格按圖紙設計要求和有關質(zhì)量標準的規(guī)定組織采購合格材料入場。 預算員：根據(jù)質(zhì)量標準核算班組的任務，并具體發(fā)放質(zhì)量獎金及進行質(zhì)量事故罰款，以經(jīng)濟手段支持質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 資料員：負責技術檔案資料收集整理。 班組長（專業(yè)公司負責人）負責班組施工質(zhì)量的自檢和工序交接檢，及質(zhì)量問題的處理。 操作工人：對其施工部位的 工序和分項質(zhì)量負責。 2 貫徹國家強制性質(zhì)量標準的措施 依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》以及國家強制性執(zhí)行規(guī)范的有關條文等。 對于本工程涉及的條文，打印成冊，發(fā)到項目部管理層及班、組長等，達到人手一冊。 項目部每周一、五晚上組織上訴人員有針對性的進行系統(tǒng)的學習、討論，對照檢查落實情況。 充分利用工地宣傳陣地（黑板報），隨工地進度登載相關強制性質(zhì)量標準、規(guī)范的有關條文，深入到每位員工心中。 3 確保工程質(zhì)量的控制管理措施 我公司的質(zhì)量管理制度是按照標準及有關 法規(guī)，用文件加以明確規(guī)定，形成了《質(zhì)量手冊》明確管理職責 , 《質(zhì)量體系程序文件》和《作業(yè)指導書》明確工作程序，以及《質(zhì)量記錄》反映落實的完善管理制度，從而達到責任明確 工作科學 有據(jù)可查。 （ 1）圖紙會審制度 : 19 在圖紙會審前，公司組織總工程師、項目經(jīng)理、預算員、項目技術負責人、質(zhì)量檢查員等有關人員，學習施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點，徹底弄清設計意圖。 圖紙會審會議由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理公司及施工單位參加 ,共同解決審查出的問題。 圖紙會審記錄文件列入工程檔案，認真保管并執(zhí)行。 在施工過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料、規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更簽證。 （ 2）技術交底制度 : A、技術交底的內(nèi)容 施工圖交底 :工程的設計特點、做法、要求、抗震處理及使用功能等。 施工組織設計交底：工程特點、施工布置、任務劃分、施工方法、施工進度及各項管理措施及平面布置等。 設計變更交底：設計變更結果及洽商事項等。 分項工程技術交底：施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準以及新結構、新工藝、新材料工程的特殊要求。 B、技術交底的分工 技術交底分級進行。 首先由公司工程副總經(jīng)理（總工程師）向項目部、施工隊、專職質(zhì)檢員進行技術交底 ,再由項目部技術負責人向施工員、技術員、安全員以及各班組長等人員進行技術交底。 班級一級由施工員組織進行向班級工人交底。交底時，要結合具體操作部位，是貫徹落實上級技術領導的要求，并指導班級明確養(yǎng)分部位的質(zhì)量要求，操作中應注意事項；制訂保證質(zhì)量、安全的技術措施。 C、技術交底必須填寫技術交底單，并歸入工程檔案。 (3) 技術復核制度 : 在施工過程中，對重要的或影響全工程的技術工作，必須在分項 20 工程正式施工前進行復核， 以免發(fā)生重大差錯。如發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。 (4)工程質(zhì)量檢查制度 : 堅持質(zhì)量“三檢”制度和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，重點把關工程的分項工程，堅決把好分項工程驗收關 ,在施工過程中認真執(zhí)行班組間的自檢， 互檢、交接檢、加強質(zhì)量跟蹤和檢查。每個分項工程在“三檢”的基礎上，交專職質(zhì)量檢查員組織現(xiàn)場的班組長檢查評定，對達不到質(zhì)量要求者必須徹底返工重做。 (5)工程驗收制度 : 配備專職質(zhì)量檢查人員，作好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方及監(jiān)理人員工作，質(zhì)檢員嚴格跟班做業(yè)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。 A、隱蔽工程驗收 ： 隱蔽工程在下一工序施工以前，由項目部工程技術負責人邀請建設單位、監(jiān)理公司、設計單位四方面共同進行隱蔽工程檢查、驗收，認真辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)并歸入工程技術檔案。隱蔽工程驗收應結合技術復核、質(zhì)量檢查工作進行。 B、竣工驗收： 該工程要嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，填寫竣工驗收記錄。竣工驗收文件要歸入工程技術檔案。 C、質(zhì)量檢驗評定組織： 分項工程，在班級自檢的基礎上，由項目技術負責人（或項目經(jīng)理）組織有關人員進行評定，項目專業(yè)技術負責人檢查核定并報監(jiān)理工程師（建設 單位項目專業(yè)技術負責人）驗收 。 分部工程，由項目經(jīng)理組織技術負責人、專職質(zhì)量檢查員等項目部成員評定，公司工程技術部門和質(zhì)量部門核定。并報設計單位、勘察單位及監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）驗收。 單位工程，由企業(yè)技術負責人（總工程師）組織公司有關部門及項目部進行檢驗評定。并報設計單位、監(jiān)理單位、建設單位共同驗收。 21 將竣工資料提交平頂山市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。 D、 全面質(zhì)量管理制度 : 在施工中大力開展 TQC 活動，成立 TQC 活動小組，對施工人員提出的提高工程質(zhì)量合理化建議，公司給予一定 的獎勵，以激勵工人的積極性。 E、樣板施工制度 : 砌磚、抹灰、鋼筋混凝土等關鍵工種均要求持證上崗且在上崗前必須考核，堅持樣板引路，實物按樣板驗收，施工中堅持“樣板質(zhì)量是驗收的起點，實物質(zhì)量要高于樣板水平” ，結構施工中推行樣板墻制度，實行掛牌施工，做到操作者姓名、技術等級、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，裝飾工程推行樣板間、樣板單元、樣板樓，以此來提高該工程的整體質(zhì)量水平。 F、成品保護制度 : 加強成品、半成品保護，加強各工種人員的成品保護意識。加強成品、半成品保護，在后期裝修階段 ,各專業(yè)交叉作業(yè) ,容易相互污染 ,應 采取封、擋、遮蓋的方法 ,對已完成部位進行保護。 G、 工程技術檔案管理制度 : 工程技術檔案的建立、匯集和整理工作應當從施工準備開始，直到工程交工為止，貫穿于施工的全過程中。 凡是列入工程技術檔案的文件、資料，都必須如實反映情況，不得擅自修改、偽造和事后補作。 工程技術檔案必須來回管理，不得遺失、損環(huán)。人員調(diào)動，必須輸交接手續(xù)。由施工單位保存的工程技術檔案，根據(jù)工程的性質(zhì)，確定其保存期限。由建設單位保存的工程技術檔案應永久保存，直到該工程拆毀。 H、工程巡檢制度 : 公司管理人員按照有關質(zhì)量管理文件的規(guī)定 ,每月 進行一次項目質(zhì)量目標大檢查 ,按優(yōu)良標準進行全面分析檢查 ,查出問題及時研究整改措施 ,并指定負責人及完成日期 ,在施工中嚴格控制關鍵工序 ,確保質(zhì)量。 22 R、 材料檢驗制度 : 嚴把材料質(zhì)量關，必須選用優(yōu)質(zhì)的材料，對工程使用的各種材料、設備半成品等嚴把進場和驗收關口，工地材料員要對進入現(xiàn)場的原材料及半成品，構配件及器具檢查驗收，必須符合設計要求和國家強制性標準施工規(guī)范要求 ,必須有材質(zhì)單、合格證，并按要求進行復試，杜絕“三無”材料進場。材料的變更和代用嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，采用“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。 4 影響工程質(zhì)量因素的控制措施 影響工程質(zhì)量的因素主要有五大方面：即人、材料、機械、方法、環(huán)境。 (１）人的因素控制： 要充分調(diào)動人的積極性，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強人的責任感，對人員進行超前質(zhì)量意識教育，組織施工人員學習施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準，認真做好技術交底工作和質(zhì)量通病防治教育工作，使施工人員掌握質(zhì)量要求。 （２）材料因素的控制： A、對鋼材、水泥、機磚、砌塊、等必須是合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品合格證。并且在使用前進行復試，經(jīng)復試合格方可使用。沒有合格證，不準進場，不經(jīng)過復試合格不準使用。 B、對于 砂、碎石等材料，進場前要優(yōu)選，并事先取樣，送質(zhì)檢部門試驗，經(jīng)檢驗完全符合國家規(guī)定的各項指標，確認材料合格后方可采購進場。 C、在采購材料時，選購信譽好的大型生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，在國營信譽好的商店、批發(fā)站進貨；批量材料直接到廠家采購，不允許采購假冒偽劣產(chǎn)品。 在購買材料時，請建設單位、監(jiān)理公司對購貨渠道、材料質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，決不能購進，決不將劣質(zhì)次品材料使用于工程。 D、健全完善材料采購、保管、使用制度，對已采購的材料，要妥善運輸、分類保管，確保將材料完好的用于工程。 23 E、加強材料進貨計劃管理， 要按施工進度計劃，合理進料，保證材料不積壓，避免材料在庫存積壓中造成變質(zhì)或損傷。 （３）施工機械因素的控制： 健全“人機固定”制度、“持證上崗”制度，施工前按照機械設備計劃，保證機械的正常運轉，同時優(yōu)先使用新