【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 早地為裝飾工程提供方便條件。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司將專(zhuān)門(mén)成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工程師為首的質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按 ISO9001 質(zhì)量體系要求和貫標(biāo)程序，對(duì)本工程進(jìn)行目標(biāo)控制，使工程始終處于受控狀態(tài)之中。 安全是職工的生命，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程全過(guò)程安全無(wú)重大事故目標(biāo)的實(shí)施。計(jì)劃采用電動(dòng)整體爬架、懸挑式外架和雙排落地金屬外架對(duì)各主樓進(jìn)行全封閉施工，并采用電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督生產(chǎn)。 文明施工是企業(yè)的形象，我公司亦將成立專(zhuān)門(mén)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確保創(chuàng)揚(yáng)中市文明工地。 效益是企業(yè)的目的。我們將成立以集團(tuán)主任造價(jià)師和項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，確保我公司成 本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程單體施工程序總則為 “先地下、后地上；先主體 ,后裝修；先室內(nèi)，再室外。 根據(jù)招標(biāo)圖紙，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)以伸縮縫或后澆帶及自然分區(qū)劃分施工段，實(shí)施流水作業(yè)，具備條件的施工段實(shí)行交叉立體作業(yè)。 單體施工順序：土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)施工→地下室→混凝土主體結(jié)構(gòu)→砌體結(jié)構(gòu)→粉刷和樓地面→門(mén)窗安裝→內(nèi)外裝飾→室外掃尾（水電安裝同步穿插進(jìn)行）。 參考文獻(xiàn) 6 第三章 施工準(zhǔn)備 按施工部署要求成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 選配優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)曾創(chuàng)過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目 經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，由其在全公司范圍內(nèi)選定質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作一絲不茍且具有集體榮譽(yù)感的管理人員組成項(xiàng)目班子，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖）。 明確各職能部門(mén)及管理人員的崗位職責(zé)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰條例。 建立完善的質(zhì)量控制和監(jiān)督體系，上下形成獨(dú)立的系統(tǒng)，公司質(zhì)安處有專(zhuān)職檢查員，項(xiàng)目部均設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工隊(duì)、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量對(duì)工程有否決權(quán)。 制訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)，作業(yè)班組均制訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，明確各工作崗 位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，需達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)接受的懲罰。 熟悉甲、乙雙方施工承包合同及上級(jí)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的有關(guān)目標(biāo)承包責(zé)任狀， 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀的書(shū)面合約形式將責(zé)任制落實(shí)到各部門(mén)、各班組。 為確保工程質(zhì)量，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行掛牌作業(yè)制度，責(zé)任落實(shí)到人。全面推行全過(guò)程“樣板制”（即工序樣板、質(zhì)量樣板、安全樣板）；認(rèn)真執(zhí)行 “預(yù)檢 ——過(guò)程檢 ——交接檢 ”三檢制；并設(shè)立材料、設(shè)備樣品間，與業(yè)主協(xié)作進(jìn)行選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料、設(shè) 備，確定來(lái)貨與樣品一致后方可使用。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)全、工期、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律交底，及時(shí)簽訂各種責(zé)任狀，實(shí)行承包上崗及責(zé)任上崗，樹(shù)立責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。 在做好本單位內(nèi)部質(zhì)量控制的前提下，虛心邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及質(zhì)監(jiān)站等部門(mén)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量同時(shí)還必須與行業(yè)協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)摻M織的有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本工程進(jìn)行分部驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系中共 19 條要素控制程序。 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織人員建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 組，檢查驗(yàn)收紅線樁，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面高層控制樁的設(shè)置以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等測(cè)量準(zhǔn)備工作。 組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)圖集、圖紙、施工規(guī)范及技術(shù)文件。 由項(xiàng)目工程師牽頭，組織本工程圖紙學(xué)習(xí)、審查，做好圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作。 組織本工程鋼筋、鐵件、模板、測(cè)量放線的翻樣工作。 根據(jù)圖紙會(huì)審內(nèi)容，在開(kāi)工前完善中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整編制工作。 編制各分部分項(xiàng)工程工藝施工方法以及主要分項(xiàng)工程季節(jié)性施工措施。 提出半成品（窗及埋件等）加工，訂貨計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 參考文獻(xiàn) 7 第四章 施工總平面布置 生活區(qū)場(chǎng)地布置：根據(jù)業(yè)主方提供的場(chǎng)地平面置及要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活區(qū)，能滿足 400 人的住宿和生活需求。 辦公區(qū)場(chǎng)地布置：項(xiàng)目部辦公室為 5 間 2 層約 200 ㎡的彩鋼泡沫夾心板鋼結(jié)構(gòu)房，配有廁所間、淋浴間，位于施工現(xiàn)場(chǎng)出入口的左側(cè)，門(mén)面朝東，設(shè)有停車(chē)場(chǎng)，花壇綠化，建立一個(gè)園林式的辦公環(huán)境。 計(jì)劃二樓設(shè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表辦公室兩間、監(jiān)理代表辦公室一間、大會(huì)議室一間和小會(huì)議室兼接待室一間，地面為 PVC 塑料地板并安裝空調(diào)器，業(yè)主辦公室安裝直線電話一部、傳真機(jī)一部及電腦 、飲水機(jī)等辦公用品配備齊全，保證業(yè)主的各項(xiàng)工作順利快速實(shí)施；監(jiān)理辦公室安裝直線電話一部。 項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目工程師室、資料室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)室、工程部、材設(shè)部、技術(shù)部、文秘室，地面為地板磚，大會(huì)議室（與業(yè)主共享）、一間小會(huì)客室，項(xiàng)目經(jīng)理室、辦公室安裝直線電話一部、傳真機(jī)一部，各辦公室電腦、飲水機(jī)等辦公用口配備齊全，并安裝空調(diào)，保證項(xiàng)目部全體員工各項(xiàng)工作順利快速實(shí)施；另設(shè)一間盥洗間，內(nèi)設(shè)置蹲式便器、掛式小便斗各兩只，洗手盆臺(tái)一個(gè)，拖布槽一個(gè)。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)循環(huán)臨時(shí)施工道路并全部按標(biāo)化工地要求進(jìn)行硬化 處理 ,施工現(xiàn)場(chǎng)各大門(mén)出入口處均設(shè)置洗車(chē)臺(tái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各角落均設(shè)有廁所及現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙休息室，在高層施工中，每四層設(shè)置一套移動(dòng)式男女廁所（具體詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。 臨時(shí)配電室：根據(jù)要求設(shè)置公用配電室，并標(biāo)明配電室，具體位置放置適宜如果此用電量不夠，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，由業(yè)主允許從總配電房敷設(shè)臨時(shí)電纜，并配合協(xié)調(diào)。 本工程用電設(shè)施按 JGJ46－ 88 規(guī)定布置，貫徹 JGJ59－ 99 新標(biāo)準(zhǔn)，配電箱用電設(shè)備一律采用 TN－ S 三相五線制，確保安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)平面計(jì)劃布置二十只一級(jí)分配電箱，分 別布置在人貨電梯、塔吊以及各加工棚處、工具房、辦公室、鋼筋棚，另專(zhuān)門(mén)為對(duì)焊機(jī)配備一只開(kāi)關(guān)箱。各主樓每隔一層設(shè)置一只二級(jí)分配電箱。 每臺(tái)塔吊上各布置 3 只大鏑燈（ ），其中 2 只供主樓照明， 1 只提供場(chǎng)地照明，每臺(tái)人貨電梯上各布置 2 只大鏑燈（ ），其中 1 只供主樓照明， 1 只提供場(chǎng)地照明，注意鏑燈與基座間的絕緣處理。 所有用電設(shè)施包括配電箱均需二級(jí)接地，且符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各型外架均須有可靠二級(jí)接地。 各樓層人貨電梯出入口安裝 36V 低壓照明燈泡，地下室亦安裝低壓照明燈泡。 參考文獻(xiàn) 8 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 及保證措施 本工程從接到開(kāi)工令后正式開(kāi)工日起至工程竣工交驗(yàn) 300 日歷天。 組織措施 我公司對(duì)本項(xiàng)目極度重視，將組織施工經(jīng)驗(yàn)特別豐富、技術(shù)過(guò)硬、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且有很強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高級(jí)管理人才為本項(xiàng)目正副項(xiàng)目經(jīng)理，并配備擔(dān)任過(guò)同型技術(shù)主管的工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)名配備其它經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)及施工技術(shù)管理人才，組成精干的項(xiàng)目管理班子，使整個(gè)工程的各項(xiàng)工作始終有條不紊地進(jìn)行。 本工程屬東環(huán)路改造重點(diǎn)工程，且由于工程本身工期很緊，土建、安裝、裝飾工程 齊全，對(duì)施工組織、管理及協(xié)調(diào)能力要求較高，故我公司把該項(xiàng)目部作為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部，要確保創(chuàng)品牌工程，除在資金、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行大力支持外，將定時(shí)組織我公司各職能部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目部進(jìn)行檢查督促和協(xié)調(diào)，促進(jìn)項(xiàng)目部加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本。 本工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工計(jì)劃，進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行監(jiān)督等項(xiàng)工作，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制組織體系。 機(jī)械設(shè)備：我公司各種施工機(jī)械設(shè)備量充足，可根據(jù)工種進(jìn)度需要，提前 進(jìn)場(chǎng)，并保證本工程最優(yōu)的使用級(jí)別。 資金 ：根據(jù)專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，優(yōu)化使用工種資金。 材料供應(yīng)：嚴(yán)格按照我公司 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，在確保材料質(zhì)量的前提下，保證材料供應(yīng)滿足工種進(jìn)度的需要。 勞動(dòng)力：我公司有充足的技工資源和保證本工程的特殊工種施工需要的高質(zhì)量人員；將選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)優(yōu)施工隊(duì)伍，為保證本工程能快速優(yōu)質(zhì)的完工交付，為優(yōu)質(zhì)高速完成本工程作好人員保障。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備的總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程得以順利進(jìn)行 。 充分發(fā)揮我公司的施工管理優(yōu)勢(shì)，組織多支施工作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多任務(wù)種配合作業(yè)，平面區(qū)域同步推進(jìn)，立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部按周計(jì)劃控制各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度