【文章內(nèi)容簡介】 為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。） 資料歸檔存在問題時，如遇責(zé)任人不能解決的，由項目總工會同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。 對外部檢查或資料員核查時提出的問題沒有及時整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見，確定 完成時間，如還不能按處理意見完成的，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。 在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對技術(shù)資料的管理進(jìn)行評定總結(jié)。 所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。 十四、員工住宿管理規(guī)定 為加強(qiáng)員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。 進(jìn)場之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工 作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項目綜合華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 21 室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。 宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。 宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費(fèi)能源。在項目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項目將按每只燈具功率 30 天的耗電量的 15 倍價格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。 室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項目精神文明建設(shè)。 集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、 釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚 50 元的標(biāo)準(zhǔn)索取住宿費(fèi)。 無特殊情況必須在晚十點(diǎn)半前熄燈。超過十點(diǎn)半未熄燈者，將按長明燈索賠電費(fèi)。 冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。 室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴(yán)禁粘貼紙張。 民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種 方式。定期檢查的時間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評價，用計分的方式進(jìn)行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進(jìn)行評比。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 22 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 23 第二部分 工程管理制度 一、質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理是項目總工 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,工程負(fù)責(zé)人 ,安質(zhì)負(fù)責(zé)人 ,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容： 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的 方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。 編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。 工程質(zhì)量控制時，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行 PDCA 循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 24 認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題，及時進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家、鐵路施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。 配合集團(tuán)公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。 二、項目技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是以項目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要 職責(zé)是： （ 1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。 （ 2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。 （ 4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 25 （ 5）審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計變更洽商記錄。 （ 6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。 （ 7）主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。 （ 8）組織解決項 目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。 （ 9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。 （ 10）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。 三、圖紙會審制度 圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約的目的。圖紙會審工作由項目總工程師主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。 同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。 （一）總則 熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。 加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。 向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進(jìn)、合理和便于施工，以華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 26 保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。 （二）職責(zé) 項目部總工程師組織項目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖 紙會審意見。 由項目總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會審，并組織記錄、匯總設(shè)計單位的說明和答疑，形成圖紙會審紀(jì)要。 （三）圖紙會審要點(diǎn) 施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合鐵路施工和本地區(qū)實(shí)際，是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。 結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。 設(shè)計說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；設(shè)計深度是否滿足施工的要求。 建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾 。 鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)等是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。 工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。 如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。 設(shè)計是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如需采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 27 （四）程序 自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。 預(yù)審：各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各 專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。 圖紙綜合會審和設(shè)計交底： （ 1）一般由建設(shè)單位召集設(shè)計院、施工和監(jiān)理等單位參加。 （ 2）圖紙綜合會審一般與設(shè)計交底一并進(jìn)行。 （ 3）施工單位將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。 （ 4）設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)行說明和解答。 （ 5）設(shè)計交底內(nèi)容由施工單位詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成一次性洽商。 （ 6）設(shè)計單位當(dāng)時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā) 放有關(guān)單位。 （五）附注 參加圖紙會審和設(shè)計交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計單位意見。 必要時，針對有關(guān)情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。 必要時，大型的或復(fù)雜的施工方案要征求設(shè)計單位意見。 提出與研究實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)項目和特殊工程的技術(shù)可行性，相同或類似施工工藝、安裝方法，以及改進(jìn)意見等。 提出與研究公司現(xiàn)有機(jī)械裝備水平和施工技術(shù)水平是否能夠滿足設(shè)計要求。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 28 四、施工組織設(shè)計（施工方案）編制 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的總策劃，是對施工過程進(jìn)行科學(xué) 管理的重要手段。編制工作由項目經(jīng)理組織，總工、技術(shù)、工程、質(zhì)量、成本、材料、安全環(huán)保、水電設(shè)備等專業(yè)參與編寫 ,總工程師定稿、 （一）施工組織設(shè)計的編制原則 認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。 科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。 貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的 前提下，降低工程成本。 不斷提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。 合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。 在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。 施工組織設(shè)計編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，形成書面記錄。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 29 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各 專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。 設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施工組織設(shè)計的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報公司審批。 1貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對性的各項措施。 1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施工組織設(shè)計中所定的方案必須經(jīng)過審批。對擅自改變施工組織設(shè)計方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。 （二）施工組織設(shè)計編制依據(jù)： 可行性研究報告； 初步 設(shè)計 (或技術(shù)設(shè)計及擴(kuò)大初步設(shè)計 )文件； 招標(biāo)文件； 有關(guān)工具性參考資料，如概算定額、技術(shù)規(guī)范、工期定額，類似工程的建設(shè)資料，估算指標(biāo)等； 市場和社會調(diào)查資料； 公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力。 國家有關(guān)政策、法規(guī)，上級主管部門的有關(guān)批示、計劃； 設(shè)計文件：包括建筑設(shè)計施工圖紙，工程項目一覽表及概算造價，建筑總平面圖； 招投標(biāo)文件、施工合同； 標(biāo)前設(shè)計； 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 30 1現(xiàn)行規(guī)范、定額等； 1建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料； 1類型近似的工程項目經(jīng)驗資料； 1公司的經(jīng)營規(guī)劃、施工技 術(shù)水平和管理能力。 （三）單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容： 單位工程施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)某一單位工程的施工規(guī)程，一般應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成。凡新建、擴(kuò)建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是施工圖、施工合同以及其它相關(guān)文件或要求。其內(nèi)容包括： （ 1）工程概況：建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑所在地區(qū)的特殊條件，工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等。 （ 2）施工組織部署：流水段劃分、組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)進(jìn)度計劃、勞動力組織與 協(xié)作、現(xiàn)場生活生產(chǎn)設(shè)施布置等。 （ 3）主要施工方法：土方降水護(hù)坡、鋼筋、模板、混凝土、砌體