供電所所長個(gè)人述職例文四篇(編輯修改稿)
2024-11-12 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 冥中的天意？從 xx 回城，開車僅 40 分鐘，在現(xiàn)代交通工 具下，距離不是問題?？牲S說，應(yīng)對突發(fā)事情，慢五分鐘，都是不可預(yù)料的結(jié)局，只要我在所里，對其它人來講，就是穩(wěn)定的主心骨。我覺的很有道理，所長是家長，家長在家，孩子們就覺的有依靠，有安全感。 （篇三） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 : 大家好 ! 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到本所檢查、指導(dǎo)工作 ,電力所長述職報(bào)告。根據(jù)檢查考評組的安排 ,本人就 **年度工作情況進(jìn)行述職如下 ,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。 一、所內(nèi)全年工作基本情況 **年 ,在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下 ,我?guī)ьI(lǐng)全所員工 ,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作部署 ,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) ,各項(xiàng)指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置 ,基礎(chǔ)工作更為扎實(shí) ,綜合實(shí)力和影響力正逐漸回升 ,可以說 ,**年是葉坪供電所崛起的轉(zhuǎn)折年。歸納起來主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面 : 一是 “ 三項(xiàng)責(zé)任制 ” 指標(biāo)順利完成 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) ● 實(shí)現(xiàn)了 “ 六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn) ” 的安全目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn)了全年三個(gè)百日無安全考核事故。 ● 主設(shè)備完好率達(dá) 100%,配變完好率 %,供電可靠率 %。 經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)超額完成 ● 供電量完成 4139073kwh, 比上年增長 %,超公司下達(dá)的年計(jì)劃 %。 ● 售電量完成 3718882kwh, 比上年增長 %%,超公司下達(dá)的年計(jì)劃 %。 ● 綜合線損率完成 %,比上年下降 ,比公司下達(dá)的年計(jì)劃下降了 個(gè)百分點(diǎn) 。 ● 電費(fèi)回收率完成 100%。 ● 售電收入 : 元 ,與 上年同期上升 %。 黨風(fēng) (行風(fēng) )廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo) ● 未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件 。 ● 未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件 。 二是創(chuàng)建工作深入開展 ,創(chuàng)建水平明顯提高 制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施 ,完善了工作例會(huì)制度 。各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高 ,各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化 。推行了 “6s” 管理 ,所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化 ,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范 。申報(bào)了創(chuàng)四星級供電所 ,明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢 ,確保了創(chuàng)建工作事事有部署 ,件件有人抓 ,樣樣有落實(shí) ,使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作 ,逐步向日?；能壍郎线\(yùn)行。 三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打 ,大安全格局基本穩(wěn)定 聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用 “ 寧愿聽罵聲 ,不要聽哭聲 ” 的工作態(tài)度 ,將工作做實(shí)、做細(xì) ,對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電 ,“ 三線 ” 交越 ,迎峰度夏 ,違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治 ,對 10kv 合龍分支線路進(jìn)行了整改 ,合理改變了電源供給方式 ,扎實(shí)開展了春、冬季安全大檢查活動(dòng) ,開展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng) ,100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目 ,大安全格局基本穩(wěn)定 ,順利實(shí) 現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。 三是營銷指標(biāo)超額完成 ,經(jīng)營效益成效顯著 首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及時(shí)出臺了《積分制考核辦法》。對在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎(jiǎng)工資及半月月獎(jiǎng)工資 。對在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎(jiǎng)勵(lì) ,大大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性 ,提升了憂患意識和 “ 面子觀 ”, 全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。 其二扎實(shí)開展了用電抄核收和用電營銷普查活動(dòng)。按照 “ 二上二下 ” 的原則對所轄 12467 用戶進(jìn)行了 100%普查 ,目 前基本達(dá)到了“ 三位一體 ”( 即現(xiàn)場、抄表卡、微機(jī)一一對應(yīng) )要求 ,為下階段實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。 其三線損穩(wěn)中有降。提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ,對完成線損指標(biāo)以外的電量 ,按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn) ,全額獎(jiǎng)勵(lì)到員工 ,大大提高了員工挖潛增效的積極性 。加大了對抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度 ,今年 ,臨時(shí)用電收入共計(jì) :23649 元 ,而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“ 零 ”。 加大了對非標(biāo)表計(jì)的淘汰力度 ,在確保信訪穩(wěn)定的前提下 ,共計(jì)淘汰了 298 塊非標(biāo)表計(jì) ,目前非標(biāo)表計(jì)用戶只占總用戶的 12%。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年 查處違章、竊電行為共計(jì) :4 起 ,挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì) :2200 元 。在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下 ,售電均價(jià)在售電量增長 3
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