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供電所所長個人述職例文四篇(專業(yè)版)

2024-12-02 17:03上一頁面

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【正文】 全年我所按期完成了新農網建設少尾任務 ,同時以開展安全性評價活動為載體,建立安全生產常效管理機制,進一步夯實農電安全管理基礎。 以上報告 ,請各位領導、同志們 多批評、指正 ,真誠歡迎你們對本所及我個人一年的工作情況多提寶貴意見 ,并借此機會 ,向各位領導、同志們拜個早年 ,祝大家旺年 :事業(yè)旺、財氣旺、家庭興旺 ! (篇四) 一、述職 **年,為了搞好電網建設和改造,提高標準化管理水平,始終遵循 “ 打基礎、利長遠 ” 的工作要求,緊緊圍繞 “ 安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧 ” 的工作方針,以專業(yè)化管理為主線,以扎實開展 “ 農電規(guī)范化管理年 ” 活動為抓手,凝心聚力抓規(guī)范,持之以恒規(guī)范抓,全面找差,高效執(zhí)行,推動工作創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu),確保高質量完成全年各項目標任務,現(xiàn)本人一年 來履行職責、思想工作、工作情況方面情況匯報如下: 一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策與公司黨委保持高度一致,確立了 “ 樹形象、展英姿、積極開展優(yōu)質服務 ” ,堅持 “ 人民電業(yè)為人民 ” 服務宗旨和工作思路,組織全所職工集中力量發(fā)展生產力,優(yōu)化供用電環(huán)境,扎扎實實的搞好電力設施的改造、維修,積極拓展開辟電力市場,保障全鎮(zhèn)工農業(yè)生產的安全、穩(wěn)定、可靠供電。 積極采取了 “ 走出去 ,請進來 ” 的做法 ,保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標 ,并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習 ,從而豐富了學習內容 ,激活了學習形式 ,使員工增長了見識 ,找到了差距。全年綜合線損比上年同期 %下降了 個百分點。申報了創(chuàng)四星級供電所 ,明確了下階段創(chuàng)建目標。 一、所內全年工作基本情況 **年 ,在公司黨政工的正確領導下 ,在各職能科室、地方政府和群眾的關心支持下 ,我?guī)ьI全所員工 ,認真貫徹公司各項工作部署 ,較好地完成了公司下達的各項工作任務 ,各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置 ,基礎工作更為扎實 ,綜合實力和影響力正逐漸回升 ,可以說 ,**年是葉坪供電所崛起的轉折年。這點正是我要學習的,因為我性格自閉,語言木衲,溝通力弱。謝謝大家! (篇二) 我把今年下半年到 xx供電所工作學習的情況向各位領導作簡要匯報。能夠切實的理論聯(lián)系實際,扎扎實實的開展各項工作;嚴格貫徹執(zhí)行上級和地方黨委政府的決策,積極配合地方政府做好社會穩(wěn)定工作,高度的與黨組織保持一致,堅定信心,不怕勞苦,為 地方經濟發(fā)展盡心盡責。一是堅持黨的基本路線,堅持以經濟建設為中心,確立了 “ 樹形象,展新姿,積極開展優(yōu)質服務 ” ,堅持 “ 人民電業(yè)為人民 ” 的服務宗旨和工作思路,組織全所職工集中力量發(fā)展生產力,優(yōu) 化供用電環(huán)境。節(jié)日期間對送禮者能當場謝絕的當場婉拒,不能當場謝絕的通過其他方式謝絕,保持了一個共產黨員的先進性和純潔性。這種歸屬感和幸福感是 xx 所歷任幾位所長在堅持 “ 善待農 電工 ” 這種信念支撐下共同努力的結果,是形成全所 “ 團結創(chuàng)優(yōu) ” 氛圍的原動力,是提升整體戰(zhàn)斗力的精神支柱,并在黃 xx 任期內達到頂點。 生活簡樸,長期以所為家。 ● 售電收入 : 元 ,與 上年同期上升 %。 其三線損穩(wěn)中有降。 積極推行了班組建設 “ 三種管理模式 ”, 班組單獨運著能力得到進一步加強。 廉 :嚴格按照廉政規(guī)定的要求約束自己 ,以身作則、不以權謀私、不濫用職權 ,作風正派 ,遵 紀守法 ,廉潔自律。 電費回收方面:年初我所和電費回收人員簽定了電費回收責任書,電費回收率 100%。 。 一、經營管理方面 大力開拓農村電力市場方面,今年我所樹立電力營銷新觀念,今年農副加工、農 業(yè)排灌用電量增長幅度大。 勤 :能帶頭遵守勞動紀律 ,吃苦耐勞 ,實干精神強 ,對本職工作積極主動 ,精益求精 ,踏踏實實 ,任勞任怨。因措施得當 ,服務到位 ,“ 三種 ” 關系得到進一步優(yōu)化 ,企業(yè)形象得到大幅度提升。 其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。 ● 綜合線損率完成 %,比上年下降 ,比公司下達的年計劃下降了 個百分點 。正是黃堅持原則,我所批扣成功率連續(xù)幾個月達到 x%,非現(xiàn)金收費工作已深入人心,呈一個良好的發(fā)展態(tài)勢。 3。同時對社會公開承諾,廣泛的開展便民、 為民活動,上門為軍烈屬、老黨員、五保戶、企業(yè)進行服務,取得了群眾的信任和認可,聽取意見和建議,改進工作作風。 保證供電所在農村方針政策和地方黨委、政府重大決策的貫徹
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