iso16949品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-07-05 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接影響銷售額和利潤Honeywell ISO/TS16949 解決質(zhì)量問題的有效方法 一、解決問題的對(duì)策： 針對(duì)現(xiàn)象的應(yīng)急措施 針對(duì)原因的永久措施 二、為防止問題的再次發(fā)生，重要的是追究原因 三、解決問題的過程是觀察事物本質(zhì)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn) 的反復(fù)過程 四、簡(jiǎn)便實(shí)用的新舊七種工具廣泛地應(yīng)用于質(zhì)量 管理的改善活動(dòng) Honeywell ISO/TS16949 質(zhì)量需要持續(xù)改進(jìn) 什么是做好工作？（目的明確化）工作質(zhì)量水平的提高A imA PC DPDCA 方式管理周期Honeywell ISO/TS16949 質(zhì)量改善應(yīng)該樹立的觀念 1 、只要能持續(xù)不斷，任何努力都是值得的；2 、邊做邊學(xué)，別等到萬事俱備才行動(dòng)；3 、避免復(fù)雜化，只要有好點(diǎn)子便立刻產(chǎn)著手去做；4 、沒有任何一項(xiàng)改善微小到不值得去做，只要能持之以恒5 、改善的路沒有終點(diǎn)，所以要永遠(yuǎn)有所期待；6 、最重要的是要有行動(dòng)。注意：一切按文件管理一切按程序操作一切用數(shù)據(jù)說話第一次就盡可能把工作做好Honeywell ISO/TS16949 質(zhì)量改進(jìn)的新舊七種工具 舊七種工具：特性要因圖（因果圖、魚骨圖）柏拉圖（排列圖）查檢表層別法（分層法）散布圖（相關(guān)圖）管制圖（控制圖）直方圖新七種工具：關(guān)聯(lián)圖法系統(tǒng)圖法KJ 法（親和圖法）矩陣圖法箭頭圖法P D P C 法矩陣數(shù)據(jù)解析法Honeywell ISO/TS16949 我們的理念 ?每個(gè)人都是質(zhì)量檢驗(yàn)員 ?以系統(tǒng)的方法預(yù)防缺陷 ?目標(biāo)管理 ?持續(xù)發(fā)展 ?向顧客按期交付零缺陷的產(chǎn)品 Honeywell ISO/TS16949 我們的質(zhì)量方針 我們事事追求完美 ? 嚴(yán)格的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的首選。 ? 運(yùn)用六西格瑪加，精益管理和數(shù)字化使我們成為 一流的精益企業(yè)。 ? 實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)作，通過： ? 確保股東的權(quán)益 ? 推行經(jīng)驗(yàn)共享和全球化流程 ? 系統(tǒng)化的評(píng)估過程以識(shí)別和消除業(yè)績表現(xiàn)的差距 ? 以客戶信息指導(dǎo)變革 Honeywell ISO/TS16949 SPC基礎(chǔ)知識(shí) S P C 即統(tǒng)計(jì)過程控制（ S t a t i s t i c a l P r o c e s s C o n t r o l ），是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 控制圖理論是核心。上控制界限（ U p p e r C o n tr o l L in it ）下控制界限（ L o w e r C o n tr o l L im it ）按時(shí)間順序抽取的樣本統(tǒng)計(jì)數(shù)值的描點(diǎn)序列樣本統(tǒng)計(jì)量數(shù)值UC LCLL CL時(shí)間或樣本號(hào)中心線（ C e n tr o l
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