國家稅務局工作重點任務(編輯修改稿)
2024-11-11 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 微企業(yè)、促進消費、保障民生等方面的稅收政策支持力度。按照總局、省局布置，完成小微企業(yè)增值稅擴圍政策落實工作。 。擬定匯繳實施方案，做好企業(yè)所得稅匯算清繳的對內(nèi)對外政策輔導，通過稅收貢獻率、長虧不倒、享受稅收優(yōu)惠等指標篩選匯繳重點輔導企業(yè)名單，為企業(yè)所得稅匯繳做 好事前事中事后的全過程監(jiān)控做準備。 。認真貫徹落實總局《國地稅合作規(guī)范 版》，定期召開 “ 聯(lián)席會 ” ，及時召開 “ 協(xié)調(diào)會 ” ，進一步拓展國稅、地稅聯(lián)合辦稅廣度和深度，著力推進國地稅信息共享，推廣辦稅服務廳 “ 一窗一人 ” 聯(lián)合辦稅模式，完善國地稅稽查聯(lián)合運行機制、現(xiàn)場管理機制，努力使我市國、地稅合作再創(chuàng)新高。 。提升稽查信息化水平 ,提高稽查人員對信息化管理企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、分析、固定證據(jù)的能力。加強稽查專業(yè)化建設 ,開展專業(yè)稽查實戰(zhàn)練兵活動，提升稽查干部專業(yè)化稽 查水平。強化稅警協(xié)作，推進公安派駐聯(lián)絡機制建設。 六、構建全面從嚴治黨新格局 。堅持 “ 條主動、塊為主 ” ，將全面從嚴治黨要求向基層延伸、壓實。加強黨建工作示范點建設，充分發(fā)揮黨建工作引領國稅工作進位爭先的重要作用。把基層服務型黨組織建設工作列入年度績效考核，促使系統(tǒng)黨建工作持續(xù)有力推進。注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強理論武裝，加強對黨員的教育管理，教育引導廣大黨員銘記黨員身份，進一步凝聚廣大黨員 “ 四個意識 ” 。拓展黨建工作的實施載體。開展黨員承諾踐諾和黨員 “ 示范崗 ” 評比活動，開展兩優(yōu)兩先評比表彰活動。 “ 兩個責任 ” 。落實全面從嚴治黨主體責任，落實黨組、黨委、支部、黨員的責任清單，建好黨建工作事項清單和履職清單。注重發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力加強思想、組織、作風和制度建設，基層組織要實現(xiàn)稅收業(yè)務和黨建無縫隙融合，深入貫徹 “ 戰(zhàn)斗堡壘 ” 要求，落實好基層黨建八項重點任務。 。詳見靖國稅發(fā)【 2017】 9 號文《 **市國稅局 2017 黨風廉政建設工作方案》。 七、努力提升干部隊伍建設 。加強班子建設，著力提升領導班子履職水平。堅持并嚴格執(zhí)行黨組工作條例，落實黨組議事規(guī)則，黨組中心組政治理論學習制度、談心談話等制度建設，強化政治思想建設，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督。堅持公平公正選人用人，提高科學化、民主化決策水平。年內(nèi)組織缺位干部選拔、完善股級干部職務配置。繼續(xù)實施干部職務與職級并行工作，暢通向上晉升職務、職級通道。完善干部培養(yǎng)機制。強化干部梯隊建設，實施多途徑培養(yǎng)，建立干部分層分類提升機制。建立干部交流制度，確保干部交流輪崗常態(tài)化。重視青年干部培養(yǎng)， 建立導師制度。 。建立 “ 數(shù)字人事一本賬 ” 。依托 “ 數(shù)字人事 ” ，從 “ 德、能、勤、績、廉 ” 五方面細化干部日常管理若干指標，建立干部日常管理事項記錄辦法，科學記錄干部工作、生活、學習成長，形成涵蓋個人績效的 “ 數(shù)字人事一本賬 ” ，引導干部形成自我管理、自我提升的思想共識和行動自覺，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，為評先評優(yōu)、人才培養(yǎng)、崗位調(diào)整、干部使用提供關鍵依據(jù)。充分利用數(shù)字人事管理平臺管干部。落實數(shù)字人事基本制度、規(guī)定和配套制度辦法。全面分析系統(tǒng)運行一年來存在的問題、成效，開展數(shù)字人 事業(yè)務培訓。強化數(shù)字人事日常管理，全面落實管理要求，以數(shù)字人事系統(tǒng)促進工作效率提升，充分發(fā)揮 “ 數(shù)字人事 ” 功效，切實增強稅務干部的責任感、使命感、緊迫感。 “ 人才強稅 ” 戰(zhàn)略。深入剖析系統(tǒng)內(nèi)人才現(xiàn)狀，堅持缺什么，補什么，打造多層次、多維度的人才培育體系，為國稅工作提供智力保障。認真落實泰州市局年度培訓總體方案，結合 **實際抓好干部培訓工作。拓展培訓內(nèi)容。以提升崗位勝任力為目標，兼顧業(yè)務技能與政治素養(yǎng)，圍繞各崗位序列應知應會的知識技能開展培訓，夯實人才基礎。創(chuàng)新培訓形式。強化專業(yè)培訓，按照需求拓 展培訓授課交流模式。開設干部夜校，采取自助式、清單式培訓菜單，確定課程、課時，內(nèi)部師資選拔與干部培養(yǎng)工作有效銜接。鼓勵干部參加網(wǎng)校培
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