【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理、陽光路政 ” 路政宣傳手冊(cè) 100本；在國道 205 線月亮灣休息區(qū)設(shè)置公路宣傳圖片 20 塊、 “ 卡通漫畫 +文字說明 ” 為內(nèi)容形式的文化墻 16 幅、宣傳展板 6 面；國道 205線黃城加油站的 t 型立柱鋼結(jié)構(gòu)廣告牌設(shè)置以 “ 創(chuàng)建美麗交通，暢行生態(tài)公路 ” 等 內(nèi)容的路政宣傳廣告 3 面。 。緊扣 “ 愛護(hù)公路，服務(wù)出行 ” 主題，利用路政服務(wù)大廳 led 顯示屏滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語，制作發(fā)放愛路護(hù)路宣傳冊(cè)1000 份，懸掛宣傳橫幅 5 條，制作路政宣傳移動(dòng)展版 2 面，刷新公路宣傳標(biāo)語 4 面。發(fā)放印制有 “ 愛護(hù)公路，服務(wù)出行 ” 標(biāo)識(shí)的文件袋300 個(gè)。全年路政投稿 29 篇，被 **日?qǐng)?bào)、 **省電視臺(tái)等省級(jí)主流媒體采用 4 篇。 。堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)路政業(yè)務(wù)和公路法律法規(guī)知識(shí)，積極參加省、市局組織的路政業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)路政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)的全面提升。以 “ 百日 攻堅(jiān)戰(zhàn) ” 、 “ 四比六促 ” 活動(dòng)為契機(jī)，做好便民利民服務(wù)，推行上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)等模式，讓辦事群眾 “ 最多跑一趟 ” ，強(qiáng)化行政許可事前、事中、事后監(jiān)督，規(guī)范路政檔案管理。提高行政許可的效率和科學(xué)性，精簡(jiǎn)辦事流程，縮短審批時(shí)限，提升為民服務(wù)水平。 （四）強(qiáng)化安全管理，安全保障不斷加強(qiáng)。 。根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和“ 一崗雙責(zé) ” 責(zé)任分工，與各部門、各班站和駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)。堅(jiān)持每月安全學(xué)習(xí)制度，舉辦新招聘養(yǎng)管人員崗前培訓(xùn)、 “ 高空作業(yè)車 ” 日常操作規(guī)程培訓(xùn)、消防滅火演練、戶外創(chuàng)傷急救培訓(xùn)與演練，提高職工安全意識(shí)。全年共張貼安全宣傳海報(bào)17 幅，安全月宣傳資料 120 余張，安全宣傳橫幅 3 條，安全文化教育園地宣傳資料 10 期。 。堅(jiān)持每月深入各班站、施工工地開展安全生產(chǎn)檢查 ,今年開展日常安全檢查 11 次、安全專項(xiàng)督查 11 次，查出 安全隱患 26 條，整改 26 條，整改率 100%。根據(jù)市局安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善相應(yīng)安全內(nèi)業(yè)，提升安全內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大安全經(jīng)費(fèi)投入，購買錐形標(biāo)志 50 個(gè)、防撞桶 4 個(gè)、水馬 20 個(gè)，救生衣 10 件、安全帽 80 頂、警示燈及支撐架 20 套、更新公路站安全宣傳專欄版面 6 面，添置、更換高清監(jiān)控?cái)z像頭 14 個(gè)，全局 31 輛車機(jī)足額參保，為分局全體職工辦理意外險(xiǎn)，共投入安全經(jīng)費(fèi) 萬元。 。深入開展重大活動(dòng)期間暨安全生產(chǎn)大排查大整治、 “ 平安公路 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、平安交通專項(xiàng)整治、 “ 三年提升工程 ” 、電氣火災(zāi)綜合治理、綜治平安建設(shè) “ 三率 ”宣傳等安全專項(xiàng)活動(dòng)，完成省道 303 線 公里公路安全生命防護(hù)工程。 。全局落實(shí)雨季值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和巡路制度，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，成立了公路防毀搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了 3 支搶毀突擊隊(duì)和 8 支小分隊(duì)，實(shí)行分片分段負(fù)責(zé)制，做好防汛抗臺(tái)應(yīng)急機(jī)械和物質(zhì)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)信息溝通，做好局部泥石流、山體滑坡等災(zāi)害的監(jiān)控和防范工作，及時(shí)了解掌握和上報(bào)公路水毀災(zāi)情。加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，今年共舉辦安全培訓(xùn) 5 次，演練 2 場(chǎng)次，參加人員達(dá) 130 余 人次。 。實(shí)行車機(jī)定點(diǎn)維修保養(yǎng)管理，為每輛養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)用車建立維修檔案，實(shí)現(xiàn) “ 一機(jī)一檔 ” ，完善車機(jī)管理資料。完善機(jī)械設(shè)備履歷書 55 份，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，與每位車（機(jī)）駕駛員簽訂安全協(xié)議書 42 份，做好固定資產(chǎn)報(bào)廢、核銷手續(xù)。 27 輛養(yǎng)護(hù)車輛安裝北斗衛(wèi)星定位設(shè)備，所有自卸車和灑水車安裝行車記錄儀，開啟了 “ 互聯(lián)網(wǎng) +車機(jī)管理 ” 新模式。 （五）強(qiáng)化行業(yè)管理，促進(jìn)公路事業(yè)有序發(fā)展 。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)日常小修的考核，對(duì)養(yǎng)護(hù)資金使用實(shí)行全 過程監(jiān)督，組織工程、安全等有關(guān)人員每月對(duì)各公路站小修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，并根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果，按月?lián)芨娥B(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)專項(xiàng)工程預(yù)算管理和項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保?？顚Ｓ茫槍?duì)工程結(jié)算可能存在拖欠農(nóng)民工工資問題，要求施工單位（班組）提供工人工資支付憑證，再進(jìn)行最后的工程款結(jié)算。 。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣工的考核力度，每月進(jìn)行量化考核和每季度民主測(cè)評(píng)，每月對(duì)機(jī)關(guān)人員開展民主測(cè)評(píng)，考核分?jǐn)?shù)與年底評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好職工教育培訓(xùn)工作，全年舉辦各類學(xué)習(xí) 、培訓(xùn)班 10 次，開展崗位技能、勞動(dòng)競(jìng)賽 1 次，參加人員共 283 人次。組織職工參加上級(jí)舉辦的小修養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、新聞寫作攝影、機(jī)電管理、路政業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、工人等級(jí)考試等各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 134 人次。 。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，實(shí)行各股室所輪流開展效能督查，分局領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)敦促整改，并將結(jié)果與績(jī)效考評(píng)、職稱評(píng)定等掛鉤，全年共開展效能督查 4 次。積極開展 “ 百日攻堅(jiān)戰(zhàn) ” 、 “ 四比六促 ” 活動(dòng)，每月上報(bào)工作落實(shí)月情況，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線落實(shí)，提 高辦事效率和服務(wù)水平。認(rèn)真辦理 **市十六屆人大一次會(huì)議代表建議，及時(shí)將辦理結(jié)果答復(fù)人大代