xx公路分局黨支部某年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還專門請市委宣傳部專家教授為黨員干部上黨課，圍繞“如何保持黨員先進性、爭當發(fā)展排頭兵。”支部開展了思想大討論，并向黨員干部提出要強化責任、創(chuàng)新、服務(wù)、大局意識。二是在領(lǐng)導講、專家講、典型講、自己學、大家議、組織促的同時，還開展了黨員先進性具體標準和不合格黨員認定條件的大討論，擬定出黨員先進性具體執(zhí)行標準“十帶頭”。三是嚴格按照上級黨委要求進行黨員政治理論學習，每個黨員寫讀書筆記及心得8000字以上，黨員干部多的達20000字以上。通過深化教育學習，強化黨員的四項意識，使全體黨員樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強了黨員學習的積極性。 抓評議，促進作風轉(zhuǎn)變。圍繞分析評議階段對照“鏡子”找問題這一中心，支部結(jié)合實際，對照黨員先進性要求，深入開展自我剖析和反思，查找存在的問題，堅持邊學邊改，邊改邊做。還采取召開座談會、登門請教、個別訪談、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱等形式廣泛征求意見。在此基礎(chǔ)上，召開了專題組織生活會，在全體黨員當中開展了黨員黨性分析評議活動，通過查黨性觀念和查黨員意識，促進了黨員學風、作風的根本轉(zhuǎn)變。 抓整改，確保兩個促進。圍繞黨員在理想、信念、作風、紀律和自身素質(zhì)等方面的突出問題，支部和黨員個人分別制定了切實可行的整改方案，并采取專欄形式對整改方案進行公示，廣泛聽取黨員群眾意見，修改完善了黨員作風方面的制度。在抓整改措施的落實上，有針對性地重點整改了八個方面的問題，取得了明顯成效。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨員的宗旨意識、精神面貌、局機關(guān)的工作作風有了明顯的改進，服務(wù)意識明顯增強了，基層道班職工到機關(guān)辦事普遍感受到機關(guān)辦事效率提高了。實踐活動中，分局黨員干部春節(jié)、“五一”期間，放棄節(jié)日休息，戰(zhàn)斗在國道搶險及公路搶修一線，以實際行動體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性，確保了生產(chǎn)、學習“兩不誤、兩促進”。 重實效，確保群眾滿意。按照“關(guān)鍵是要取得實效”的工作要求，和“把黨員先進性體現(xiàn)在求真務(wù)實、為群眾辦實事上”的工作思路，分局黨支部和廣大黨員緊緊圍繞改善群眾生產(chǎn)生活條件，積極為群眾辦實事、辦好事，解決實際困難和問題。針對職工提出發(fā)放相關(guān)福利和補貼的意見，分局領(lǐng)導多次召會，想盡辦法籌錢，一至四月份，在崗職工每人每月發(fā)放300元福利費，退休職工每人每月發(fā)放370元補貼和福利；從五月份起，在崗職工每人每月發(fā)放200元福利費，退休職工每人每月發(fā)放270元補貼和福利，使職工真正獲得了實惠。今年來，分局投入6000余元購置200余套安全標志服下發(fā)到職工；投資30000余元制作公路施工安全警告和防護設(shè)施；并為養(yǎng)護車輛駕駛員購買了保險；在上級部門的重視下，還為基層道班新添置瀝青灑布車一部及養(yǎng)護車輛兩部，對存在隱患車輛機械及時維修，不斷改善了公路職工安全生產(chǎn)條件。 本著為一線道班辦實事、真服務(wù)、解難題的出發(fā)點，分局支部以先進性教育活動為契機，深入開展了以“調(diào)研服務(wù)”為主題的系列實踐活動。活動中，分局黨員干部深入公路一線，深入工作效率不高的道班，深入黨員和職工家庭，傾聽職工群眾呼聲，化解職工家庭矛盾，及時做好釋疑解惑和職工思想穩(wěn)定工作。今年來，分局黨員領(lǐng)導干部下道班調(diào)研、家訪和職工談心20余次，慰問生病住院職工22人，化解職工家庭矛盾5起；在全局開展了“黨員干部奉獻周六下道班勞動”活動，分局領(lǐng)導放棄節(jié)假日下道班輪流值班抓公路水毀搶修；“七、一”期間書記帶隊下基層慰問調(diào)研解難題，以實際行動贏得了職工好評。 三、創(chuàng)新載體，激活班子，組織帶動謀發(fā)展 支部領(lǐng)導班子是黨團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾開展工作的龍頭和戰(zhàn)斗堡壘，其能力的強弱直接關(guān)系到單位的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。圍繞班子自身建設(shè)，分局領(lǐng)導班子切實樹立科學的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀。不斷完善黨建工作責任體系、責任內(nèi)容、責任考核、責任追究和促進黨建工作規(guī)范化、制度化，認真做好做實各項基礎(chǔ)工作，圍繞提高執(zhí)政能力建設(shè)這個著力點，深入開展“樹立科學的發(fā)展觀、科學的人才觀、正確的政績觀”大討論，努力用科學的發(fā)展觀武裝頭腦、指導實際工作，促進單位持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。公路建、管、養(yǎng)是我們的主業(yè)，分局領(lǐng)導班子要圍繞這個中心，站在全局的高度，充分發(fā)揮智囊團的作用，全面分析發(fā)展趨勢，作出科學決策，進一步樹立創(chuàng)新理念，把握發(fā)展第一要務(wù)，以人為本謀發(fā)展，努力實現(xiàn)“人才增加、效益增長、后勁增強、職工增收”四個發(fā)展目標。 一是在促進養(yǎng)護機制改革上，樹立求真務(wù)實的創(chuàng)新觀。制定實施了《**公路分局養(yǎng)護機制改革實施方案》和《實施細則》，積極推行公路養(yǎng)護公司制，從人員定編、經(jīng)費切塊、分配考核三個主要方面進行機制改革，努力實現(xiàn)養(yǎng)護經(jīng)費切塊管理，實行養(yǎng)護定額管理和養(yǎng)護工程制。一是成立養(yǎng)護公司，下設(shè)路政大隊、保潔大隊及工程大隊。路政大隊主要負責路政管理，維護路產(chǎn)路權(quán)；保潔大隊負責路容路貌清掃，實行定人、定責、定里程、定任務(wù)、定經(jīng)費；工程大隊負責養(yǎng)護小修工程，經(jīng)費實行工程計量支付制。二是在分配考核上，公司人員全部取消現(xiàn)行檔案工資，實行工齡工資加效益工資。效益工資根據(jù)日常養(yǎng)護、安全生產(chǎn)、道班管理、出工出勤、工程計量五大項考核計算。從經(jīng)費上定量、
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