【文章內(nèi)容簡介】 描述是為方便 審批 單位更全面理解所申報 項目 的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)而設(shè)，申報單位只能按“ 項目 ”申報； 項目 申報單位編制《 項目 申報書》，可以對所申報的 項目 提出或補充更優(yōu)化的階段目標(biāo)、性能指標(biāo)、考核指標(biāo)、進(jìn)度等； 項目 申報單位在《 項 目 申報書》中要明確列出與本 項目 有關(guān)的已獲得的國家 及各級省 、 市政府 項目支持情況，包括 各種扶持 計劃名稱、已資助金額及驗收情況； 項目 經(jīng)費來源包括：專項資金（或稱專項資助）和配套資金。配套比例請注意各項目描述中的規(guī)定。項目總經(jīng)費、申請專項資金額度應(yīng)與申報單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實力、注冊資本、資金籌措能力及 項目 任務(wù)的要求相匹配； 有互動要求的 項目 ，請關(guān)注相關(guān)互動 項目 的內(nèi)容與要求。 受理編號： 密 級： 項目 可行性申請 報告 專項名稱： 項目 名稱： 項目 責(zé)任單位 （蓋章） ： 項目 組長 ： 項目 年限： 20 年 月 至 20 年 月 填報日期： 20 年 月 日 上海東方文化遺產(chǎn)發(fā)展中心 制 二〇 年 月 填 寫 說 明 為建立統(tǒng)一、規(guī)范的專項信息管理制度，加強(qiáng) 對 專項信息的管理， 本中心只接受符合 《 上海東方文化遺產(chǎn)發(fā)展中心 項目 可行性申請 報告（ 申報書 ）》格式和填寫要求 的項目書 。 一 、 請嚴(yán)格按照表中要求填寫各項。 二 、 項目 可行性申請 報告 只能由法人提出，可以由一家單位 組織 ，也可以由多家單位聯(lián)合 組織 ，牽頭單位為項目組織實施的責(zé)任單位 。每個 項目 只能有一家 責(zé)任單位 和一個 組長 。 項目組長 由 項目 責(zé)任單位 指定。 三 、 項目 可 行性申請 報告 由 項目 責(zé)任單位 編寫，并報專項 實施管理辦公室 匯總； 四 、 項目 可行性申請 報告 中第一次出現(xiàn)外文名詞時，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。 五 、組織機(jī)構(gòu)代碼是指項目 責(zé)任單位 組織機(jī)構(gòu)代碼證上的標(biāo)識代碼，它是由全國組織機(jī)構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標(biāo)識代碼。 六 、 編寫人員 應(yīng)客觀、真實地填報 報告 材料，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)。在 項目 可行性 申請 報告 中引用他人研究成果時，必須以腳注或其他方式注明出處，引用目的應(yīng)是 介紹、評論與自己的研究相關(guān)的成果或說明與自己的研究相關(guān) 問題。對于偽造、 篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人 成果等 不端行為，一經(jīng)查實，將記入信用記錄。 七 、 此表可在 上海東方文化遺產(chǎn)中心官方 網(wǎng)站下載。 八、此表為專項 項目 可行性申請 報告的基本信息，各專項實施 單位 可根據(jù)自身的特點，適當(dāng)增加相應(yīng)的內(nèi)容。一、 項目 基本信息 項目 名稱 預(yù)計完成 時間 項目活動類型 □ 研究報告 □ 論壇 □ 展覽 □ 活動 □ 培訓(xùn) □ 綜合 □ 產(chǎn)品開發(fā) □ 其它 項目 責(zé)任 單位 信息 單位名稱 單位性質(zhì) 通訊地址 郵政編碼 所在地區(qū) 單位主管部門 聯(lián)系電話 組織機(jī)構(gòu)代碼 傳真號碼 單位成立時間 電子信箱 項目 組長 信息 姓名 性別 出生日期 職稱 最高學(xué)位 從事專業(yè) 固定電話 移動電話 傳真號碼 電子信箱 證件類型 證件號碼 聯(lián)合 單位 信息 單位名稱 單位性質(zhì) 組織機(jī)構(gòu)代碼 項目 經(jīng)費 來源 （萬元） 總經(jīng)費 政府 財政投入 企業(yè)投資 銀行融資 其他 經(jīng)費備注 項目 簡介 （ 簡要說明 項目 立項 的 必要性 、 項目 目標(biāo) 、 實施 方案 、 籌資方案、組織方式、 相關(guān) 基礎(chǔ)條件等 ） 二 、 項目 立項的 必要性 分析 項目 與專項 、項目目標(biāo)和任務(wù) 的相關(guān)性 （說明 項目 任務(wù)在完成專項、項目目標(biāo)和任務(wù)中的作用） 項目 與示范工程，以及其他 項目 的關(guān)系 項目 預(yù)期解決的 重大 問題 三 、 項目 目標(biāo) 和任務(wù) 項目 總體目標(biāo) ， 考核 指標(biāo) （社會影響力及 效益 指標(biāo) ，示范基地、 試驗平臺 及其 規(guī)模 等相關(guān) 指標(biāo) ） 項目 年度 任務(wù) 和 考核指標(biāo) 年度 年度 任務(wù) 年度 考核指標(biāo) 重要 任務(wù)的 時間 節(jié)點 年 年 年 年 年 聯(lián)合 單位任務(wù)分工情況 任務(wù) 名稱 聯(lián)合 單位 任務(wù) 負(fù)責(zé)人 目標(biāo) 研究內(nèi)容 考核指標(biāo) 重要任務(wù)的時間 節(jié)點 建議專項經(jīng)費（萬 元） 注：可根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整 四 、 項目 實施 方案 項目 實施 路線 及其 可行性分析 （含 后期資金 引進(jìn)消化吸收方案） （說明 其主要 落實點） 五 、 基礎(chǔ)條件 和優(yōu)勢 項目 責(zé)任 單位 和聯(lián)合 單位 、團(tuán)隊 的 基本情況（ 包括 與項目 實施相關(guān)的 實力和基礎(chǔ)，以往的業(yè)績和成就，承擔(dān)相關(guān) 項目 情況 ） 項目 責(zé)任 單位 及聯(lián)合單位 優(yōu)勢 分析 六、 項目 組織方式及管理機(jī)制 項目 的 組織 管理 （ 組織 方式和機(jī)制 、 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、 人才隊伍 的 凝聚和培養(yǎng)等 ） 項目 與 其他專項 項目 、 其他延伸項目 計劃的銜接方案 七、 項目 預(yù)算及 籌資方案 政府財 政投入 企業(yè) 投資 銀行 融資 其他 合計 總計 一、實驗初期 經(jīng)費 （一）直接費用 1．設(shè)備費 2．材料費 3．差旅費 4．會議費 5．出版 /文獻(xiàn) /信息傳播 /知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費 6．勞務(wù)費 7．專家咨詢費 8．基本建設(shè)費 （ 1）房屋建筑物購建 （ 2）專用設(shè)備購置 （ 3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) （ 4）大型修繕 （ 5）信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè) （ 6）其他基本建設(shè)支出 12．其他 （二）間接費用 （三）不可預(yù)見費 二、中間試驗經(jīng)費 費 …… 三、后期實驗 經(jīng)費 … 二、 項目 的主要研究 及實驗 內(nèi)容、任務(wù)分解，以及經(jīng)費預(yù)算的需求、測算方法、測算依據(jù)等相關(guān)說明 三、 其他來源 經(jīng)費說明 及后續(xù)利益分配說明 （需說明經(jīng)費的來源、落實和到位情況、用途 ，并附相關(guān)的證明材料 ） 八 、審核意見 項目 責(zé)任單位 意見 法定 代表 人 簽字 ： 單位蓋章： 二 〇 年 月 日 地