項目章程與項目計劃(編輯修改稿)
2024-11-11 06:31 本頁面
【文章內容簡介】 完成系統 并交付 ； 2) 項目必須遵循項目管理規(guī)程 。 項目組織： 1) 組織結構：項目為強矩陣的組織結構 ； 2) 角色職責： 前面的項目章程中已有介紹； 3) 外部接口：主要是 項目經理 。 項目的計劃編制過程： 1) 項目啟動，組建團隊，分配角色 ； 2) 商業(yè)價值分析和可行性分析（這個實訓中可以忽略） ； 3) 項目任務分解，擬定項目計劃 ； 4) 需求分析（以需求用例評審作為結束標志，產出物為需求分析文檔和評審報告） ； 5) 系統設計（以系統設計評審作為結束標志，產出物為概要 /詳細設計文檔和評審報告） ； 6) 開發(fā)實現（以代碼交付測試作為結束標志，產出物為系統代碼和 CodeReview 報告，這個階段可以分編碼、自測、CodeReview等幾個具體環(huán)節(jié)） ； 7) 測試執(zhí)行（其實測試也需要跟開發(fā)一樣，先研讀需求，然后 做測試分析，然后是編寫測試用例，測試用例需要有一次評審活動，執(zhí)行只是最后一個階段，執(zhí)行又可以分冒煙測試、功能測試、回歸測試三個環(huán)節(jié)，這個階段的產出物為測試用例、用例評審報告、測試結果總結報告） ； 8) 項目演示、交付和總結 。 項目生命周期模型選擇：
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