管理組織及機構word版(編輯修改稿)
2025-08-26 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定項目質(zhì)量保證計劃并指導實施。 （ 10）建立項目安全管理組織體系。 （ 11）組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 （ 1）執(zhí)行國家頒布的關于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。 （ 2）負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況。 （ 3）負責工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定 ，定期向上級部門上報質(zhì)量情況。 （ 4）對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制定糾正措施。 （ 5）對項目的安全進行日常檢查，消除隱患。 （ 6）負責項目的計算，試驗管理工作。 （ 7）整理編制竣工資料。 管理制度的建立 我公司根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，及項目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。 要求建立的項目管理制度有： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度； 項目現(xiàn)場標準化管理制度； 項目安全管理制度； 項目施工生產(chǎn)管理制度 ； 項目技術資料管理制度； 項目質(zhì)量管理制度； 項目設備管理制度； 項目料具管理制度； 項目計算管理制度； 項目現(xiàn)場文明施工管理制度。 組織人員培訓 1） 本工程計劃工期 120 日歷天，由于專業(yè)較多，項目經(jīng)理部人員大部分一次性派出，少數(shù)人員將隨工程進展情況先后派出。培訓合格后方可進場施工。 2） 培訓內(nèi)容為政治思想、勞動紀律、本工程慨況及承擔本項目任務的重要性。 技術準備 ① 組織項目經(jīng)理部的技術、管理人員參與圖紙會審，熟悉并掌握設計意圖和相關技術要求。 ② 邀請設計人員進行設計交底，了解設計對施工的要求。 ③ 組織技術人員熟悉施工組織設計，讓施工人員了解本工程的主要施工方案
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