《管理組織及機(jī)構(gòu)》word版(文件)
【正文】 材料員：鄧小麗 測(cè)量員：吳向陽 資料員：吳克偉 施工員：凌能倉 各施工班組 造價(jià)員：徐年生 成。 由各專業(yè)工程師和也內(nèi)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算管理工作。 （ 4）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 （ 3）組織技術(shù)人員及時(shí)做好施工圖的深化設(shè)計(jì)。 （ 7）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng) 目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 11）組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)，監(jiān)督專業(yè)制定糾正措施。 管理制度的建立 我公司根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，及項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。 2） 培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、本工程慨況及承擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。 ④ 本工程嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。按照招標(biāo)文件要求嚴(yán)格審定供貨 廠商的物資，凡實(shí)施出口質(zhì)量許可制度和衛(wèi)生注冊(cè)登記制度的產(chǎn)品必須向獲證企業(yè)采購，來實(shí)施出口質(zhì)量許可證制度的產(chǎn)品必須優(yōu)先選用 CNAB 認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品，其次才可以選用獲國際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品。 ⑤ 建立健全物資準(zhǔn)備和保管制度 材料設(shè)備必須按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)蓄、保管工作，對(duì)鋼材、水泥、 木材、設(shè)備、危險(xiǎn)品等應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)倉庫進(jìn)行保管，并做好準(zhǔn)備化管理。 2） 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算工作。 從我公司中
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