《管理組織及機(jī)構(gòu)》word版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 段，采用“四新”技術(shù)，按“ 質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求完成 滁州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓內(nèi)裝飾工程 的施工。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的全權(quán)代表，具有人事、財(cái)務(wù)、成本控制、技術(shù)決策的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)，其中： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工、管理工作。項(xiàng)目管理層由以下專業(yè)組成。 人員分工及職責(zé)劃分 （ 1）主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。 （ 5）積極處理好與其他施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 （ 4）審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 （ 8）直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)檢組的各項(xiàng)工作，對(duì)本工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的安全施工負(fù)責(zé)任。 （ 1）執(zhí)行國(guó)家頒布的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。 （ 5）對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患。 要求建立的項(xiàng)目管理制度有： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 項(xiàng)目安全管理制度； 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度 ； 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； 項(xiàng)目設(shè)備管理制度； 項(xiàng)目料具管理制度； 項(xiàng)目計(jì)算管理制度； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。 技術(shù)準(zhǔn)備 ① 組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理人員參與圖紙會(huì)審，熟悉并掌握設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)要求。 ⑤ 碑齊各種設(shè)備的技術(shù)要求及其說(shuō)明書及工程中所用產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等資料。 ③ 按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)書要求，在質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格適宜的基礎(chǔ)傷選擇名牌產(chǎn)品。做好標(biāo)識(shí)并配備必要的消防器材，制定保管及領(lǐng)用制度。 3） 建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理保障體系，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金收支管理為核心。快速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，力爭(zhēng)早日進(jìn)行準(zhǔn)備
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