管理組織及機(jī)構(gòu)word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 快速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，力爭早日進(jìn)行準(zhǔn)備工作。做好標(biāo)識并配備必要的消防器材，制定保管及領(lǐng)用制度。 ⑤ 碑齊各種設(shè)備的技術(shù)要求及其說明書及工程中所用產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等資料。 要求建立的項(xiàng)目管理制度有： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度； 項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 項(xiàng)目安全管理制度； 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度 ； 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； 項(xiàng)目設(shè)備管理制度； 項(xiàng)目料具管理制度； 項(xiàng)目計(jì)算管理制度； 項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理制度。 （ 1）執(zhí)行國家頒布的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。 （ 4）審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 人員分工及職責(zé)劃分 （ 1）主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的全權(quán)代表，具有人事、財(cái)務(wù)、成本控制、技術(shù)決策的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)，其中： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工、管理工作。管理組織及機(jī)構(gòu)體系 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 科學(xué)合理的管理體制，統(tǒng)一有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是順利施工的重要保證。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度落實(shí)、材料采購、成品保護(hù)等工作。 （ 2）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會。 （ 5）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令能認(rèn)真貫徹實(shí)施。 （ 2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。 組織人員培訓(xùn) 1） 本工程計(jì)劃工期 120 日歷天，由于專業(yè)較多，項(xiàng)目經(jīng)理部人員大部分一次性派出，少數(shù)人員將隨工程進(jìn)展情況先后派出。 ① 在物質(zhì)準(zhǔn)備過
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