組織與組織設(shè)計word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理 工作 輪換是 提拔某個管理人員擔(dān)任較高的層次的任務(wù)前，先讓他擔(dān)任一些較低的部門工作，以積累不同部門的管理經(jīng)驗。 職 權(quán)的發(fā)展由下至上，否則下屬有權(quán)否定這種職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)在于，組織結(jié)構(gòu)有更大的柔性，可以更好的結(jié)合市場需求整合資源，網(wǎng)絡(luò)中價值鏈隨時可以根據(jù)市場需求變動而增加調(diào)整或撤并，組織結(jié)構(gòu)扁平化 效率更高。 【組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本框架，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。） ? 產(chǎn)品或服務(wù)部門化（ 優(yōu)點(diǎn)在于 各部門專注于產(chǎn)品的經(jīng)營并 充分合理利用專有資產(chǎn)，有助于不同產(chǎn)品和服務(wù)項目間合理競爭，比較不同部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品或服務(wù)的指導(dǎo)和調(diào)整； 缺點(diǎn)是 可能存在本位主義傾向，影響總目標(biāo)的實現(xiàn)，某些管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加 和總部對“多面手”式人才的監(jiān)督成本；企業(yè)需要更多“多面手”式人才） ? 地域部門化（ 優(yōu)點(diǎn)在于 組織可直接把權(quán)責(zé)放到地方；地區(qū)管理者可直接面對本地市場的需求靈活決策；招募當(dāng)?shù)芈毮懿块T人員，可緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境，又可以利用當(dāng)?shù)赜行У刭Y源減少外派策成本和不確定風(fēng)險； 缺點(diǎn)是 某些地區(qū)職能機(jī)構(gòu)的重復(fù)會導(dǎo)致管理費(fèi)用的 增加，可派遣的地區(qū)主管比較稀缺且比較難以控制） ? 顧客部門化（根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求劃分 ， 優(yōu)點(diǎn)在于 可有效獲取真誠用戶的意見反饋，有利于企業(yè)不斷改進(jìn) 工作，企業(yè)還可以有效發(fā)揮自己的核心專長不斷創(chuàng)造顧客的需求，建立持久性競爭優(yōu)勢； 缺點(diǎn)是 可能會增加與顧客需求不匹配的矛盾和沖突，需要更多處理與顧客關(guān)系的人員，顧客需求偏好的轉(zhuǎn)移可能會使企業(yè)無法時刻明確顧客的需求分類造成產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理） ? 流程部門化（按工作或業(yè)務(wù)流程組織業(yè)務(wù)活動， 優(yōu)點(diǎn)在于 組織能夠發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢，易于協(xié)調(diào)管理，對市場的變動能夠快速反應(yīng)，易取得 較明顯的集合優(yōu)勢，簡化了培訓(xùn)，在組織內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)的氛圍； 缺點(diǎn)是 部門之間會產(chǎn)生利益沖突，權(quán)責(zé)相對集中不利于培養(yǎng)“多面手”式人才。 扁平式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，優(yōu)點(diǎn) 管理層級比較少，信息溝通和傳遞就比較快，信息失真度就比較低，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性；缺點(diǎn)是過大的管理幅度增加了對下屬的監(jiān)督和控制難度且下屬缺少了更過的提升機(jī)會。 有效授權(quán)：信息共享，提高授權(quán)對象的知識和技能，充分授權(quán)，獎勵績效。 臨時職務(wù)可以防止彼得現(xiàn)象發(fā)生。 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 授權(quán)：組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵員工努力工作，而把某些權(quán)利或職權(quán)授予下級，下級可在職權(quán)范圍內(nèi)自由決斷，靈活處理問題同時負(fù)有完成任務(wù)并向上級報告的責(zé)任。 組織層級受到組織規(guī)模和組織幅度的影響，與組織規(guī)模成正比，與組織幅度成反比。 ? 根據(jù)工作的多變性（技術(shù)在工作中發(fā)生意外變化的概率情況）和 可分析性（技術(shù)在工作 中可被分析的難易程度 ，可分析性越小越不好掌握 ） 常規(guī)性技術(shù)（工作多變性小可分析性大，工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度都較高） 工藝性技術(shù)（工作的多變性和可分析性都較小，工作必須依靠知覺、經(jīng)驗判斷靈活處理） 工程性技術(shù)（工作的多變性和可分析性都較大，工作需要依靠知識和能力并比照公式化、程序化方式操作的部門技術(shù)） 非常規(guī)性技術(shù)（工作多變性大可分析性小，工作需要依靠豐富的知識和經(jīng)驗，運(yùn)用綜合性、創(chuàng)造性的方法來解決的部門技術(shù)） ④組織規(guī)模與生命周期的影響 ? 組織規(guī)模： 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的差別 有以下四個：規(guī)范
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