商界名家話管理word版(編輯修改稿)
2024-08-26 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來做職業(yè)經(jīng)理人，然后做董事長。是不是張總。 張杰庭： 對。 魏建軍： 我覺得對方歐一個非常大的誤區(qū)，也是我國 中國企業(yè)的悲哀，為什么呢？他把企業(yè)的發(fā)展就發(fā)展起來的發(fā)展中的企業(yè)的安全放在第一位，而把企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展人力的發(fā)展放在第二位，我們社會肯定要前進(jìn)的，你比如說，我們由于發(fā)明了汽車，高速公路，我們由于高速公路和汽車的發(fā)展死亡人數(shù)是在增加，可是我們能夠因為高速公路的發(fā)展，汽車的發(fā)展，因為死亡人數(shù)的增加，我們就不發(fā)展汽車工業(yè)，不發(fā)展高速公路了嗎？不可能。 閆培金： 因為作為我今天為什么坐在正方，因為我企業(yè)發(fā)展的時候，我用過職業(yè)經(jīng)理人，錯了。確實說錯了，給我企業(yè)帶來很大的危機。因為說我從我感覺企業(yè)的發(fā) 展，職業(yè)經(jīng)理人和自己發(fā)展經(jīng)理人，大家首先搞清楚一個理念，企業(yè)持續(xù)可發(fā)展的，大家也可以說共同遵守的理論是什么，是文化，是吧，職業(yè)經(jīng)理人，中國為什么不適應(yīng)中國的國情，因為中國的企業(yè)的文化是千變?nèi)f化的，沒有企業(yè)有每個企業(yè)文化，職業(yè)里到你的企業(yè)，他不可能馬上接受你的企業(yè)文化，所以說做的很.. (大量管理資料下載 ) 多決定是錯誤的。 另外一個中國特有的市場中國市場是發(fā)展很快的，幾乎做企業(yè)的知道，半年一個變化，半年一個變化。他一個職業(yè)經(jīng)理人到你企業(yè)來，要接受你的企業(yè)文化，最后沒有一個年到一年半是接受不了的，所以說我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是不成功的。 張杰庭： 我覺得閆總是這樣的，不是你聘請的職業(yè)經(jīng)理人錯了，而是你錯了。本身用職業(yè)經(jīng)理人并沒有錯誤，是你在用人不當(dāng)，或者你企業(yè)的有些管理機制不適合職業(yè)經(jīng)理人的生存發(fā)展。 李風(fēng)春：我們要聘請職業(yè)經(jīng)理人首先要做什么？是不是要放權(quán)，如果你不放權(quán)，你沒必要聘請職業(yè)經(jīng)理人。那么你放權(quán)以后，那么職業(yè)總經(jīng)理他就會有機會接觸到企業(yè)的核心資源，客戶和技術(shù)，當(dāng)這些經(jīng)歷獲得了企業(yè)核心資源和技術(shù)的渠道以后，他們又有能力，那么他們可能會想，我為什么要為你干，我為什么不利用這樣技術(shù)為自己干，自己創(chuàng)業(yè)和你競爭。 魏建軍：我覺得正方的辯論里面有一個最大的誤區(qū)是什么呢？他把就是我們現(xiàn)在職業(yè)，就自己企業(yè)里面不能沒有很科學(xué)的經(jīng)營管理模式，而且沒有很科學(xué)的監(jiān)督激勵機制的情況下，聘請職業(yè)總經(jīng)理失敗了以后，他歸罪于職業(yè)總經(jīng)理不好，或者法規(guī)不健全，可是他從來沒有去職責(zé)自己，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定高度的時候，需要更科學(xué)更完善的管理制度和體系，這樣的話，企業(yè)才能夠生存才能夠發(fā)展。所以職業(yè)經(jīng)理人對我們現(xiàn)代發(fā)展中的企業(yè)是應(yīng)該是一個立即思考的問題，是.. (大量管理資料下載 ) 非常需求的問題，而不是“一夜費時”的問題。謝謝。 主持人： 剛才場上辯論地非常地激烈， 但是今天我們場下坐的觀眾們都非尋常之輩，他們都是富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的商界精英。不知道場下的各位企業(yè)家們，對場上各位的觀點有沒有什么自己的觀點。 觀眾： 臺上這幾位是大企業(yè)，像我們都是一個雞蛋的“加在一起的講”。所以這樣的話，他開初的時候，萌發(fā)這個念頭，他有說不完的生活實踐工作苦辣酸甜，所以這是一個財富。也不是學(xué)校里頭學(xué)個有什么個職稱所能完善的。這個沒有文憑，但是這個水平非常管用。所以我主張我們中國國情老一代的創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該老驥伏櫪，志在千里。 主持人： 好，謝謝。 觀眾： 對于聘請未來 的經(jīng)理人應(yīng)該考慮列到議事日程，但是不成熟的時候，那樣的話有的說，說墊高速公路死亡萬分
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1