芻議企業(yè)目標管理word版(編輯修改稿)
2024-08-26 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。 目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結 果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。作DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 為管理者，在督促檢查的過程中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內。 任何一個目標的達成，都必須有一個嚴格的考核評估?？己?、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并得出結論，對 目標完成度高、成效顯著、成績突出 的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。 四、實施企業(yè)目標管理的幾點意見 目標管理對于提升企業(yè)業(yè)績、開發(fā)人力資源以及保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力極為有效，其價值已為許多業(yè)內人士所認同。然而在實際運用中許多企業(yè)盡管在推行目標管理 初期決心很大，推廣中也盡了極大的努力，但實施的效果卻不明顯。筆者認為主要原因在于企業(yè)沒有利用好這把“雙刃劍”，推行者對目標管理的思想沒有深入的了解，對目標管理的理論不能活學活用，思考問題和解決問題不能聯(lián)系實際，過于教條主義。下面就企業(yè)如何實施目標管理談幾點意見。 (1)不應忽視定性的目標。指標體系的設立，應以保證目標實現(xiàn)為前提。但目前在目標管理指標體系設立上，有片面追求指標DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 量化的傾向。為此，在強調定量目標的同時，也要非凡注重定性的目標制訂，以強化目 標“使命導向”，更有效具體地指導企業(yè)的工作。 (2)注重目標體系橫向流程化構建。流程產(chǎn)出結果要以體現(xiàn)在流程上的價值增值過程為目標構建路徑和目標標識，作為目標體系橫向流程化構建的主要依據(jù)，做到目標體系與企業(yè)的使命、價值、定位、核心能力相一致。 (3)注重目標體系縱向邏輯化構建。目標的這種縱向的結合便相應構成企業(yè)的目標體系，企業(yè)目標的實現(xiàn)，依托于各層目標的實現(xiàn)。
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