淺談高速公路收費站的績效管理(編輯修改稿)
2025-11-06 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真誠的服務(wù)讓廣大司乘為我們免費代言。 二、績效管理必須全員參加 績效管理從來都不只是某個部門或某個管理者的事情。制定了完整的績效計劃，站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為推動計劃的帶頭人和堅強后盾，時刻給予大力支持。班隊長是一線管理制度的執(zhí)行者，更應(yīng)該勤于學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、把握全局。收費員是收費站績效的重要參與者，收費額的高低，服務(wù)的質(zhì)量好壞離不開收費員的努力付出。所以，領(lǐng)導(dǎo)的思路和恰當?shù)目冃繕藳Q定著收費站前進的方向，而全體職工的認可及投入就成 了成功與否的重要力量。全站必須統(tǒng)一思想和行動
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1