【文章內(nèi)容簡介】 和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同 利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 關(guān)系上，采 取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同 答案： BCDE 56. 在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（）。 導(dǎo)向原則 策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 答案： ABCD 57. 在目標公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（）。 B.收益貼現(xiàn)模式 現(xiàn)模式 答案： ABE 58. 在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素 有（）。 C.正確投資方式的選擇 化產(chǎn)品的質(zhì)量管理 資本保值增值的期望 答案：ABE 59. 在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮的因素有（）。 答案： BC 60. 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（）。 B.預(yù)算金額的大小 限的長短 內(nèi)部層級的多少 答案： AB 61. 在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（）。 率的選擇 預(yù)測 金流量預(yù)測 答案： BCDE 62. 責(zé)任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與推動。 C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標準 答案： D 63. 站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（）。 公司的搜尋與抉擇 資金融通 整合 答案： ABCDE 64. 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標分為（）。 B.全面性的戰(zhàn)略目標 性的策略目標 策略目標 答案： AC 65. 支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。 要性 答案： DE 66. 資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（）。 B.劃分資本預(yù)算單位 資本分配標準 分配形式 象 答案： ABCD 67. 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（）。 制權(quán) 答案： AD 1832+高級財務(wù)管理 第 8 頁 共 37 頁 一、判斷題（共 15 道試題，共 30 分?？傤}量 124小題） 01. 按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 答案：B 02. 標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 答案：B 03. 并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 答案：A 04. 并購目標是實施整個購并過程必須 始終遵循的基本思路和方向指引。 答案：B 05. 財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。 答案：B 06. 財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。 答案：B 07. 財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。 答案：A 08. 財務(wù)資本更主要的是為知識 資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。 答案：B 09. 產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。 答案：A 10. 處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。 答案：A 11. 從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。 答案：A 12. 從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要 比知識資本大得多。 答案：A 13. 從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。 答案：A 14. 單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。 答案：A 15. 調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 答案：B 16. 對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 答 案：A 17. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 答案：A 18. 對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 答案：A 19. 對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。 答案：B 20. 反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 答案：A 21. 杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權(quán)，取得控 制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 答案：B 22. 各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。 答案：B 23. 公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 答案：B 24. 股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 答案：B 25. 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求 權(quán)。 答案：B 26. 關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 答案：B 27. 集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。 答案：A 28. 集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 答案：B 29. 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金1832+高級財務(wù)管理 第 9 頁 共 37 頁 來源外延規(guī)模的增大。 答案：B 30. 解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 答案：A 31. 經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 答案：A 32. 經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越 高。 答案：B 33. 就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。 答案：A 34. 就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。 答案：A 35. 就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 答案：A 36. 就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。 答案：A 37. 就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。 答案：B 38. 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。 答案：B 39. 面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 答案：A 40. 母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取 絕對控股的方式。 答案：A 41. 母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 答案：B 42. 母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 答案：A 43. 判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 答案：B 44. 判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團， 主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。 答案：A 45. 判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。 答案：A 46. 企業(yè) /企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（）。 對價方式 方式 答案： ABCD 47. 企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 誤 答案：A 48. 企業(yè)集團的財務(wù)目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 答案：B 49. 企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 答案：B 50. 企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團。 答案：A 51. 企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性 的市場競爭優(yōu)勢。 答案：B 52. 企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 答案：B 53. 企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 答案：A 54. 企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 答案：B 55. 企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒 有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 答案：A 56. 企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標準的首要依據(jù)。 答案：A 57. 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 答案：A 1832+高級財務(wù)管理 第 10 頁 共 37 頁 58. 強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 答案：B 59. 任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子 公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 答案：B 60. 融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 答案：B 61. 融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 答案：B 62. 融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 答案：A 63. 如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益 質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 答案：A 64. 是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 答案：B 65. 是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 答案：A 66. 稅法折舊政策的目標在