舊樓改造工程方案大全(編輯修改稿)
2025-07-04 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先取得用火證且有人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行。 （ 3）交通管理： 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 15 頁 1）由于本工程地處長安街延長線，交通流量大，為防止因施工造成交通堵塞，配備一名具有交通管理經(jīng)驗(yàn)的公安 干警協(xié)助指揮交通。 2）作好材料進(jìn)場的計劃性，大宗材料進(jìn)場安排在夜間 22 點(diǎn)以后進(jìn)行。 3）施工人員不隨意在街道上逗留、穿行，按指定地點(diǎn)出入施工現(xiàn)場。 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對策之四： 本工程工期短、任務(wù)重，在施工過程中我們將采取如下措施，以保證工程按期竣工： （ 1）進(jìn)場后采取外立面裝修腳手架的搭設(shè)與內(nèi)部墻體拆除同步進(jìn)行，盡量縮短工期。 （ 2）外立面裝修與內(nèi)部裝修改造同步進(jìn)行。 （ 3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工種作業(yè)。 （ 4）加強(qiáng)進(jìn)度的計劃性，確保施工按計劃進(jìn)行。 （ 5）加強(qiáng)水電等專業(yè)與土建的配合，無論是甲方 分包單位還是我方直接施工，都將一視同仁，為其創(chuàng)造良好的施工條件，減少實(shí)際占用的工期。 （ 6）每天下午 4： 00 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決各類問題。 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對策之五： 由于本工程北側(cè)緊臨住宅和辦公樓，必須加強(qiáng)文明施工，在施工中將采取如下措施： （ 1）選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。 （ 2）嚴(yán)格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 15 頁 間。早 7： 00 至晚 22： 00施工。 （ 3）在四周的外腳手架上滿掛阻燃隔音布降低噪音。 （ 4）教育職工不得敲打鋼管等易產(chǎn)生噪音的工具，盡量減少噪音。 （ 5）加強(qiáng)對操作人員的教育 ，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計劃調(diào)控。 （ 6）石材、地磚及其它材料做到定尺定量，盡量減少現(xiàn)場切割。 （ 7）用聲級機(jī)隨時監(jiān)測現(xiàn)場噪音級數(shù)，控制噪音不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 （一）工程目標(biāo) １、質(zhì)量目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到 80%以上。觀感質(zhì)量得分為 90 以上。工程質(zhì)量優(yōu)良， 創(chuàng)北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程。 ２、安全目標(biāo)： (1)無人身重傷及以上傷亡事故； (2)無交通死亡事 故； (3)無等級火災(zāi)事故。 ３、工期目標(biāo)： 本工程甲方要求工期為 XX 日歷天。我方施工安排 XX 日歷天，比甲方要求工期提前 XX天， XX 年 X月 X日進(jìn)場開工，XX 年 X 月 X日竣工。 ４、現(xiàn)場管理目標(biāo)： 按照北京市文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 。 （二）管理組織機(jī)構(gòu) 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 15 頁 １、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過改造及高級裝修工程項目管理、并具備豐富裝修管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有高級裝修管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工 管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗(yàn)，確保合同規(guī)定的工期及裝飾優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。 （１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)等負(fù)全部責(zé)任 。 （２）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及
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