戰(zhàn)略領(lǐng)導約翰阿代爾(編輯修改稿)
2024-11-04 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須具備良好的領(lǐng)導品質(zhì)，如熱情、正直、兼具堅韌、公正、溫和、精力充沛和適應力。 第 4章 戰(zhàn)略領(lǐng)導人的職責 戰(zhàn)略層領(lǐng)導區(qū)別于其他領(lǐng)導的 特性是，對整體而不是對部分負責。戰(zhàn)略領(lǐng)導人的職責就是為整體而行事，其他領(lǐng)導人則應該為部分而行事。 第 5章 抓住頭 100天 想要利用好頭 100天，戰(zhàn)略領(lǐng)導人須對試圖達到什么目標和實現(xiàn)目標了然于心。還必須盡可能多找出有關(guān)組織的東西，和一些關(guān)鍵人物談話，進行一些拜訪，闡明一些工作假設。只有這樣，你才能做好準備，蓄勢待發(fā)。 第 6章 創(chuàng)建高層團隊 不管你的團隊是什么形式或由那些構(gòu)成，你的高層團隊都應該具備清晰、現(xiàn)實而富有挑戰(zhàn)性的目標；有共同目的；最佳利用資源；作進展審查；積累經(jīng)驗；相互信任和支持；溝通；安全度過風暴。 第 7章 正確執(zhí)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是當總領(lǐng)導人的藝術(shù)。更狹義地講，戰(zhàn)略是適合戰(zhàn)略領(lǐng)導人的思考，應用于其職責的各個方面。由于它需要實踐智慧 ——智力、經(jīng)驗和美德，因此它無法像一門科學或一項技能一樣地被教導。但是，像任何一門藝術(shù)一樣，那些擁有這方面智能的人都可以學會它。 第 8章 改變組織文化 戰(zhàn)略領(lǐng)導人幾乎都要面臨這樣的挑戰(zhàn)：改變他們所領(lǐng)導的組織的文化。文化與組織結(jié)構(gòu)不一樣，后者較容易改變。它是更加根深蒂固的東西，包括假定、信仰、態(tài)度、習慣、風俗，各個組織都不相同。 第 9章 為每個人找到時間 時間是你最稀有的資源。它是無法取代，無法改變的。對戰(zhàn)略領(lǐng)導人來說，沒有什么比
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