模塊一：理論篇(編輯修改稿)
2024-11-03 19:33 本頁面
【文章內容簡介】 滿意 — 員工授權 — 流程改變 5. Information technology— 信息科技 ?改善成本法（ Kaizen costing） ? 基本含義 ? 日本汽車行業(yè)的應用 上期單車的實際成本 (A) = 上期的實際成本 上期的實際產量 預計本期全部工廠的實際成本 (B)= 上期單車的實際成本 本期預計產量 全部工廠本期的 KAIZEN目標 (C) = B 預計成本的目標降低率 分配率 (D) =每個工廠的實際可控成本 全部工廠的實際可控成本 每個工廠的 KAIZEN成本總額 = C D ? 傳統(tǒng)成本降低的方法與 KAIZEN的比較 * 概念 * 方法 * 責任人 ?其他成本工具 ? Quality cost (質量成本） prevention cost 預防成本 appraisal cost 鑒定成本 internalfailure cost 內部損失成本 externalfailure cost 外部損失成本 ? Total Quality Management 全面質量管理 *全員性 *全面性 *全過程性 基本方法： 一個過程、四個階段、八個步驟、七種工具、兩種方法、三次設計 ?責任會計 ? 相關問題 責任中心的劃分 內部轉讓價格 責任中心的業(yè)績評價 ? 責任中心的劃分 成本中心、利潤中心、投資中心 可控性原則 相對業(yè)績評價 ? 內部轉讓價格 — 反映機會成本 經濟學中轉讓價格的定價模型 *完全競爭市場 中間產品的轉出價格 =市場價格 轉出方：邊際收入 =邊際成本時的產量、價格 轉入方：凈邊際收入 =轉讓價格時的產量 *不完全競爭市場 轉
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