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正文內(nèi)容

演講人:宋思勤(編輯修改稿)

2024-11-03 18:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)診斷和評(píng)價(jià)了沃森,對(duì)歷史作出結(jié)論,對(duì)現(xiàn)狀作出分析,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 ? 第一: 明確發(fā)展戰(zhàn)略、讓有希望有奔頭有干勁有大局觀 — 戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo):第一步:以疫苗產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),持續(xù)強(qiáng)化在疫苗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為中國(guó)疫苗行業(yè)第一;第二步:進(jìn)軍生物醫(yī)藥和血液制品行業(yè),通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,在基因工程、細(xì)胞工程、蛋白質(zhì)工程等領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為技術(shù)領(lǐng)先、營(yíng)銷(xiāo)制勝的大型生物技術(shù)集團(tuán)。 ? 戰(zhàn)略方向:系統(tǒng)分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、監(jiān)管政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部環(huán)境,并分析了沃森內(nèi)部的資源和能力,由此得出沃森的使命愿景價(jià)值觀,以及由此演繹出來(lái)的五年戰(zhàn)略目標(biāo)體系和三個(gè)重要命題(營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際化、資本) 7 第一個(gè)項(xiàng)目:公司治理與戰(zhàn)略規(guī)劃(續(xù)) ? 第二: 建立規(guī)則,調(diào)整班子,告別搭伙干活時(shí)代,進(jìn)入公司治理時(shí)代。 ? 識(shí)別出誰(shuí)是帶領(lǐng)沃森走向未來(lái)的核心企業(yè)家團(tuán)隊(duì) ? 完成與創(chuàng)始人與核心高管的溝通,達(dá)成未來(lái)通過(guò)上市做大做強(qiáng)的共識(shí) ? 圍繞上市來(lái)解決組織成長(zhǎng)和規(guī)范化問(wèn)題,把公司往上市公司的標(biāo)準(zhǔn)靠攏,明確界定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的責(zé)任與權(quán)限,并推動(dòng)公司執(zhí)行。 ? 第三: 導(dǎo)入資本經(jīng)營(yíng)的觀念、知識(shí)和信息。協(xié)助沃森前瞻式思考“資本經(jīng)營(yíng)”命題,將“上市及資本經(jīng)營(yíng)”作為思考公司戰(zhàn)略的重要方向和抓手,用資本力量拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)股東財(cái)富增值。 ? 和君與券商共同工作: ? 第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展時(shí),券商已進(jìn)場(chǎng)工作,和君項(xiàng)目組成員全程參與沃森生物上市籌備工作,幫助企業(yè)不僅從證監(jiān)會(huì)過(guò)會(huì)立場(chǎng),更從未來(lái)投資者立場(chǎng)分析方案利弊。 ? 戰(zhàn)略報(bào)告
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