演講人：宋思勤-全文預(yù)覽
【正文】 長和規(guī)范化問題，把公司往上市公司的標準靠攏，明確界定股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的責(zé)任與權(quán)限，并推動公司執(zhí)行。 ? 用什么東西來統(tǒng)領(lǐng)上述二點：啟動上市，圍繞上市的要求來牽引一系列命題的清晰 使命愿景、目標、業(yè)務(wù)選擇、核心能力、成長計劃、募股資金投向、規(guī)范化運作（游戲規(guī)則的建立）、股東利益（眼前可變現(xiàn)、未來有盼頭） 6 第一個項目：公司治理與戰(zhàn)略規(guī)劃（續(xù)） ? 和君第一個項目的貢獻：系統(tǒng)診斷和評價了沃森，對歷史作出結(jié)論，對現(xiàn)狀作出分析，統(tǒng)一認識。經(jīng)李總誠懇相邀，和君承接。企業(yè)成立了股東會、董事會和監(jiān)事會，原有責(zé)權(quán)利體系被打破，但新的責(zé)權(quán)利體系還未形成，形同虛設(shè)。當時他的想法只是幫幫朋友，沒想過以后能夠收到多大回報。 ? 沃森初創(chuàng)時在冊的員工只有四個人。為了心中的疫苗夢，沃森人破釜沉舟，義無反顧地選擇靠借高利貸支付研發(fā)費用。 演講人：宋思勤 實案：從幾千萬營業(yè)收入的小企業(yè)到百億市值的上市公司再到千億市值藍籌 2 沃森簡史 ? 沃森三位核心創(chuàng)始人 80年代末畢業(yè)后被分配到中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)院生物學(xué)研究所（昆明所， 7大所之一），分別做市場和研發(fā)。 疫苗產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和資金壁壘讓他們幾乎砸光了所有的錢，最艱難時公司賬面上只有 5000元。但對于沃森來說，這是公司自 2020年創(chuàng)業(yè)啟動以來研發(fā)的第一個項目，是“賣女養(yǎng)兒”，不得已而為之。據(jù)后來加入的董秘回憶。 3 財務(wù)數(shù)據(jù) 4 緣起 ? 2020董事長主動打電話給和君，和君邀請李總到公司交流 ? 與和君接觸前夕的現(xiàn)狀和問題：
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