第7章：物流企業(yè)與第三方物流(編輯修改稿)
2024-11-03 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 以管理為基礎(chǔ)的第三方物流企業(yè) ? 綜合的第三方物流企業(yè) 2．按其對商品所有權(quán)的性質(zhì)劃分 ? 經(jīng)營性質(zhì)的第三方物流企業(yè) 擁有商品的所有權(quán)，承擔經(jīng)營中的風險 ? 代理性質(zhì)的第三方物流企業(yè) 不擁有商品的所有權(quán)，賺取的是傭金。 三、第三方物流的作用 經(jīng)濟價值（ 1— 6）和社會價值（ 7） ? 1．提升企業(yè)核心競爭力 ? 2．降低經(jīng)營成本 ? 3．提高服務質(zhì)量 ? 4．分散企業(yè)風險 ? 5．增強市場應變能力 ? 6．加速產(chǎn)品和服務投放市場的進程 ? 7．增加社會效益 第三方物流決策 第三方物流決策，即哪些企業(yè)應該實施第三方物流，多大程度上使用第三方物流。 一、傳統(tǒng)決策方法 采用傳統(tǒng)物流決策的原因： ? 企業(yè)各職能部門的本位作風 各部門都從局部利益出發(fā)，從本位出發(fā)，不希望給自身帶來不必要的麻煩。 ? 出于對機會主義的擔心 ? 害怕喪失控制物流的能力 二、合理的第三方物流決策方法 首先考慮物流子系統(tǒng)的戰(zhàn)略重要性。要決定物流子系統(tǒng)是否構(gòu)成企業(yè)的核心能力，一般可從以下幾方面進行判明： ? 它們是否高度影響企業(yè)業(yè)務流程？ ? 它們是否需要相對先進的技術(shù)，采用此種技術(shù)能使公司在行業(yè)中領(lǐng)先 ? ? 它
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