經(jīng)營管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(編輯修改稿)
2024-11-03 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1/3=1667 平均每臺車一年賣出小時 25小時 /年 服務站一年賣出小時 1667*25=41675 勞動效率 110% 服務站一年潛在維修小時 41675/110%=37886 每年工作日 300天 每天潛在維修小時 37886/300=126小時 /天 勞動生產(chǎn)率 90% 每人每天實際維修時間 8*90%= /天 服務站需設有效人員數(shù) 126/= 人員工位比 1: 服務站需設工位總數(shù) *=21 服務站經(jīng)營分析 練習： 負責區(qū)域市場保有量 本站欲占市場份額 忠實用戶所占份額 平均每臺車一年賣出小時 服務站一年賣出小時 勞動效率 服務站一年潛在維修小時 每年工作日 每天潛在維修小時 每人每天實際維修時間 服務站需設有效維修人員數(shù) 服務站需設工位數(shù) 服務站規(guī)模計算 服務站經(jīng)營分析 案例分析 服務站經(jīng)營分析 案例分析 服務站經(jīng)營分析 興達服務站人員概況 站 長：黃國慶 51歲，中專學歷，學機械專業(yè)，干維修行業(yè) 28年，先后做過學徒、 維修工、維修班長、車間主任直至站長，擔任站長職務 3年。性格內(nèi)向， \ 穩(wěn)重，群眾關(guān)系好，對上級唯命是從。 服務經(jīng)理：劉凱 45歲，大專畢業(yè)，學汽車專業(yè)，
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