課程名稱生產(chǎn)現(xiàn)場危機(jī)預(yù)防與控制技術(shù)主辦單位：一六八培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-11-03 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決心：只要徹頭徹尾 第四講：員工管理危機(jī)預(yù)防與控制 觀念：員工追究求穩(wěn)定 ， 管理者需要適當(dāng)流動 問題：員工為什么會犯錯誤 員工為什么會辭職 （ 深刻理解 “ 在這里干得沒有意思的含義 ） 到底怎樣才能管理好員工 （ 為什么說員工的要求其實(shí)并不高 ） 怎樣才能讓員工忠誠 選擇： 100%的員工想找一份好工作 ， 100%的老板想找一名好員工 決心：不關(guān)注員工的現(xiàn)在 ， 就沒有將來的員工 第五講：質(zhì)量管理危機(jī)預(yù)防與控制 觀念：品質(zhì)是意識決定成敗 問題：怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識 如何從更高層次理解品質(zhì) “ 三不政策 ” 如何從更寬的層面理解 “ 品質(zhì)是制造出來的 ” 為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事 選擇：先要系統(tǒng)與教育還是先要方法與工具 決心：必須是 “ 零 ” 不良文化 第六講：多批少量危機(jī)預(yù)防與控制 觀念：不是 “ 多 ” 和 “ 少 ” 而是 “ 小 ” 而 “ 快 ” 問題：什么是多批少量運(yùn)行的 “ 六化原則 ” 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的 “ 五大要點(diǎn) 如何構(gòu)建多能工培養(yǎng) “ 四要點(diǎn) ” 與 “ 三體系 ”” 選擇：不是完善與改善而是改革
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1