【總結(jié)】--------中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司紫陽(yáng)制梁場(chǎng)技術(shù)文件管理制度《技術(shù)文件管理制度》主要包括下列內(nèi)容:1目的.......................................
2025-05-30 12:42
【總結(jié)】密級(jí):NBXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SX—2020產(chǎn)品研發(fā)管理制度XX集團(tuán)總師辦發(fā)布I前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2020年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草
2024-09-12 00:01
【總結(jié)】京州集團(tuán)管理制度前言老區(qū)建筑工程有限公司和豪邁房地產(chǎn)公司創(chuàng)建于1992年,公司自成立以來,始終堅(jiān)持以質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、重合同、守信用為管理準(zhǔn)則,以“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”,以設(shè)計(jì)為龍頭、以精品為目標(biāo),竭誠(chéng)為省內(nèi)廣大用戶提供盡善盡美的服務(wù),為人類創(chuàng)造更為“優(yōu)雅舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針。工程質(zhì)量管理為合格率100%,優(yōu)
2024-12-15 03:22
【總結(jié)】11/12制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:質(zhì)量管理部管理制度目錄1.從公司的層面來考慮產(chǎn)品質(zhì)量管理的內(nèi)容:從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的規(guī)定2.對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的管理單獨(dú)行文規(guī)范3.時(shí)效性、準(zhǔn)確性可以單獨(dú)行文,也可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中分別描
2025-04-12 08:46
【總結(jié)】.....新建鄭州至周口至阜陽(yáng)鐵路站前工程ZFZQ-2標(biāo)(DK246+~商合杭DK184+169商合杭聯(lián)絡(luò)線DK185+200-DK187+)施工測(cè)量管理辦法編制:復(fù)核:審核
2025-04-12 05:24
【總結(jié)】工程部?jī)?nèi)部管理制度編 制:復(fù) 核:審 批:中?鐵?A?局?集?團(tuán)?第?a?工?程?有?限
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】目錄1、交通管理制度22、安全工作例會(huì)制度43、安全教育培訓(xùn)制度54、安全技術(shù)措施編
2025-04-17 02:51
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-17 06:24
【總結(jié)】1機(jī)械設(shè)備管理制度中鐵十局濟(jì)鐵公司**項(xiàng)目經(jīng)理部二0一六年*月2目錄第一章崗位責(zé)任制......................................................................................
2024-09-06 14:22
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度第一章總則第一條目的:本制度流程的制定是為了適應(yīng)集團(tuán)新的管理模式,進(jìn)一步明確集團(tuán)內(nèi)部各單位對(duì)工程施工質(zhì)量的責(zé)任,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,滿足“工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的要求;努力創(chuàng)建省級(jí)(相當(dāng)于省級(jí))以上的建筑工程獎(jiǎng)項(xiàng);單位(個(gè)、項(xiàng))工程建設(shè)行政主管部門一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;產(chǎn)品維修率不大于5%;顧客滿意率達(dá)到95%以上”的目標(biāo)而設(shè)置。
2025-04-13 03:29
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】1)))集團(tuán)質(zhì)量管理制度第一條為確保集團(tuán)各下屬公司質(zhì)量管理體系正常有序進(jìn)行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常,迅速2做出糾正預(yù)防措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求,特制定本制度。第二條集團(tuán)公司成立以分管副總為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施。第三條質(zhì)量體系框架一、集團(tuán)各下屬公司皆要求推行ISO9000質(zhì)量管
2025-04-24 12:27
2025-04-13 03:02
【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度目錄第一章生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)備 2一、 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 2二、 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 4第二章生產(chǎn)組織管理制度 5一、生產(chǎn)外協(xié)管理制度 5二、 物資采購(gòu)管理制度 8三、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 10四、工藝管理制度 12五、5S管理制度 15六、物資管理制度 23第三章生產(chǎn)控制管理制度 26一、生產(chǎn)質(zhì)量控制管理制度 26二、生產(chǎn)進(jìn)度控
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】第四部分項(xiàng)目管理制度 一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
2025-04-17 06:35