【文章內(nèi)容簡介】 參加工程回訪工作，落實顧客投訴提出問題作善后處理，處理完 畢上 報工程部 。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 12 項目 技術(shù)負責人崗位職責 接到上級下達任務后， 組織施工技術(shù)人 員和 各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。 參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。 向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況； 負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。 負責解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；負責工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 13 技術(shù)員崗位職責 參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案； 認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論； 負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作； 組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作； 參加組織單位工作施工，制定文明施工措施； 組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定； 負責各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進度同步。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 14 質(zhì)檢員崗位職責 協(xié)助本單位領(lǐng)導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領(lǐng)導參謀； 參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見； 參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修 工作； 參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會； 負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰； 有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 15 施工員崗位職責 貫徹執(zhí)行國家及上級關(guān)于工程施工的規(guī)范、規(guī)程、標準等。 認真做好施工前的準備工作，參加施工圖紙的自審與會審工作，實施施工組織設計、項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書對施工的要求。 做好技術(shù)交底工作，是每項工作做到時間、人員、內(nèi)容、目標和方法清楚。 協(xié)助項目經(jīng)理 做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，實行施工質(zhì)量的預防性控制，做好工序銜接，組織工序、中間交接檢查驗收。 搞好施工工藝管理，認真按圖施工，執(zhí)行作業(yè)指導書及各項技術(shù)方案，嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量，做到不符合標準要求的不使用。 嚴格貫徹“誰施工、誰負責工程質(zhì)量”的原則。嚴格執(zhí)行事故報告制度，及時對事故進行分析處理及制定預防措施。 耐心聽取質(zhì)量安全檢查部門、質(zhì) 檢員、 安 全 員關(guān)于工程質(zhì)量的意見。做好質(zhì)量管理與不合格品的返工整改工作。 做好施工日記的記錄工作，加強專業(yè)業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)業(yè)務水平。 參加工程質(zhì)量例會，對工作中的失誤和缺漏，及時進行補救和整改 。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 16 現(xiàn)場 材料員崗位職責 針對材料供應部門提供的各類建筑材料，現(xiàn)場做好進場驗收與合理堆放倉儲。并及時對各類建筑材料進行標示。 熟悉各類材料的性能。 做好進場材料尤其是周轉(zhuǎn)材料循環(huán)使用的檢查與整理歸類，對影響使用， 影響施工質(zhì)量與施工安全的保證的，要及時清理登記，通知材料科 進行處理。 做好進場材料的技術(shù)資料查驗與整理工作，保證工程資料的完 整與可靠性，保證進廠材料的可追溯性，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，由材料科或項目經(jīng)理處理。 加強業(yè)務學 習，掌握各類建筑材料的質(zhì)量標準檢驗方法，保證施工質(zhì)量和按計劃正常進行。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 17 泥工工長職責 強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評； 強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型； 認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作； 認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作； 各分項工程均應有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚； 堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面； 跟班作業(yè)，跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查； 砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確； 各項工程必須作到文明施工， 工完場清 ，杜絕浪費現(xiàn)象； 搞好本工種的安全工作； 1凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工； 1對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃； 1班組所用的工具及材料都應有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫； 1 積極配合放線，驗收工作。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 18 木工工長職責 強化自身質(zhì)量 管理 意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范； 強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌 制，起點要高，抓好典型； 安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作； 認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的 標高 和幾何尺寸，注重細部施工； 施工前均進行書面技術(shù)和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。 合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達 70%以 上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達 97%以上； 樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理并刷隔離劑 ； 跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查； 工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 19 置圖歸類碼堆； 搞好本工種的安全工作； 1凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工； 1對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃； 1班組所用的所有工具用具及材料都應開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次 性損耗的用壞后必須交還倉庫； 1積極配合放線、驗收工作。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 20 筋工長職責 強化自身質(zhì)量 管理 意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范； 強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型； 安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作； 由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求； 鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于 %； 鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班 作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查； 工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆； 鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)； 鋼筋計劃應準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于 10%； 搞好本工程的安全工作； 1凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工； 1對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃； 1班組所用的工具及材料都應有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫； 1積極配合放線，驗收工作； ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 21 設備管理員崗位職責 學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設備管理的各項政策法規(guī)； 負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作； 負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門； 負責對塔吊 等重點大型設備的安拆監(jiān)督工作； 負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作； 負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告； 負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備 使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參 謀。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 22 班組長職責 班組是建筑工程施工現(xiàn)場的最小單元，班組長是保證施工質(zhì)量的第一把關(guān)人。 各班組長必須熟悉相應專業(yè)工種的操作規(guī)程，按照作業(yè)指導書的要求，帶領(lǐng)班組進行認真施工。 班組長對本班組的成員施工質(zhì)量負責，負有自身檢查監(jiān)督、管理的責任。 班組長必須首先領(lǐng)會各項技術(shù)交底內(nèi)容，熟悉工序質(zhì)量驗收標準，一個工作單元或工序完成后進行認真自我檢查，在上報項目質(zhì)量員、工長進行驗收。 對于驗收不合格的部分，必須組織組員認真返工整改，直到驗收合格。 班組長應自覺接受各級質(zhì)量管理，服從現(xiàn)場各級管理人員的管理，參加工程質(zhì)量例會和開工前的技術(shù)交底。 班組長須自覺組織班組員進行業(yè)務技能的學習，提高工作技能水平，在施工中保證施工質(zhì)量。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 23 專業(yè)分包單位質(zhì)量管理職責 專業(yè)分包單位必須自覺配置項目施工管理人員，包括施工員、質(zhì)檢員、 安 全 員等，在總包單位的施工總體安排下，開展專業(yè)分包工作。 分包單位負責分包項目專業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)交底，各專職管理人員對屬下的生產(chǎn)工人的施工活動進行技術(shù)、質(zhì)量跟蹤。 專業(yè)分包單位管理者及工人，必須熟悉專業(yè) 作業(yè)各類施工規(guī)范、規(guī)程與專業(yè)驗收標準，采取自主管理、自主技術(shù)交底、自主進行班組質(zhì)量驗收，然后上報總包單位進行驗收。 按照項目工程的管理要求，落實各管理人員的專業(yè)職責，進行項目管理。 對分包項目中自身提供、組織的建筑材料質(zhì)量負責，按照工程材料送檢的有關(guān)規(guī)定，進行抽樣送檢（包括有見證送檢），并接受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督與抽查。 分包單位參加總包單位召集的質(zhì)量例會，并虛心接受總包單位提出的質(zhì)量問題，積極進行質(zhì)量整改。 按照有關(guān)要求，收集和整理各類工程技術(shù)資料，并提交總包單位匯總歸檔。 專業(yè)分包單位負責 人： ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 24 第二部分 工程質(zhì)量管理制度 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 25 工程部 質(zhì)量 管理制度 為加強公司自身的內(nèi)部的質(zhì)量管理，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標，滿足客戶明確或隱含的質(zhì)量要求，特制定如下質(zhì)量管理制度。 一、 審查各項目承包者資格和質(zhì)量保證應具備的條件，優(yōu)選承包者確認承包者。 二、 熟悉設計文件明確質(zhì)量要求確定質(zhì)量標準，遵守相關(guān)的法律法規(guī)、強制標準。 三、 督促項目部建立完善的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系。 四、 項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制制度。 施工前準備階段質(zhì)量管理制度。 對項目部施工前準備工作 應進行全面檢查，作好有關(guān)質(zhì)量保證工作（如：圖紙會審、技術(shù)交底等方面）。 ① 、 對施工隊伍、施工人員的技