【文章內(nèi)容簡介】 記錄工作。 巷道名稱指實際檢查的巷道名稱，不準(zhǔn)不同巷道共用同一報表；如果當(dāng)班工程量不多，允許相同巷道連班記錄。 驗收員指項目部負(fù)責(zé)驗收的人員。 驗收時間指對所報驗收段驗收的班次。 驗收排數(shù)指按生產(chǎn)科統(tǒng)一規(guī)定的排數(shù)。 對應(yīng)長度指驗收段實際 所量的長度。 總長度指由生產(chǎn)科規(guī)定的零點至工作面的距離。 第 排 上幫距煤層底板的距離指按生產(chǎn)科統(tǒng)一規(guī)定的排數(shù)的對應(yīng)排上幫用煤電鉆探煤層底板的距離，破底在數(shù)據(jù)前添加“ ”號，丟底在數(shù)據(jù)前添加“ +”號 。 巷道坡度情況指驗收段巷道是“上坡”還是“下坡”。 偏幫、冒頂情況，是否采取背幫接頂?shù)拇胧┦侵蛤炇斩雾敯骞芾砬闆r一個定性的描述。 1錨桿扭矩及外露長度檢查情況 第 排是指按生產(chǎn)科統(tǒng)一規(guī)定的錨桿排數(shù)所檢查的對應(yīng)排； 頂 16 是指從面向工作面從左至右依次排序，“ /”左邊填錨桿扭矩是否合格，“ /”右邊填錨桿外露長度是否合格，合格標(biāo)識“√”，不合格標(biāo)識“”； 上幫是指靠巷道底板離煤層底板較近的一邊，另一側(cè)為下幫； 上或下幫 16 是指從上往下依次排序。 1斷面及網(wǎng)搭接情況 激光距上 /下幫距離指給定激光距工作面上下幫的長度，對應(yīng)首列錨桿扭矩及外露長度檢查情況的錨桿排數(shù)。 高度指工作面頂至底的距離，對應(yīng)首列錨桿扭矩及外露長度檢查情況的錨桿排數(shù)。 距離指對應(yīng)錨桿相鄰排的長度，對應(yīng)首列錨桿扭矩及外露長度檢查情況的相鄰錨桿排數(shù)。 頂網(wǎng)搭接、頂幫網(wǎng)搭接、幫網(wǎng)搭接均對應(yīng)首列錨桿扭矩及外露長度檢查情況的相鄰錨 桿排數(shù)網(wǎng)的搭接情況。 1錨索施工記錄 第 排是指按生產(chǎn)科統(tǒng)一規(guī)定的錨桿排數(shù)所檢查的對應(yīng)排； 上（下）幫同第 11，左（右）幫指面向工作面的左（右）幫。 錨索長指錨索的總長。 煤厚指錨索施工段的煤層厚度。 預(yù)緊力指張緊錨索的力（單位用 MPa 表示）。 外露長度指露出托板的長度。 1項目部負(fù)責(zé)人簽字（公章）指在礦主持工作的項目部負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目部公章。 1生產(chǎn)科驗收員簽字指生產(chǎn)科驗收員現(xiàn)場驗收完后簽署“屬實”或不屬實存在的具體問題，并簽署自己的名字。 三、考核 項目部未按要求及時報送報表的，考核 項目部 500 元。 項目部驗收員對所報報表弄虛作假，不認(rèn)真負(fù)責(zé)的第一次罰款驗收員 200 元；第二次罰款驗收員 500元；第三次建議項目部調(diào)換該人崗位不得擔(dān)任驗收員職務(wù)，如項目部不采納，則罰款驗收員 1000 元，并對項目部罰款 5000 元，以后每查處一次均按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 生產(chǎn)科驗收員現(xiàn)場驗收把關(guān)不嚴(yán)，每發(fā)現(xiàn)一處考核 50 元。 四、巷道支護質(zhì)量檢查實施細(xì)則 第 1 條：根據(jù)神新發(fā) [2020]332 號文《神新公司采掘工作面頂板管理補充規(guī)定》制定本實施細(xì)則。 第 2 條：根據(jù)不同巷道管理要求，井下巷道共分為以下三類，具體如下： 在用巷道：指已通過驗收交付使用的除回采巷道以外的所有巷道。 回采巷道：指采煤工作面上下順槽。 掘進巷道：指正在施工的巷道。 第 3 條：在用巷道的管理 在用巷道支護質(zhì)量每旬進行一次全面檢查。 現(xiàn)場檢查完后，及時填寫《在用巷道支護質(zhì)量檢查記錄》，見附表 1。 生產(chǎn)辦業(yè)務(wù)人員根據(jù)《在用巷道支護質(zhì)量檢查記錄》檢查出的隱患及時下發(fā)《隱患整改五定表》（見附表 2），并負(fù)責(zé)閉環(huán)管理。 生產(chǎn)辦業(yè)務(wù)人員根據(jù)每次檢查情況及時填寫《在用巷道支護質(zhì)量巡回檢查臺帳》，見附表3。 第 4 條：回采巷道的管理 回采巷道由帶班 區(qū)隊長每班在進入工作面前進行一次全面檢查，檢查完后及時填寫《回采巷道支護質(zhì)量班檢查表》，見附表 4。 回采巷道礦每周組織兩次全面檢查。 ⑴、現(xiàn)場檢查完后，及時填寫《回采巷道支護質(zhì)量檢查記錄》，見附表 5。 ⑵、生產(chǎn)辦業(yè)務(wù)人員根據(jù)《回采巷道支護質(zhì)量檢查記錄》檢查出的隱患及時下發(fā)《隱患整改五定表》（見附表 2），并負(fù)責(zé)閉環(huán)管理。 ⑶、生產(chǎn)辦業(yè)務(wù)人員根據(jù)每次檢查情況及時填寫《回采巷道支護質(zhì)量巡回檢查臺帳》，見附表 6。 回采巷道頂板離層監(jiān)測儀監(jiān)測由綜采隊技術(shù)主管負(fù)責(zé)，每周觀測三次，礦生產(chǎn)辦業(yè)務(wù)人員監(jiān)管。 第 5 條： 掘進巷道的檢查 掘進巷道每隔 100 米安設(shè)離層監(jiān)測儀監(jiān)測巷道頂板，特殊地段適當(dāng)增加監(jiān)測點，由施工單位安排專人進行觀測并填寫《巷道頂板離層監(jiān)測儀記錄》 (見附表 7)，距掘進工作面作業(yè)點 100 米以內(nèi)每班觀測一次， 100 米以外每周觀測三次，礦生產(chǎn)辦業(yè)務(wù)人員監(jiān)管。 掘進巷道施工完畢后，將《巷道頂板離層監(jiān)測儀記錄》全部移交給生產(chǎn)技術(shù)辦，否則對巷道不予驗收。 掘進巷道工程質(zhì)量管理執(zhí)行礦發(fā)《井巷工程質(zhì)量“零”缺陷管理制度》及其他相關(guān)文要求。 第 6 條：特殊地段支護質(zhì)量檢查及監(jiān)測點觀測 對巷道頂部、兩幫有離層、網(wǎng)兜現(xiàn)象、巷道有穿過夾矸地段、過斷層及前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶、支護工藝改變地段、巷道成形不好等特殊地段重點進行觀測和檢查。特殊地段適當(dāng)增加頂板離層監(jiān)測儀。 第 7 條：頂板離層監(jiān)測預(yù)警機制 生產(chǎn)辦根據(jù)本礦地質(zhì)條件進行設(shè)置頂板離層變化報警點，頂板離層達(dá)到報警點時，必須立即停止該段區(qū)域人員的作業(yè)和通行，制定專項安全技術(shù)措施，立即組織專人進行處理。 第 8 條：頂板離層監(jiān)測分析 建立巷道頂板觀測臺賬，每個測點必須從安裝開始觀測到綜采面回采到測點為止。生產(chǎn)技術(shù)辦設(shè)專人負(fù)責(zé)對每個測點所 收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析，總結(jié)出本礦所掘巷道的頂部、兩幫變形量，隨時間變形的變化規(guī)律、受開采影響的變化規(guī)律及變化范圍，編寫觀測分析總結(jié)報告，報礦總工程師審閱，為今后的采掘設(shè)計提供可靠的科學(xué)依據(jù)。 五、頂板管理工作職責(zé) 一、頂板管理職責(zé) 礦長對礦頂板管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 生產(chǎn)科是頂板管理的業(yè)務(wù)主管和技術(shù)指導(dǎo)部門，各礦井遇到特殊頂板條件時必須及時向生產(chǎn)科匯報，由生產(chǎn)科組織生產(chǎn)礦井和安全科共同研究具體措施。生產(chǎn)科不定期對各礦井的頂板管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的單位嚴(yán)肅處理。 安全科負(fù)責(zé)頂板管理各項 措施的監(jiān)督落實，定期對各礦井的頂板管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的單位嚴(yán)肅處理。 駐礦地測站要加強采煤和掘進工作面的地質(zhì)工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造情況，及時填圖分析，及時提供地質(zhì)資料，為進行頂板預(yù)報提供依據(jù)。 生產(chǎn)科要把頂板管理工作納入科研課題的重要內(nèi)容，并推廣頂板管理工作的新技術(shù)新工藝，解決頂板管理方面的難題，并負(fù)責(zé)頂板觀測技術(shù)指導(dǎo)工作。 生產(chǎn)科要把好設(shè)計關(guān)，使采煤工藝和巷道布置有利于頂板管理。 供應(yīng)、設(shè)備科要把住支護材料、支護設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，及時供給采掘工作面合格、足夠數(shù)量的支護材料、支護設(shè) 備。 二、礦井頂板管理職責(zé) 礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全頂板管理制度和獎罰辦法。 生產(chǎn)副礦長對本礦的頂板管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織健全機構(gòu)、配齊人員和制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織落實頂板管理工作計劃、各項管理措施，負(fù)責(zé)組織指揮初次放頂全過程和工作面安裝、回撤頂板管理工作。 礦總工程師、技術(shù)人員對本單位的頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制頂板管理安全技術(shù)措施和所需費用、財力和設(shè)備計劃，組織制定有效的頂板管理技術(shù)措施，負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。 生產(chǎn)科長對本礦的頂板管理負(fù) 技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)公司和上級頂板管理有關(guān)文件的組織落實工作，組織作業(yè)規(guī)程、初次放頂、工作面收尾及有關(guān)修改補充措施的審批工作，對月復(fù)審時和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的頂板管理中存在的問題及時提出處理意見，負(fù)責(zé)工作面開采結(jié)束后頂板技術(shù)總結(jié)報告。 礦采掘區(qū)隊是頂板管理的主要實施單位。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)工作面地質(zhì)、圍巖等條件發(fā)生變化時，要及時采取措施進行處理，并報礦頂板管理小組。 礦安全檢查部門對礦井的頂板管理工作及措施的執(zhí)行情況負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，嚴(yán)格按“三大”規(guī)程認(rèn)真檢查頂板管理工作及措施的執(zhí)行情況，制止違章指揮、違章作業(yè)，把住安 全檢查關(guān)。 生產(chǎn)科是頂板管理的業(yè)務(wù)主管部門，要設(shè)專人對各項措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并定期深入現(xiàn)場，探清頂板的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各礦生產(chǎn)科要建立健全采煤和掘進工作面頂板管理技術(shù)檔案，及時分析總結(jié)頂板管理經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)頂板