【文章內(nèi)容簡介】 項目管理策劃 17 （ 13）貫徹落實上級有關施工進度管理的各項制度； （ 14）積極收集調(diào)度資料，并及時上報； （ 15）及時傳達 有關調(diào)度通知及文件 5）財務部工作職責 （ 1）認真執(zhí)行國家有關的經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)和局頒發(fā)的項目精細化管理相關文件精神，建立健全內(nèi)部會計管理制度，規(guī)范會計工作秩序。 （ 2）負責編報項目部年度財務收支計劃，按照財務規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出，及時向公司有關部門上報年度經(jīng)費計劃和報批工作。 （ 3）組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權、債務及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。 （ 4）及時做好日常會計核算工作和季度、年度會計決算報表編制工作，配合公司和督促各部門推行項目成本管理信息系統(tǒng)的 實施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 （ 5）按照上級要求，認真抓好財務精細化管理達標驗收工作。 （ 6）聯(lián)系辦理與建設單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算 ,做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項目資金 ,及時向主管領導反饋各種財務信息。 （ 7）負責材料的核算、抽查、盤點以及核對工作。 7）綜合 部 工作職責 （ 1）負責項目部文件的收發(fā)、處理工作 ,并將質(zhì)量方針貫穿于文件和資料管理的全過程； （ 2）負責起草項目部工作總結和有關報告、請示、通知和領導講話； （ 3）負責項目部信息管理和宣傳工作，以及信息、簡報等內(nèi) 部刊物編發(fā)工作； （ 4）負責規(guī)劃組織項目部各類會議及活動安排； 引漢濟渭項目經(jīng)理部 項目管理策劃 18 （ 5）負責項目部信訪、日常和業(yè)務接待工作以及接待用品的購買、發(fā)放、保管和使用工作； （ 6）負責上級及各單位的來文 (電 )批處和項目部行政、黨群、后勤檔案管理，以及項目部相關文件、資料、印章的管理工作； （ 7）統(tǒng)一管理項目部大宗辦公設備管理工作； （ 8）后勤管理，包括衛(wèi)生、食堂和車輛管理； （ 9）代表項目部與有關主管部門、局的聯(lián)系和溝通，及時上傳下達，督促落實上級有關部門、項目部要求的工作； （ 10）負責中鐵五局一體化管理體系中相關要素的實施和督導 。 8）試驗室工作職責 （ 1）在項目總工程師領導下，認真執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關工程試驗、檢測的規(guī)定，全面負責項目工程的試驗工作。 （ 2）負責購置、配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建立、健全試驗設備臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)，保證設備的完好。 （ 3）按規(guī)定周期對試驗、檢測設備進行標定，保證試驗、檢測結果的有效性。 （ 4）做好項目試驗工作計劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數(shù)據(jù)，指導工地現(xiàn)場施工。 （ 5）負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配 合比設計，及時提供試驗報告，供項目部合理選定各類原材料。 （ 6）根據(jù)工程進展及時、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗、檢測工作，并及時取得監(jiān)理工程師的簽認，保障施工工序的正常銜接。 （ 7）積極進行技術創(chuàng)新，通過比選合理的施工砼配合比等方式，合理降低工引漢濟渭項目經(jīng)理部 項目管理策劃 19 程施工成本。 （ 8）負責工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗收。 五、大項 產(chǎn)品清單 項目層 中鐵五局集團路橋工程有限責任 公司引漢濟渭 項目經(jīng)理部 項目管理策劃 20 中鐵五局路橋公司引漢濟渭項目經(jīng)理部 竣工清算 工程施工 下游交叉口施工 測量復核 組織機構 圖紙審核 大臨設施 作業(yè)劃分層 前期籌劃 施工準備 過程控制 過程管理 現(xiàn)場管理 項目管理 管理制度 管理工作流程管理報告 作業(yè)指導書 開工報告 崗位責任書 經(jīng)濟承包責任書 產(chǎn)品清單 施工計劃 成本預測 合同交底 采購與租賃 管理責任矩陣風險分析與對策 征拆、交通疏解 階段層 支洞工程 洞門施工 開挖、初期支護同步推進 水倉、鋪底、交叉口 二襯、灌漿施工 開挖、初期支護同步推進 避車洞、水倉、變壓器室、高壓進洞同步跟進 二襯拱墻、仰拱施工 排水孔、灌漿施工 下游交叉口施工 開挖、初期支護同步推進 避車洞、水倉、變壓器室、高壓進洞同步跟進 二襯拱墻、仰拱施工 排水孔、灌漿施工 中鐵五局集團路橋工程有限責任 公司引漢濟渭 項目經(jīng)理部 項目管理策劃 21 六、項目部員工績效考核 1）員工工資的構成：員工月工資總額 =月固定工資 +月績效工資 2）月固定工資 =保障工資 +崗位工資 +崗位補貼 +工齡工資 +綜合津補貼； 3）月績效工資 =月績效工資基數(shù)崗位系數(shù)月考核系數(shù)； 4）月績效工資基數(shù)由績效考核領導小組根據(jù)當月的生產(chǎn)完成情況綜合考評進行評定； 5）崗位系數(shù)依據(jù)路橋人資〔 2020〕 438 號文件規(guī)定執(zhí)行； 6）考核方式：考核表評分。 7）當月出勤不滿 15 天者不參加考核，按實際出勤天數(shù)發(fā)放績效工資 60%。 8）當月無特殊情 況者有遲到、早退者績效系數(shù)每次降低 ，直至全部扣減完為止。 9）夜不歸宿者，扣除當月績效工資的 50%。 10）違反項目部相關管理規(guī)定，上級領導工作安排不予落實、打架斗毆或打牌賭博者，取消當月的績效工資。 引漢濟渭 項目部員工 績效考核測評表 測評時間： 年 月 綜合得分： 中鐵五局集團路橋工程有限責任 公司引漢濟渭 項目經(jīng)理部 項目管理策劃 22 部門主管簽字： 分管領導簽字： 部門 姓名 崗位名稱 崗 位 等 級： 主要工作 序號 考核 項目 考核內(nèi)容 完成情況得分 員工自評分 部門主管評分 分管領導評分 考核小組評分 綜合評分 1 愛崗敬業(yè)（ 15 分） 工作態(tài)度端正（ 5 分） 工作積極性高（ 5 分） 有責任心（ 5 分） 2 執(zhí)行力（ 10分） 服從上級工作安排，不推諉找借口（ 5 分） 落實到位（ 5 分） 3 遵章守紀（ 10 分） 勞動紀律性強，遲到扣 1 分 /次，無故不假扣 2 分 /次，無故超假扣 2 分 /次（ 6 分） 遵守公司、項目制定的各項規(guī)章制度，違反者扣 2 分 /次（ 4 分） 4 工作效率（ 45 分） 在規(guī)定時間內(nèi)完成自 身崗位職責工作，無拖拉現(xiàn)象，無故完不成工作扣 5 分 /次，最多扣 30 分（ 30 分） 在規(guī)定時間內(nèi)完成領導交辦的臨時性工作，無故完不成工作扣 2 分 /次，最多扣 10 分（ 10 分） 工作完成質(zhì)量高（ 5 分） 5 團隊協(xié)作（ 10 分） 積極配合本部門、其他部門同事工作，及時溝通協(xié)調(diào)，因個人不配合工作導致信息不通暢，影響正常工作的扣 2 分/次，最多扣 10 分（ 10 分） 6 大局意識（ 6分） 積極配合各級各項檢查，因個人原因工作失誤影響檢查結果的扣 3 分 /次 積極配合 項目部統(tǒng)一組織的緊急填報各類表格、資料等工作，不按規(guī)定時間上交相關資料的扣 3 分 /次 7 黨團活動（ 4分） 積極參加業(yè)主、項目組織的各類黨團活動，為項目爭得榮譽的加 2 分 /次，無故不參加活動者扣 2 分 /次，加扣分均不超過 4 分（ 4 分） 分值合計 中鐵五局集團路橋工程有限責任 公司引漢濟渭 項目經(jīng)理部 項目管理策劃 23 項目部員工考核等級、系數(shù)對照表 表 37 序號 考核得分 評價等級 對應系數(shù) 1 90分以上 優(yōu)秀 2 90— 80分（不含 90分） 良好 3 80— 70分（不含 80分） 合格 4 70— 60分（不含 70分） 基本合格 5 60分以下（不含 60分） 不合格 0 1）對一般員工的考核分自評、部門和分管領導考核，考核小組綜合考評。即： （ 1）員工本人按照崗位職責對照考核表逐項自評打分，在次月 2 日前交所在部門負責人。 （ 2）部門負責人在 4日前完成對本部門員工的考核評價打分，交分管領導。 （ 3）分管領導在 6日前完成考核評價打分交綜合部匯總得分。 一般員工綜合得分 =自評分 30%+部門負責人評分 30% +分管領導評分、考核小組評分 40% （ 4）考核小組在 8日前進行綜合考核評價，確定最終得分，形成考核結果，并在項目部公布。 2）對部門負責人的考核分自評、部門負責人互評、分管領導考評、考核小組綜合考評。程序同上。 部門負責人綜合得分 =自評分 20%+部門負責人互評分 30% +分管領導評分 30%+考核小組評分 20% 。 七、項目信息管理 本項目實施的信息管理系統(tǒng)有：項目綜合管理信息平臺、中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)。 1）項目綜合 管理信息平臺 由項目各職能部門按照平臺模塊進行相關信息錄入，由項目調(diào)度員負責實施。 2）中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng) 中鐵五局集團路橋工程有限責任 公司引漢濟渭 項目經(jīng)理部 項目管理策劃 24 由項目各職能部門按照系統(tǒng)流程進行錄入及操作，項目工經(jīng)部負責監(jiān)督管理。 3）項目實施全過程信息數(shù)據(jù)如施工記錄、施工照片、檢測資料等及時進行收集、填寫、簽認、歸檔。 4）按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設。使用定期報表通過信息系統(tǒng)及時上報，并明確責任人按時上報。 八、工程竣工驗收管理 1)項目經(jīng)理、總工程師負責工程交付竣工驗收前的準備組織工作，項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理根據(jù)合同工 期編制竣工驗收計劃。 2)項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工驗收計劃實施情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。 3)由項目總工程師組織，現(xiàn)場工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、作業(yè)班組長參加按照質(zhì)量驗收標準和規(guī)范檢驗工程質(zhì)量對工程實體的檢查，對質(zhì)量缺陷、遺留的問題及時安排整改。 4)項目部經(jīng)自檢合格及竣工文件按要求編制完成后，將竣工文件報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。 1)竣工文件編制 竣工文件的編制是與工程進度同步的，竣工文件的收集、整理應符合始于工程開工，終于工程竣工的原則，真實記錄施 工全過程。 竣工交驗前 ,項目總工程師按竣工文件主持驗收計劃 ,由工程部部長組織各技術組人員提供各項數(shù)據(jù)及依據(jù) ,由工程部資料室統(tǒng)一編制和匯總工作。 2）竣工文件移交 項目部應在工程竣工驗收后二個月內(nèi)，由驗收管理組織部門將驗收合格的檔案向貴陽市城市建設檔案館移交。移交時，項目 部須編制移交清冊： (1)紙質(zhì)移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄） (2)電子版移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）及各卷卷內(nèi)目錄。 (3)《工程竣工檔案移交審批意見表》。 (4)照片、聲像、竣工圖電子檔案。 中鐵五局集團路橋工程有限責任 公司引漢濟渭 項目經(jīng)理部 項目管理策劃 25 項目完工后，項目部向 公司工程部移交一份竣工文件電子版及工程竣工驗收報告、竣工質(zhì)量驗收證書、工程驗收備案表單位工程的質(zhì)量、安全、文明施工獲獎證書及施工技術總結等（原件）。 1）工程總結 工程建設過程中應及時、客觀、真實和系統(tǒng)地總結施工經(jīng)驗，完善和提高施工技術和管理水平。項目部各部室按《項目部管理總結計劃表》結合項目工程實際情況進行對應工作管理總結 , 總結包括技術總結和管理總結。 技術總結由項目總工負責組織編制 ,管理總結由項目經(jīng)理負責組織編制。 施工總結應貫穿于整個施工過程，定期進行資料的收集和整理，每半年應 進行總結。工程完工總結由交驗清算小組在項目完工 3 個月內(nèi)完成匯總、整理和移交 ,并報送工程部備案。 施工總結具體按施工總結指導書要求進行，其中工程部負責《工程技術總結編制辦法》的編制、發(fā)布。成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、分包及勞務、材料等管理總結由相應部門負責編制辦法或指