【文章內(nèi)容簡介】 任責(zé)任制 工班長、主管工程師責(zé)任制 工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 提高技術(shù)水平 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度 項目部質(zhì)量安全隊專職質(zhì)檢工程 精心組織，合理安排，突出重點，專業(yè)化施工 簽定包保責(zé)任狀 完善計量支付手段 制定獎懲條令 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 精干高效的項目部和專業(yè)施工隊 配套齊全的機(jī)械設(shè)備和測試儀器 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 三不三查制 三不交接制 五不施工制 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益 制定創(chuàng)優(yōu)計劃 完善創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 質(zhì)量評定 反饋 確保工程優(yōu)良 四 、工程進(jìn)度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度計劃 （ 1）計劃開竣工日期 根據(jù)各單位工程定額用工量及總工期的要求進(jìn)行安排，開工日期暫定為 20xx年 6月 25日 （實際以開工令為準(zhǔn)），竣工日期為 20xx年 8月 23日 ，總工期為 60日歷天。具體開工日期以合同簽訂為準(zhǔn)。 （ 2）各單項工程施工進(jìn)度 詳見 “總施工進(jìn)度計劃表”。 關(guān)鍵節(jié)點施工進(jìn)度的控制措施 根據(jù)業(yè)主的工期要求，結(jié)合本工程的具體實際，為保證工程按既定總工期完成，應(yīng)注意做好相應(yīng)工作： 該工程建設(shè)規(guī)模大，分項工程多，分布面積廣?？紤]該工程工期緊、任務(wù)重的特點，項目部人員集體研究，對各工序認(rèn)真檢查，全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工序工期計劃，確保各工序的時間性。 在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。 （ 1）組織保障：計劃組織由項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)、質(zhì)檢、后勤供應(yīng)、安全保衛(wèi)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)各施工中的各個環(huán)節(jié)。 （ 2）人員、機(jī)械保證：根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況，確保人員、機(jī)械設(shè)備及時到位。計劃人員 80 人，機(jī)械共計 12 臺（套），以確保工程進(jìn)度。 1）人員：本公司如果中標(biāo)，將馬上按照項目部人員名單調(diào)集本公司技術(shù)和管理人員成立項目部，確保工程按時開工。對于大量的技術(shù)要求不高的勞工力，公司計劃從周邊村莊雇傭有相關(guān)施工經(jīng)驗的勞務(wù)人員，特殊情況下，增加勞動力數(shù)量。 2）機(jī)械：本公司自有機(jī)械已基本滿足主體工程的施工，對于目前公司還缺少的部分機(jī)械，計劃從租賃公司租用，公司有固定的機(jī)械租賃合作單位，因此絕不會因機(jī)械設(shè)備影響工程進(jìn)度；另外，為了保證機(jī)械的完好率，公司將制訂機(jī)械設(shè)備使用制度，并配備了一定數(shù)量的維修人員，確保機(jī)械設(shè)備出勤率。 （ 3）技術(shù)保證：成立技術(shù)質(zhì)量組 ，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分管其日常工作，同時及時制定相應(yīng)的各種技術(shù)管理制度及運行方法，熟悉施工圖紙、文件及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級主管部門對該工程的有關(guān)要求及相應(yīng)文件，熟悉有關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗程序、方法和內(nèi)容；保證施工質(zhì)量，合格率達(dá)到 100%，避免頻繁返工。 （ 4）作好冬雨季施工組織措施 本項目工程施工歷時 60日歷天，雨季會經(jīng)歷一段時間，作好冬雨季施工組織，可以很好的保證工程施工質(zhì)量和工期。 1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面管理，提前按施工總平面圖布置，做好場內(nèi)排水，保證雨季道路的暢通。 2）在雨季作好 機(jī)械 的保管工作。 3）雨后先排除場內(nèi)積水，檢查各施工設(shè)備是否安全，然后進(jìn)行施工。 另外，防沖工程應(yīng)在進(jìn)場之初即安排開展。該項目任務(wù)繁重，分布戰(zhàn)線長，應(yīng)予重視。在能開始施工處最好同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。 保證工期的主要措施 組織措施：組織建立項目經(jīng)理為首的組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部成員要責(zé)任明確，層層把關(guān)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機(jī)具，選擇勞工要技術(shù)過硬，人員充足，按照施工組織設(shè)計科學(xué)合理地安排施工程序。 技術(shù)措施：根據(jù)本工程特點，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行 各項工序流程、質(zhì)量安全、工期等施工交底，使每人都心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、安全、工期等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性事件要有應(yīng)急措施，整個工期有條不紊，有序地進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)措施：制定質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度、對按期保質(zhì)完成任務(wù)的班組及相關(guān)人員，予以重獎，否則予以重罰。對情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至開除。本工程中標(biāo)后，將作為我公司的重點工程 補(bǔ)救措施：若發(fā)現(xiàn)工段工期有可能滯后，工程處要果斷采取如下補(bǔ)救措施：催促該項目馬上增派人員，增加設(shè)備，在允許的情況下，加班加點，保證工期。若工段行動遲緩，項目部自行調(diào)整，增援，項目部自行調(diào)整有困難時，工程隊將立即采取重組隊伍，增加設(shè)備，加派管理人員等一系列相關(guān)措施，確保工期如期完成。 施工準(zhǔn)備做到“三快”， 即進(jìn)場快、安家快、開工快 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理， 及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系， 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時組織勞動競賽 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部 施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng) 編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 健全的質(zhì)量保證體系，避免返工 施工組織保證 以管理做根本 工期保證體系 人員設(shè)備材料保證 確保施工順利進(jìn)行 技術(shù)保證 提高工效 實現(xiàn)工期目標(biāo) 五 、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施 安全生產(chǎn) 、安全目標(biāo) 工程施工中，確保無重大安全質(zhì)量事故。 、安全體系的建立 a、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。 b、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 C、各職能部門及工段 (班級 )設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門 (工段、班組 )的日常安全事務(wù)。 、安全措施 本標(biāo)工程施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護(hù)，實現(xiàn)安 全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。 a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。 b、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。 c、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時